Alejandro Acosta Hernández

• Gestión de instalaciones (oficinas corporativas y oficinas comerciales);

- Mantenimientos preventivos y correctivos mayores.
- Limpieza y conservación de edificios.
- Renta de inmuebles.
- Gestión de reservación de salas de juntas.
- Planificación, ejecución y supervisión de obras y remodelaciones.

- Gestión del mobiliario para oficinas y plantas operativas

• Gestión de flota vehicular;

- Mantenimiento preventivos y correctivos.
- Gestión de combustibles.
- Control de inventarios.
- Gestión de contratos de arrendamiento.

• Gestión de viajes corporativos;

- Viajes Nacionales.
- Viajes Internacionales.
- Agencia de Viajes.

• Servicio al cliente;

- Mensajería interna y externa.
- Papelería normal y con logo.
- Catering
- Facturación de los servicios asociados a Servicios Generales

• Gestión de los diferentes servicios del departamento, desde la fase de licitación hasta la fase de adjudicación y posterior segumiento durante la ejecución.
  • Revisión del Presupuesto de Opex y Capex del departamento.
  • Aprobación de pedidos.

• Gestión de proyectos eléctricos (generación térmica, renovables, redes, hidrógeno verde, etc.) con presupuestos >150 MUSD.
• Supervisión del equipo de control de costos, planificación, gestión de Capex y administración de contratos.
• Coordinación de Capex, administración de contratos, fianzas, garantías, coberturas cambiarias y flujo de caja.
• Participación en fases PRE-FID, FID y ejecución.
• Elaboración de presupuesto anuales (Capex y Opex) y sus diferentes revisiones durante el año.
• Elaboración de informe Control Sox, información financiera y no financiera y resilencia operatvia.

• Gestión y centralización de la información para la emisión de CAPEX paraproyectos eléctrico de generación renovables (fotovoltaicos, eólicos),generación térmica (ciclos combinados y cogeneración), generacióndistribuida (Smart Solar), descarbonización industrial (hornos y calderaseléctricas), hidrógeno verde, BESS, etc.

Proyecto CC Tuxpan 1204 MW, configuración 2x1.

• Gestión de contratos de construcción civil, mecánica y eléctrica, revisión de
  mediciones volumétricas, producción, certificaciones y actualización de las
  tendencias de los contratos del proyecto.
• Gestión de modificaciones y/o órdenes de cambio de diseño y distribución
  necesarias para los contratistas.
• Gestión de extensiones de órdenes de compra y/o contratos del proyecto
• Negociación con los contratistas para nuevos precios, trabajos adicionales
  y reclamaciones.
• Elaboración y actualización de los TOP y la lista de pendientes.
• Cierre de los diferentes contratos del proyecto y recopilación de todos los
  datos y documentación de cada contratista para la elaboración de los
  informes finales del proyecto.

Proyecto CC Tuxpan 1204 MW, configuración 2x1.

• Gestión de contratos de construcción civil, mecánica y eléctrica, revisión de
  mediciones volumétricas, producción, certificaciones y actualización de las
  tendencias de los contratos del proyecto.
• Gestión de modificaciones y/o órdenes de cambio de diseño y distribución
  necesarias para los contratistas.
• Gestión de extensiones de órdenes de compra y/o contratos del proyecto.
• Negociación con los contratistas para nuevos precios, trabajos adicionales
  y reclamaciones.
• Elaboración y actualización de los TOP y la lista de pendientes.
• Cierre de los diferentes contratos del proyecto y recopilación de todos los
  datos y documentación de cada contratista para la elaboración de los
  informes finales del proyecto.

Proyecto CC El Carmen 866 MW, configuración 2 x 1.

• Gestión de contratos de construcción civil, mecánica y eléctrica, revisión demediciones volumétricas, producción, certificaciones y actualización de lastendencias de los contratos del proyecto.
• Gestión de modificaciones y/o órdenes de cambio de diseño y distribuciónnecesarias para los contratistas.
• Gestión de extensiones de órdenes de compra y/o contratos del proyecto.
• Negociación con los contratistas para nuevos precios, trabajos adicionalesy reclamaciones.
• Elaboración y actualización de los TOP y la lista de pendientes.

Proyecto 43 CC Noreste 888 MW, configuración 2x1.

• Administración de los contratos mecánicos y eléctricos del proyecto.
• Mediciones mecánicas y eléctricas de las magnitudes fundamentales de laIsla de Potencia y el BOP del proyecto.
• Control de producción Mecánica y Eléctrica.
• Análisis y revisión de los precios unitarios presentados en los diferentescontratos como precios contradictorios no contemplados en el BOQ inicial.

Proyecto CC Dulces Nombres 300 MW, configuración 1x1.

• Administración de los contratos eléctricos e instrumentación del proyecto.
• Mediciones eléctricas de las magnitudes fundamentales de la isla de
  potencia y BOP eléctrico del proyecto.
• Control de producción eléctrica.
• Análisis y revisión de los precios unitarios presentados en los diferentescontratos como precios contradictorios no considerados en su BOQ inicial.