ALONSO HERRERA

En este rol siempre es fundamental la optimización de procesos y la eficacia para tener listas las unidades con los recursos que contamos minimizando los costos. Dentro de las actividades en las cuales me desempeño son:

1. Planificación de la operación: en este rol lo mas importante siempre es mantener un cronograma de tareas asignadas de acuerdo con la demanda y la capacidad de producción (mano de obra y recursos disponibles)

2. Asignación de Recursos: para este punto asignamos los materiales y equipos que se necesitan para poder cumplir con la producción y que estos estén disponibles.

3. Priorizar tareas: Definir que actividades se deben realizar con el sentido de urgencia para cumplir con las metas y los plazos de producción.

4. Reabastecimiento: Basándoselo en los datos de consumo, planificar las compras y reabastecimiento de materiales y productos.

5. Coordinación con Proveedores: Mantener una buena relación con proveedores y coordinar las entregas de unidades, temas de facturación, cortes semanales.

6. Gestión con Logistica: asegurar que los productos sean entregados en tiempo acordado con proveedores y clientes, y que los tiempos de transito, almacenamiento y distribución sean optimizados.

7. Análisis de desempeño: Realizar seguimiento constante de KPIs como la eficiencia de producción, tiempos de inactividad de operadores, costos de operación y nivel de satisfacción de cliente.

8: Identificación de Desviaciones: si contamos con algún retraso o ineficiencia, identificar rápidamente causa y proponer soluciones.

9: Evaluación de Capacidad: asegurar que la capacidad de las lineas de operación sean suficientes para cumplir con demanda de clientes. Esto implica planificar futuros incrementos de producción o ajustes en el mercado.

experiencia en la gestión y optimización de procesos logísticos, enfocado en mejorar la eficiencia en el transporte, almacenamiento y distribución de productos. Entre mis responsabilidades se incluyen:

1. Control y organización de inventarios, garantizando un equilibrio adecuado entre la disponibilidad de productos y la reducción de costos por exceso de stock.

2. Planificación de rutas de transporte, optimizando tiempos y costos mediante el análisis de diferentes modos y horarios de envío.

3. Análisis de costos logísticos para identificar áreas de mejora y proponer soluciones que permitan la reducción de gastos operativos.

4. Gestión de relaciones con proveedores de servicios de transporte y almacenes, asegurando el cumplimiento de acuerdos en tiempos y costos.

5. Supervisión de la cadena de suministro para asegurar la entrega puntual y en condiciones óptimas de los productos.

6. Monitoreo de indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar la efectividad y eficiencia de los procesos logísticos.

7. Propuesta e implementación de mejoras continuas mediante el uso de nuevas tecnologías y mejores prácticas del sector.

• Company Overview: Temporal: Auditoría a Vitro
• Temporal: Auditoría a Vitro