Arturo Alejandro Martínez Garza

• Es responsable, a través de sus estudios y análisis, de incrementar la eficiencia y productividad del área de su influencia maximizando el resultado operativo de la empresa.
• El campo de acción incluye los recursos financieros, el personal, los equipos, las materias primas e insumos, y los productos semielaborados.
• La función requiere aplicar soluciones en general, no estándares para una temática de acción amplia dentro del área de responsabilidad lo cual engloba:Soporte en el proceso continuo en la optimización de la Performance Industrial y de Costos de la Empresa a través de estudios de mejora, herramientas de Gestión y realización de Comités Operativos.
  Brindar soporte a la toma de decisiones por parte de la Dirección mediante informes periódicos (Capítulo Industrial del Budget, Capítulo Industrial de Memoria y Balance, Informe Desvíos Costos Variables, etc.) y trabajos realizados a “pedido”.
• Apoyo en el aseguramiento de una “Cultura de Gestión única” entre los sectores de la empresa y entre empresas a través del diseño e implementación de sistemas de gestión, herramientas e indicadores de gestión uniformes.

Análisis de costos industriales y contribuciones

• Elaboración de análisis de desvíos, informe de resultado mensual y de ejercicios.
• Actualización de los modelos de costos para RBP, necesarios para definir la rentabilidad de las operaciones de venta.
• Apoyo en la realización de análisis económicos de impacto de productos críticos o desarrollo de nuevos productos.

Estudios de Mejora

• Se Elaboran estudios de mejora para definir factibilidad, a partir de relevamientos de campo, pedidos de clientes internos, temas tratados en Comités operativos o resultados de Benchmarking.

Apoyo en la generación de Información a la Dirección / Gerencia

• Apoyo en la elaboración de los informes para Dirección / Gerencia (Estudios a medida, mensual, trimestral, Capítulo Industrial del Budget y Capítulo Industrial “Memoria y Balance”).

Seguimiento a la Gestión VF

• Seguimiento de la correcta definición y visualización de los indicadores en el Visual Flash Industrial.

Seguimiento en la estructuración del Budget (std)

• Elaboración y Seguimiento de los estándares de Productividad, Utilización, Consumos y Puesta al mil de las líneas de producción ubicadas en el área de influencia; bases para la confección del presupuesto económico anual.

Apoyo a los Comités Operativos (Del área de responsabilidad)

• Seguimiento a las tareas de análisis de los desvíos más importantes, organización de los mismos y optimización de Performance (Productividad, Utilizaciones y Consumos específicos). Así como la gestión de costos industriales.

Seguimiento Estudios de Logística

• Seguimiento y optimización de actividades logísticas como las asociadas al movimiento de materias primas y productos dentro de planta e interplantas.

Benchmarking

• Elaboración y seguimiento de la mejora de los indicadores de Gestión Operativa, de Costos y la búsqueda de estándares “first class” se realizan distintos estudios de benchmarking. El alcance no sólo llega a definir las principales conclusiones, sino que también se coordina la ejecución de las mejoras a través de la emisión y seguimiento de un plan de acción.

Elaboración de información para la Definición de Orgánicos

• Elaboración de información para la definición de la dotación std para la fuerza laboral de convenio (orgánico de convenio), administración del sistema de orgánicos y base para Best Guessing. También se realizan los estudios que avalan modificaciones. La definición de orgánicos también es base para la definición del Budget de Mano de Obra.

• Identificación de problemas y recomendación de nuevos procesos para mejorar el rendimiento y reducción de costos.
• Implementé iniciativas de mejora continua, identificando ineficiencias en los sistemas y procesos existentes.
• Optimización de procesos productivos mediante la implementación de técnicas de manufactura esbelta.
• Creó y gestionó planes de proyectos, cronogramas y presupuestos.
• Realizó revisiones periódicas de las operaciones e identificó áreas de mejora.
• Desarrollé y monitoreé indicadores clave de desempeño (KPI) para seguir el progreso hacia los objetivos operativos.
• Recopiló, organizó e ingresó información en el sistema de base de datos.
• Mantuvo registros de personal y actualizó bases de datos internas para respaldar la gestión de documentos.
• Estableció un sistema de archivo organizado que agilizó la recuperación de documentos y redujo los archivos extraviados.
• Manejó información sensible con discreción, manteniendo estricta confidencialidad en todo momento según lo requiera la política de la empresa o las regulaciones legales.

• Realización de estudios de tiempos para diversos procesos de manufactura, optimizando estaciones de trabajo y reduciendo tiempos de ciclo.
• Se mejoró la eficiencia operativa general mediante el rediseño del flujo de trabajo y la disposición de las líneas de producción.
• Capacitó y ayudó a los empleados a adaptarse a nuevos procesos.
• Supervisó a los trabajadores de producción para determinar áreas problemáticas e implementar soluciones para optimizar la producción.
• Redactó informes de producción sobre el impacto de las medidas de mejora aplicadas a los procesos de fabricación.
• Aumento de la capacidad de producción para satisfacer las crecientes demandas del mercado, modernizando equipos y agilizando procesos.
• Evaluó oportunidades de ahorro de costos en el abastecimiento y adquisición de materiales.
• Aumento de la productividad del equipo, liderando equipos multifuncionales en proyectos de mejora de procesos.
• Diseñó estaciones de trabajo ergonómicas, mejorando la comodidad y la productividad de los empleados.
• Desarrollé y monitoreé indicadores clave de desempeño (KPI) para seguir el progreso hacia los objetivos operativos.
• Facilitó la comunicación interdepartamental, mejorando la coordinación de proyectos y la entrega a tiempo de proyectos de ingeniería.
• Realizó revisiones periódicas de las operaciones e identificó áreas de mejora.
• Mejore la productividad de los empleados con estrategias efectivas de gestión del tiempo para las tareas diarias.
• Coordinó eventos y reuniones de la empresa para fomentar el trabajo en equipo y aumentar la moral de los empleados.
• Lideró la transición hacia una oficina sin papel, reduciendo los costos operativos y el impacto ambiental.
• Programación administrada para personal ejecutivo para garantizar una gestión óptima del tiempo y la productividad.

• Proporcionó soporte técnico y experiencia en resolución de problemas de mal funcionamiento de los equipos, reduciendo el tiempo de inactividad y manteniendo los objetivos de producción.
• Negoció con proveedores para la adquisición de equipos industriales, asegurando términos óptimos y ahorros de costos.
• Aumento de la capacidad de producción para satisfacer las crecientes demandas del mercado, modernizando equipos y agilizando procesos.
• Diseñó estaciones de trabajo ergonómicas, mejorando la comodidad y la productividad de los empleados mediante la evaluación de los procesos de trabajo y la implementación de cambios.
• Capacidad demostrada para aprender rápidamente y adaptarse a nuevas situaciones.
• Excelentes habilidades de comunicación, tanto verbal como escrita.
• Trabajó bien en equipo, brindando apoyo y orientación.
• Demostró respeto, amabilidad y voluntad de ayudar donde sea necesario.
• Ayudó con las operaciones diarias, trabajando de manera eficiente y productiva con todos los miembros del equipo.
• Apasionado por el aprendizaje y comprometido con la mejora continua.
• Gestionó el tiempo de manera eficiente para completar todas las tareas dentro de los plazos.
• Adaptable y competente en el aprendizaje de nuevos conceptos de forma rápida y eficiente.
• Aprendí y me adapté rápidamente a nuevas tecnologías y aplicaciones de software.
• Desarrolló y mantuvo relaciones laborales corteses y efectivas.