CARLOS HERNANDEZ JIMENEZ
Ingeniero Civil
Mexico City
Summary
- Project Manager Professional (PMP), líder de grandes proyectos desde 42 mil m2 hasta 10 Ha de construcción, con 27 años de experiencia en la industria de la construcción, implementando metodologías híbridas y ágiles aumentando el valor de clientes y organizaciones representadas. Proyectos de tipo industrial, data center, hospitales, oficinas de gobierno, parques temáticos, retail e inmobiliario. Edificios con certificación LEED, LEED plata y oro, así como Commissioning y Puesta en marcha.
Compelling Project Leader with [Number] years of experience planning, scheduling and coordinating successful projects. Excellent understanding of requirements gathering, client consultations and project scope development. Superior track record of meeting stringent deadlines while maintaining adherence to budget and quality restrictions.
Overview
6
6
years of professional experience
3
3
Certifications
1
1
Language
Work History
Líder de Proyecto
Grupo Hermosillo Prepa ITESM Santa Fe CDMX
04.2025 - 12.2025
- Dirección de proyecto para la ampliación de la Prepa ITESM Campus Santa Fe, edificio nuevo con un área aproximada de 8,600 m² y una inversión de 400 millones de pesos.
- Ciclo de vida híbrido, ejecutando las fases de construcción y diseño mediante tablero Kanban para la consecución de los objetivos.
- Contratación del cronograma civil (3 meses).
Líder de Proyecto
Grupo Hermosillo, Villa Tezontepec, Hidalgo
05.2024 - 05.2025
- Dirección de proyecto para un proyecto logístico de Mercado Libre con una inversión de 67 MDD, con una superficie de construcción de 200 mil m² de construcción.
- Selección del ciclo de vida y adaptación en las diferentes fases del proyecto, entregando en el tiempo establecido por contrato.
- Ciclo de entrega continua.
- Establecimiento de metodología ágil para la gestión de la construcción.
Project Manager
Alberici, Ciudad Obregón, Sonora
01.2022 - 04.2024
- Dirección de proyecto para Cervecera Constellation Brands, con una inversión de 2,600 MDD. A cargo de un portafolio de 25 proyectos y programas del área denominada Site Support, reduciendo la cantidad de puntos de punch list, incrementado el valor del Cliente al tener entregas parciales en operación de los diferentes proyectos a cargo.
- Selección del ciclo de vida y adaptación del proyecto de acuerdo a su complejidad para su ejecución.
- Ciclo de entrega continua, mediante ciclos iterativos e incrementales.
- Proyecto multicultural para la gestión de interesados.
Gerente de Construcción
MEXTYPSA, Colón, Querétaro
05.2021 - 12.2021
- Gestión de un Data Center en el estado de Querétaro de 42,000.00 m2 de construcción con un valor de 300 MDP.
- Implementación y uso de la plataforma PROCORE como Project Management Information System (PMIS).
- Ejecución, control y monitoreo de la construcción mediante un sistema adaptativo ágil.
- Entrega Early Access en tiempo a Microsoft.
- Un millón de horas hombre sin accidente.
- Proyecto multicultural para la gestión de interesados.
Gerente de Construcción
CINUK, Lomas de Angelopolis, Puebla
11.2019 - 03.2021
- Desarrollar, implementar y seguimiento del estándar para Dirección de Proyectos PMI Oficinas en renta LEED Oro.
- Implementación indicadores de desempeño tiempo y costo para reportes alta dirección.
- Uso de metodología Last Planner System para la ejecución, control y monitoreo del proyecto.
Education
Maestría en Administración de Negocios -
UVM
12.2025
Maestría en Dirección de Proyecto - undefined
UNITEC
08.2020
Licenciatura en Ingeniería Civil - estructuras de concreto e ingeniería hidráulica
Instituto Politécnico Nacional
12.2000
Skills
Microsoft Office
Accomplishments
- Implementación metodología ágil e incremento del desempeño (Grupo Hermosillo)
- Establecimiento de tableros Kanban para trabajar por objetivos y mapeo de las áreas de trabajo.
- Incremento índice de desempeño tiempo del 65% al 100% de efectividad.
- Mejoramiento del cobro de estimaciones.
- Entrega de beneficios mayor al planificado.
- Entrega de proyecto a tiempo en todas sus fases, rebasando el alcance planteado de entrega.
- Adaptación del portafolio de proyectos ágil e híbrido (Alberici)
- Entregas de diversos proyectos con cero puntos de punch list.
- Incremento de la satisfacción del cliente generando valor mediante entregas parciales, teniendo producto terminado y en operación.
- Project Manager con la mayor cantidad de proyectos del portafolio de Site Supports.
- Líder Lean Construction para la ejecución de los proyectos.
- Ciclo de vida ágil en la construcción de un Data Center (Mextypsa)
- Porcentaje de efectividad promedio del 90% en el cumplimiento del cronograma y costo del proyecto.
- Dirección de un equipo de 25 personas más 25 contratistas a cargo.
- Gestión de riesgos, restricciones, calidad, tiempo alcance y costo.
- Estándar para la Dirección de proyectos (Cinuk, H&B Leon Partners y GICSA)
- Implementación Last Planner System
- Indicadores de desempeño costo y tiempo.
- Establecimiento e implementación de una Project Management Información (PMIS).
Certification
Project Manager Professional PMP número 3271812, Project Management Institute (julio 2022 – julio 2028)
Timeline
Líder de Proyecto
Grupo Hermosillo Prepa ITESM Santa Fe CDMX
04.2025 - 12.2025
Líder de Proyecto
Grupo Hermosillo, Villa Tezontepec, Hidalgo
05.2024 - 05.2025
Project Manager
Alberici, Ciudad Obregón, Sonora
01.2022 - 04.2024
Gerente de Construcción
MEXTYPSA, Colón, Querétaro
05.2021 - 12.2021
Gerente de Construcción
CINUK, Lomas de Angelopolis, Puebla
11.2019 - 03.2021
Maestría en Dirección de Proyecto - undefined
UNITEC
Licenciatura en Ingeniería Civil - estructuras de concreto e ingeniería hidráulica
Instituto Politécnico Nacional
Maestría en Administración de Negocios -
UVM