DAVID ACOSTA ANGELES
Contable, Administración, Fiscal Y Financiero (CFO)
Cdmx,CMX
Summary
Director de Administración y Finanzas (CFO) con más de 15 años de experiencia liderando áreas financieras, fiscales y administrativas en empresas nacionales e internacionales. Especialista en planeación estratégica, optimización de recursos, control interno, cumplimiento fiscal y financiamiento corporativo. Experiencia reportando a Consejos de Administración y corporativos internacionales. Representante Legal con enfoque en rentabilidad, eficiencia operativa y gobierno corporativo.
Overview
16
16
years of professional experience
Work History
Office Manager
Arrendadora Osira S.A. de C.V.
02.2024
- Dirección integral de operaciones administrativas, contables, financieras y logísticas, asegurando eficiencia operativa, rentabilidad sostenible y alineación con el plan estratégico corporativo.
- Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de Control Interno, estableciendo políticas, procedimientos y matrices de riesgo para mitigar contingencias financieras, fiscales y operativas.
- Supervisión del cumplimiento normativo (Compliance) en materia fiscal, laboral, corporativa y de prevención de lavado de dinero, garantizando apego a disposiciones legales y regulatorias aplicables.
- Implementación de ERP Odoo y reingeniería de procesos, mejorando trazabilidad, segregación de funciones, control presupuestal y transparencia financiera.
- Diseño de estrategias fiscales y supervisión de precios de transferencia, asegurando cumplimiento regulatorio y optimización de la carga tributaria dentro del marco legal.
- Desarrollo de modelos financieros (FP&A) con proyecciones de corto, mediano y largo plazo, análisis de sensibilidad y evaluación de escenarios para soporte en toma de decisiones estratégicas.
- Planeación financiera integral y control presupuestal, con seguimiento periódico, análisis de variaciones (Budget vs. Actual), forecast trimestral y ejecución de acciones correctivas.
- Elaboración, análisis y presentación mensual de estados financieros y reportes ejecutivos a Dirección General y Comité de Finanzas, incluyendo KPIs clave (EBITDA, margen operativo, flujo de efectivo, capital de trabajo).
- Participación activa y liderazgo en Comité de Finanzas, definiendo políticas financieras, lineamientos de inversión, estructura de capital y estrategias de financiamiento.
- Gestión y supervisión de auditorías internas y externas, atendiendo revisiones fiscales y financieras, reduciendo riesgos y asegurando cumplimiento al 100%.
- Desarrollo de propuestas estratégicas y financieras para 20 unidades de negocio, alineadas a metas corporativas, optimización de desempeño operativo y mejora de rentabilidad consolidada.
- Supervisión de controles en cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios y tesorería, fortaleciendo capital de trabajo y reduciendo riesgos de fraude
- Desviaciones.
- Supervisión financiera y operativa de 10 talleres de servicio, asegurando rentabilidad, control de costos y cumplimiento de estándares de calidad y marca., identificando desviaciones en mano de obra, refacciones y tiempos productivos.
Director de Administración y Finanzas (CFO)
Westinghouse Lighting de México, S.A. de C.V.
09.2012 - 04.2024
- Planeación financiera estratégica y ejecución presupuestal integral, liderando la elaboración del presupuesto anual, forecasts trimestrales y proyecciones a 3–5 años, asegurando una desviación máxima presupuestal de ±3% y alineación con objetivos corporativos de crecimiento y rentabilidad.
- Dirección y supervisión de la información financiera, contable y fiscal, garantizando cierres mensuales oportunos (≤5 días hábiles), confiabilidad en reportes financieros y cumplimiento del 100% de obligaciones regulatorias.
- Reporte financiero mensual al Consejo de Administración y corporativo internacional, incluyendo análisis de EBITDA, margen operativo, ROA, ROE, flujo libre de efectivo, capital de trabajo y variaciones Budget vs. Actual, facilitando decisiones estratégicas de inversión y financiamiento.
- Optimización del capital de trabajo, implementando estrategias de cobranza y financiamiento que permitieron reducir DSO entre 15–25 días y mejorar la liquidez operativa en doble dígito.
- Estructuración y negociación de financiamiento bancario (Banca Mifel TIIE + 2), optimizando el costo de la deuda y manteniendo una razón Deuda Neta/EBITDA objetivo menor a 3x.
- Implementación del programa de cadenas productivas con NAFIN, fortaleciendo flujo de efectivo y asegurando disponibilidad de capital para operación y expansión.
- Gestión fiscal estratégica y atención de auditorías del SAT, logrando regularización histórica con impacto financiero mínimo y reducción significativa de contingencias fiscales.
- Supervisión integral de impuestos federales, locales y comercio exterior, asegurando cumplimiento normativo total y mitigación de riesgos fiscales y aduanales.
- Diseño e implementación de políticas de control interno y gobierno corporativo, incluyendo segregación de funciones, matrices de riesgo y controles en tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios, reduciendo riesgos operativos y financieros.
- Liderazgo de equipos multidisciplinarios en Finanzas, Contabilidad, Tesorería, Recursos Humanos y Compras, estableciendo indicadores de desempeño (KPIs) por área y fomentando cultura de responsabilidad financiera.
- Reducción de gastos operativos entre 10%–20% mediante reingeniería de procesos, negociación con proveedores y control presupuestal estricto, impactando positivamente el margen operativo.
Responsable de Administración y Finanzas
Toyomotors de Polanco S. de R.L. de C.V.
05.2008 - 05.2012
- Dirección integral de Recursos Humanos, Contabilidad, Compras y Administración de Ventas, supervisando nómina, cierres contables mensuales y control presupuestal.
- Cierre contable ≤ 5 días hábiles
- Rotación de personal < 10% anual
- Desviación presupuestal máxima ±3%
- Control financiero de operación comercial (autos nuevos, seminuevos, refacciones y servicio), asegurando rentabilidad por línea de negocio.
- Margen bruto por unidad nueva ≥ 8%
- Margen seminuevos ≥ 12%
- Margen refacciones ≥ 25%
- Absorción de gastos fijos por postventa ≥ 70%
- Supervisión de F&I (Financiamiento y Seguros), control de comisiones y conciliación con instituciones financieras.
- Penetración financiera ≥ 60%
- Ingreso promedio por unidad en F&I
- Cartera vencida < 3%
- Gestión y control de inventarios (unidades y refacciones), asegurando adecuada rotación y control de unidades en tránsito.
- Días inventario autos nuevos ≤ 45–60 días
- Rotación inventario seminuevos ≤ 30 días
- Obsolescencia refacciones < 5%
- Administración de flujo de efectivo y tesorería diaria, control de caja y conciliaciones bancarias.
- Flujo operativo positivo mensual
- DSO ≤ 30 días
- Cumplimiento de obligaciones financieras 100% puntual
- Optimización de costos operativos mediante negociación con proveedores y control presupuestal.
- Reducción de gastos operativos 10%–20%
- Mejora margen operativo ≥ 3 puntos porcentuales
- Obtención y certificación en sistema de calidad e industria limpia, asegurando cumplimiento con estándares de marca.
- Cumplimiento auditorías ≥ 95%
- Cero sanciones regulatorias
- Negociación y estructuración de líneas de crédito (Floor Plan e inventarios), optimizando costo financiero.
- Costo financiero reducido ≥ 1–2 puntos porcentuales
- Deuda inventario alineada a rotación promedio
- Liderazgo en proceso de certificación en Mejora Continua, Sistema de Calidad e Industria Limpia, asegurando cumplimiento con estándares corporativos de marca y normatividad ambiental vigente.
- Cumplimiento ≥ 95% en auditorías internas y de marca
- Cero sanciones ambientales
- Regulatorias
- Reducción de no conformidades ≥ 30% en auditorías posteriores
- Disminución de retrabajos operativos ≥ 15%
- Implementación de metodologías de mejora continua en áreas administrativas, taller y ventas, optimizando tiempos de proceso y eficiencia operativa.
- Reducción en tiempos de cierre de órdenes de servicio ≥ 20%
- Incremento en productividad del taller ≥ 10%
- Reducción de gastos operativos derivados de ineficiencias ≥ 10%
Education
Diplomado - Impuestos
ITAM
01-2015
Especialidad - Finanzas – Alta Dirección
UNAM
01-2011
Licenciatura - Contaduría Pública
UNAM
01-1991
Skills
Planeación Financiera Estratégica (FP&A) y Modelación Financiera, incluyendo presupuestos anuales, forecasts trimestrales y proyecciones a 3–5 años con análisis de sensibilidad y escenarios
Incremento de EBITDA y Rentabilidad Operativa, mediante optimización de estructura de costos, mejora de márgenes y disciplina presupuestal, con metas de crecimiento en doble dígito anual
Optimización de Capital de Trabajo, reduciendo DSO entre 15–25 días, mejorando rotación de inventarios y fortaleciendo flujo libre de efectivo
Gobierno Corporativo y Control Interno tipo SOX, implementando matrices de riesgo, segregación de funciones y controles financieros que aseguren cumplimiento y mitigación de contingencias
Timeline
Office Manager
Arrendadora Osira S.A. de C.V.
02.2024
Director de Administración y Finanzas (CFO)
Westinghouse Lighting de México, S.A. de C.V.
09.2012 - 04.2024
Responsable de Administración y Finanzas
Toyomotors de Polanco S. de R.L. de C.V.
05.2008 - 05.2012
Especialidad - Finanzas – Alta Dirección
UNAM
Licenciatura - Contaduría Pública
UNAM
Diplomado - Impuestos
ITAM