David Fabian Ramirez

• Optimización de los procesos logísticos para incrementar la productividad en el almacén.
• Planificación y coordinación de las actividades de distribución de productos
• Delegación y supervisión de las actividades y métodos de trabajo del personal a cargo.
• Definición, planificación y control de los stocks máximos y mínimos del almacén.
• Carga y descarga de mercancías mediante el uso de equipo especializado.
• Gestión, control y seguimiento de KPI mediante el uso de [Software].
• Recepción, comprobación y verificación del producto de los proveedores.
• Organización del almacenaje según los criterios de loteo de la empresa.
• Realización del pesaje y conteo de unidades de paquetes solicitados por clientes.
• Revisión del estado de la mercancía antes de aceptar su entrada al almacén.
• Recepción de la mercancía y materiales de los proveedores.

Actualización del inventario de existencias del almacén tras cada recepción y entrega.

• Implementación de medidas para reducir costes y aumentar la rentabilidad en general.
• Desarrollo e implantación de estrategias de venta, gestión de precios, descuentos y ofertas.
• Control de contabilidad y facturación, supervisión de cajas y cierre diario.
• Atención al cliente en la resolución de cualquier duda o reclamación.
• Supervisión y Gestion del inventario.
• Supervisión del orden y limpieza del establecimiento, así como de los estándares de calidad establecidos.
• Definición de objetivos comerciales y diseño de estrategias para lograrlos.

• Elaboración y control de presupuestos para los proyectos y equipos asignados.
• Control de stocks, reposición y gestión de la mercancía disponible
• Gestionar y Monitorear todos los procesos operativos.
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• Búsqueda de nuevas estrategias para mejorar la rentabilidad,productividad y el aprovechamiento de los recursos.
• Manejo de indicadores, elaboración y presentación de reportes a la gerencia.
• Participar y apoyar en el desarrollo del plan de formación anual del personal operativo de area.
• Planeación y Realización de inventarios cíclicos semanales
• Asegurar el surtido y resurtido de mercancias a piso de ventas.
• Principales logros proyectos e implementaciones
• Control de inventario, obteniendo fiabilidad arriba del 98.5%.
• Mantener el nivel de productividad dentro del top 3 nacional durante los años 2015-2020.
• • Rentabilidad de espacios (mts2) en área general de un 99.85%
• • Capacitación y certificación de gerencia de un 80% a un 100%

• Implementación y desarrollo de la estrategia comercial para los diferentes canales.o areas.
• Participación en la elaboración de los presupuestos anuales de la empresa.
• Planificación de objetivos de ventas, diseño de estrategias comerciales y campañas
• Contratación y formación de personal de ventas
• Asegurar cumplimiento de funciones,para mantener estandares de imagen y operación.
• Control de gastos y establecimiento de estrategias para el uso eficiente de los recursos.
• Redacción de informes periódicos para la dirección de la empresa basados en los estudios y ventas realizadas.
• A cargo de garantizar altos niveles de satisfacción de los clientes mediante un excelente servicio.
• Implementación de lay out a todas las áreas de gerencia, mercadeo y exhibición.
• Principales logros proyectos e implementaciones
• Incrementar el nivel de servicio de 72% a un 95% durante mi gestión.
• Capacitación de personal de 75% a un 95%
• Disminución en mermas mensuales de .09% A .01 % aplicando sistema de revisión cíclicos diarios
• • Incrementar el porcentaje de ventas tienda en un 15%.

• Control y gestion de mermas y gastos.
• Elaboración de informes, inventarios y realización de presupuestos relacionados con el departamento.
• Realización de cierres mensuales y elaboración de informes para el reporte a dirección.
• Tareas de apoyo y motivación del equipo de trabajo incentivando los logros de cada uno de los miembros del equipo.
• Apoyo al departamento de Recursos Humanos en la selección, captación y formación de nuevos miembros.
• Atención al cliente asegurando un servicio de calidad.
• Implementación de estrategias comerciales para incrementar las ventas.
• Logros E Implementaciones
• incrementar confiabilidad de inventarios al 96%,
• cumplimiento de presupuestos de área al 99%.

• Compras a proveedores.
• Diseño de planes y estrategias comerciales para los nuevos productos y servicios.
• Gestión de los objetivos y presupuestos asignados.
• Atención al cliente asegurando un servicio de calidad.
• Elaboración del Lay Out para la el acomodo y exhibición de artículos.
• Control y Gestion de mermas y gastos.
• Gestion de inventario de tienda.
• Logros E Implementaciones:
• incrementar ventas de áreas al 20%,,
• Atencion y servicio al cliente 97%
• Fiabilidad de inventario al 95%.