Responsable de tomar decisiones estratégicas para mejorar la rentabilidad del micro fulfillment center, implementación y control de procesos operativos y desarrollos tecnológicos, así como la comunicación de la cultura organizacional
Reducción de incidencias operativas que afectan experiencia del cliente, faltantes no reportados del 8.48% al 3.5%, Faltantes del 6.51% al 1.91% , On time de cierres de pedidos de 67% a 96% e Índice de pedidos perfectos de 63% a 73%
Incremento de productividad de 28 lph a 44 lph
Reducción de merma en bodega del 2.74% al 2.14% (Rotación, PEPS y devoluciones)
Costo de insumos vs GMV de 1.44% a 0.64% y costo por orden de $14.42 a $7.03
Reducción de rotación del 20% al 7% y ausentismo del 16% al 5%
Resultados en auditorías de calidad del 63% al 81%.
Restaurant Quality Supervisor
Sin delantal
11.2019
Establecer y asegurar que se cumplieran los estándares de calidad y eficiencia en los equipos de atención al usuario, implementación de auditorías focalizadas, capacitación, evaluación y creación de planes de seguimiento para agentes de atención al cliente, control de documentos y mejora continua
Levantamiento del 100 % de flujos y fichas técnicas para atención a Usuarios, Restaurantes y iFonda
Creación del formato de monitoreo tomando como referencias norma COPC
Implementación de auditorías focalizadas que permitieron aumentar el csat de usuarios de 34 % a 82 % en los primeros 3 meses
Actualización del esquema de capacitación permitiendo mejorar las capacitaciones a distancia
Creación de intranet que permitió la comunicación y consulta de información entre áreas
Implementación de protocolo para pedidos no entregados, faltantes
Erróneos de cuentas KAM.
Lead de Excelencia operativa
Jüsto
10.2022 - 02.2024
Responsable de generar la estrategia para asegurar el cumplimiento de procesos y programa de Excelencia en México
Creación del programa de Excelencia operativa 2022, 2023 y 2024, actualmente el programa de Excelencia operativa se replica en Brasil y Perú
Creación de plan de carrera para personal operativo con reducción de rotación de 10% a nivel nacional a partir de su implementación
Actualización de modelo de capacitación a un modelo práctico, reduciendo el tiempo de Onboarding de 5 a 3 días
PMO del área de people durante Q1, asegurando la implementación de 8 proyectos de forma exitosa y en tiempo
Implementación de 5's en las diferentes zonas de almacén a nivel nacional
Implementación de calendario de supervisores y Shopfloor management a nivel nacional
Implementación de procesos operativos y uso de herramientas de forma presencial en Perú.
Analista de procesos y mejora continua
Jüsto
- 10.2022
Estructuración de procesos, creación de manuales y control de documentos, detección de áreas grises para mejora, liderar, coordinar e implementar nuevos proyectos
Creación e implementación de Manuales operativos utilizados en la República Mexicana y Brasil
Creación e implementación del control de documentos centralizado por el área de mejora continua, definiendo los lineamientos correctos para la creación de procesos dentro de la empresa
Implementación de planes de trabajo semanales y KPI's para los analistas del área de mejora continua para tener visibilidad de las actividades realizadas
Reestructuración de juntas de resultados con Líderes del área y Directores implementado análisis de datos para toma de decisiones
Restructuración de auditorías de Calidad (Orden y limpieza, procesos, choferes y prevención de pérdidas)
Participación en la apertura de bodegas en Atizapán y Monterrey para asegurar que el 100% de los procesos se realicen de forma correcta
Capacitación, Implementación y Coordinación de proyecto y envío de reportería para venta de pedidos a través de App de delivery a nivel nacional (Rappi)ifood Colombia.
Analista de procesos y proyectos
Jüsto
- 06.2021
Especialista en procesos y proyectos de servicio al cliente, con experiencia en creación, configuración, implementación y seguimiento de flujos de atención para mejorar la experiencia del cliente, así como liderar, coordinar e implementar nuevos proyectos
Levantamiento del 100 % de flujos y fichas técnicas para atención a Usuarios, Repartidores y Redes sociales
Análisis y restructuración de motivos de contacto
Reestructuración del proceso de reembolso logrando bajar el volumen de contactos un 22%, las reaperturas de tickets de 48% a un 18 % y el csat por motivo del 17% al 36 %
Creación e implementación del proceso para situaciones de crisis en redes sociales, mejorando el tiempo de respuesta de 24 a 2 horas, el sentimiento de las interacciones de negativo a neutral y la comunicación entre áreas responsables
Desarrollo de reglas y políticas de cancelación para dar visibilidad de los motivos reales de órdenes canceladas, actualización de herramientas para cancelación y definiendo soluciones financieras para cada escenario
Estructuración del protocolo para pedidos no entregados de la marca Mc Donalds, logrando aumentar el csat para la marca del 23 % al 82 %
Reestructuración del proceso de devoluciones para pedidos no entregados, reduciendo, los pedidos no entregados pagados en línea en un 40 % la primera semana de implementación.
Restaurant Success Analyst
Sin delantal
07.2019 - 11.2019
Brindar soporte a restaurantes por medio de tickets, llamadas
Chats, análisis de ventas y cobro de comisiones, envío de facturas y onboarding operativo.
Customer success Analyst
Clip
06.2017 - 05.2018
Proporcionar soporte a usuarios relacionados al funcionamiento del agregador de pagos, resolver dudas sobre comisiones y pagos de ventas.