Diego Escobar

• Dirigir el diseño, desarrollo e implementación del proceso IBP a través de los segmentos B2B y B2C para NA y LatAm.
• Lider del proceso de mejora continua e IBP de NA.
• Dirigir e influir en el equipo de liderazgo para garantizar que sus prácticas de proceso y KPI actuales estén bien alineados con los objetivos estratégicos globales.
• Dirigir la alineación interfuncional (Ventas-Suministros-Adquisiciones-Operaciones) en el plan de negocio consensuado.
• Proporcionar asesoramiento en las reuniones estratégicas de IBP (Gestión de productos, Revisión comercial, Revisión de suministros, Reconciliación integrada y Revisión empresarial de la dirección) para cumplir los objetivos empresariales estratégicos.
• Dirigir el proceso IBP/S&OE en las distintas regiones para crear una respuesta de suministro rentable y basada en la demanda en toda la cadena de suministro ampliada, teniendo en cuenta las capacidades internas y de los socios comerciales para equilibrar el servicio al cliente (cumplimiento de casos, pedido perfecto o puntualidad), el inventario (DOH frente al objetivo) y las medidas de costes.
• Conciliar el plan de negocio restringido y no restringido con las principales partes interesadas (ventas/suministros/operaciones/finanzas).
• Colaborar con los equipos comerciales y de demanda para garantizar que el proceso de Consenso de Demanda proporcione una previsión de volumen acordada y viable (a medio y largo plazo).
• Gestionar el proceso de revisión de la oferta para dar una respuesta coherente a las necesidades de la demanda. Responsable de la preparación de todos los datos y métricas para su revisión, identificando las lagunas y los escenarios que deben presentarse y escalarse adecuadamente, guiando la toma de decisiones final sobre los elementos abiertos y las compensaciones, y preparando las escaladas al S&OP Ejecutivo de la Región. Elaborar las actas del S&OP, comunicar las conclusiones clave a las partes interesadas y realizar el seguimiento de las acciones.
• Evaluar y consolidar las Oportunidades y Riesgos del Plan de Negocio de la Unidad de Negocio para elevarlos a la Revisión de la Gestión de Negocio (MBR) con los GMs.
• Dirigir las desviaciones del Plan de Negocio de la Demanda frente al mes anterior, la última MBR, y presentar el análisis GAP al equipo de liderazgo.
• Proporcionar retroalimentación a los líderes de las BU (Ventas-Marketing-Suministros-Operaciones - Finanzas) para impulsar acciones valiosas para cumplir con el Plan de Negocio de Demanda sin restricciones.
• Diseñar el programa de formación IBP y la formación necesaria para eliminar la desconexión de procesos entre las áreas funcionales (Ventas-Demanda-Suministros-Adquisiciones).
• Entrenar al equipo de Ventas y Demanda indirectamente para capturar las proyecciones de demanda de la BU más precisas en el plan de negocio y generar los escenarios de Negocio para impulsar el cierre de la brecha.
• Dirigir las reuniones clave facilitadas por otros líderes y trabajar con los propietarios de las reuniones para garantizar la sostenibilidad de P&L para cumplir los objetivos estratégicos.
• Dirigir la gestión del cambio y desarrollar los programas educativos necesarios para crear las capacidades de equipo necesarias para cumplir los objetivos estratégicos
  
  

• Desarrollar, Planificar y ejecutar los planes de S&OE y IBP utilizando mi experiencia en previsión de la demanda, planificación de la capacidad, optimización de inventarios y gestión de riesgos.
• Balancear los objetivos de la cadena de suministro E2E dando prioridad a los objetivos de servicio, coste y capital circulante. Realización de análisis de causas y aplicación de medidas correctivas para evitar futuros problemas de servicio.
• Dirigir el desarrollo y la modelización de escenarios E2E para optimizar los costes y el servicio al cliente. Proporcionar opciones de compensación estratégicas a la empresa, identificando oportunidades de mejora continua.
• Supervisar el rendimiento de los proveedores y aplicar planes de contingencia para mitigar las interrupciones de la cadena de suministro.
• Dirigir el análisis de asignación mensual, teniendo en cuenta el suministro limitado de materiales y las restricciones de producción resultantes de los retos del mercado durante la pandemia y los periodos de recuperación.
  
  Dirigir los proyectos de inversion de capacidades de la cadena de produccion a Largo Plazo para Norteamérica, incluyendo la modernizacion de la capacidades en seis centros de producción.
  
  Champion/Sponsor para la adopción y el despliegue del proceso deIBP en Norteamérica y Latinoamérica.
  
  Desarrollar estrategias de externalización temporal de la producción para satisfacer la demanda de los clientes. Coordinación con equipos multifuncionales para aumentar la producción y mantener la continuidad del suministro. Supervisión del rendimiento de los proveedores y aplicación de planes de contingencia para mitigar las interrupciones de la cadena de suministro.
  
  

• Responsable del rediseño y reconfiguración de la estrategia de Cadena de suministro para las unidades de Mexico y Sur América.
• Responsable de los procesos de abastecimiento, Cadena de Suministro para la operación de Sur América.
• Líder y Champion del proceso de S&OP/IBP para Latinoamérica.
• Responsable directo de los indicadores de Supply Chain (Fill Rate, COGS, Inventarios, ITO, SLOBs, FCT Acc, IAR)
• Responsable de 15 reportes directos, Distribuidos en 4 Departamentos.
• Optimizar los procesos de Capacidades, Planificación y procesos para suplir las necesidades de los clientes.
• Liderar los procesos de Commodities, y estrategias de suministros para cuentas claves como Frito Lay, PepsiCo, entre otras Multinacionales.

Principales Logros:

• Mejora el indicador de Servicio de 94.1% a 98%, en 6 meses
• Rediseño de la Cadena de Suministro
• Implementación del proceso de IBP en Latinoamérica.
• Reducción de las restricciones de Servicio y alineación con el equipo comercial para el manejo de un solo número de ventas.

• Responsable de las operaciones de abastecimiento y proceso de S&OP para McCORMICK Latinoamérica.
• Responsable de un equipo de 10 reportes directos y 4 Departamentos: Planificación de la Demanda, Planificación de producción, Logística y Mantenimiento Planeado.
• Responsable de administrar y cumplir los siguientes indicadores: Forecast Acc, On time In Full, DOH, Schedule adh, IAR/ SOLBs
• Coach y Facilitador del proceso de S&OP para Latinoamérica.
• Responsable de liderar proceso de cambio de ERP en Latinoamérica.
• Responsable de implementación de IBP en la región.
• Responsable Directo del proceso de implementación de Planificación de la Demanda para la región de Sur América.
• Responsable de analizar el desempeño complete de la Cadena de Suministro para diseñar e implementar las acciones necesarias para mantener el balance entre Servicio, Costo y Profit.
• Responsable de gerenciar las diferentes categorías de inventarios (ROH, Packs, WIP, Finished Goods, and HAWAs) y crear las estrategias necesarias para proporcionar un nivel de servicio de clase mundial (
• Identificar y resolver cualquier problema generado por una demanda imprevista, errores en FCT, restricciones de capacidad y comunicar los planes de acción para evitar impactos en el negocio.
• Gerencias los procesos de Cadena de Suministro, Abastecimiento y Servicio para Latinoamérica.
• Responsable de proveer las proyecciones de ventas brutas futuras, sus variaciones vs Budget y presentar al comité ejecutivo de la compañía los riesgos y oportunidades para alcanzar los objetivos estratégicos anuales

Principales Logros:

• Alcanzar consistentemente un Nivel de Servicio de 99% desde el 2016 al 2019 (YTD: 98.7%)
• Reducir significativamente los días de Inventario en 15 días mediante el diseño e implementación de una política de servicio e inventario.
• Incrementar el Forecast Acc de 68.5% to 82.5% en el periodo comprendido del 2016- 2019 mediante la mejora del proceso de Planificación de Demanda y el correcto asesoramiento a los equipos involucrados en el proceso de S&OP.
• Implementar el proceso de Abastecimiento y S&OP en la región de Sur América.
• Mejorar el proceso de Abastecimiento de productos importados de Estados Unidos a Latinoamérica mediante el rediseño del proceso de Abastecimiento y liderando un equipo multifuncional (Ventas, finanzas, regulatorios, calidad, Clientes).

• Desarrollar planes robustos de contigenvia para aseguar la continuidad del negocio.
• Implementar una cultura y proyectos de mejora continua y ahorros

• Faciliar una clara y estable comunicacion entre las diferentes funciones de la organizacion.
• Liderar y proponer protocolos de seguridad para mantener ambientes libres de riesgos, mediante la implementacion de planes de accion.
• Responsable de los equipos de: Supply Planning, Compras and Distribución para las operaciones de Centroamérica.
• Responsable del rediseño del proceso de Planificación de la Demanda mejorando el FCT ACC de 77.6% a 87.6%.
• Responsable de la optimización del proceso de S&OP, logrando una recuperación de ventas netas en $1.3MM (ventas perdidas).
• Dirigir el proyecto de mejora de abastecimiento, mejorando el indicador de servicio de 75.5% to 98.3% mediante el rediseño de la estrategia de servicio.

Principales Logros:

• Generar proyectos de ahorro de $3M
• Reducir $4.3M en inventario en riesgo (IAR) mediante la implementación de un FCT colaborativo en los principales Distribuidores.

• Colaborar con los equipos de ventas y Marketing en la alineacion de las estrategias de Supply C con la de los clientes y nivel de servicio.
• Identificar cuellos de botella a lo largo de la cadena de suministro para actuar proactivamente y evitar riesgos de ventas o serviciol
• Mejorar la cadena de suministro mediante la mejora de procesos y la implementacion de iniciativas de costos y mejoras en margenes
• Generar un ambiene colaborativo y trabajo en equipo entre los diferertes stakeholders faciliando la comunicacion y alineacion de estrategias.
• Manejar estrategicamente la compra de materiales claves para un sano manejo de los niveles de inventarios y Flujo de caja
• Manejo de las compras y suministros de Commodities para la corporacion
• Refinar las proyecciones demanda para el optimo suministro de materiales y una precisa planificacion de los recuros
• Responsable directo de los indicadores de Servicio, Inventario y SLOBs para la 2da categoria mas importante en la region.
• Responsable de administrar la politica de inventarios y generar las entrategias de abasto y planificacion para lograr los objetivos de reduccion de inventarios y matener un nivel de servicio optimo.

Principales Logros:

• Reducir el inventario de Producto Terminado en $300K sin generar efectos negativos en ventas ni abastecimiento.
• Generar un ahorro de $1.3MM mediante el diseño de una política de abastecimiento con clientes claves.

• Resolver proactivamente todo tipo de riesgo relacionado con el cumplimiento del plan de producción de corto y largo plazo.
• Mantener canales de comunicación proactivos entre los diferentes funciones tanto al interior y exterior de la empresa para la toma de decisiones.
• Contribuir activamente en los proyectos de ahorros relacionados con la optimizacion del plan de produccion, corridas de produccion, eficiencias.
• Dar soporte a las nuevas iniciativas de crecimiento, mediante el manejo eficinete de los incrementos de volumen, cambios en demanda o nuevos productos, cumpliendo con los tiempos de lanzamiento de los proyectos.
• Responsable de elaborar el plan de producción para 2 plantas de manufactura (32 líneas de fabricación / esquema 7/24).
• Responsable de asegurar el cumplimiento de las ordenes de clientes
• Proporcionar dirección al equipo logístico y de Producción

Principales Logros:

• Reducir $5M UDS mediante la estructuración de la política de materiales.
• Rediseño del proceso de planificación basado en un Sistema Lean