Fabiola Jiménez Jaramillo
Gerente Planeación & Forecasting
MEX
Summary
Gerente PMO con más de 15 años de experiencia en la Industria de Telecomunicaciones, especializado en gestionar programas y portafolios estratégicos y financieros. Certificado en PMI-PMP, Scrum y SAFe, aplico las mejores prácticas de gestión tanto en enfoques tradicionales como ágiles. Cuento con un enfoque de liderazgo estratégico, pensamiento crítico y toma de decisiones basada en datos, orientado a incrementar la productividad, el desempeño de los equipos y la alineación con los objetivos corporativos, asegurando resultados sostenibles y medibles.
Overview
12
12
years of professional experience
5
5
Certifications
Work History
Gerente De Planeación Y Forecasting
AT&T México
12.2020 - Current
- Responsable de la planeación anual del Portafolio Network y administración de su presupuesto, asegurando alineación estratégica, viabilidad financiera y ejecución efectiva de iniciativas clave.
- Aseguré y validé las negociaciones y emisiones de Órdenes de Compra del 95% del presupuesto asignado en todo el portafolio asegurando ejecución oportuna, control financiero y continuidad de iniciativas estratégicas.
- Reestructuré el portafolio de proyectos, recuperando USD $126.8M en capital, redirigido a iniciativas con mayor impacto estratégico y financiero.
- Lideré la gobernanza y planeación financiera del Portafolio Network, integrando una visión consolidada de más de USD $400M en programas y proyectos estratégicos, con control presupuestal, gestión de riesgos y toma de decisiones a nivel Alta Dirección.
- Implementé el modelo de planeación financiera y cash flow a 24 meses, fortaleciendo la visibilidad de inversión, priorización estratégica y ejecución del portafolio.
- Estandaricé la gestión del portafolio mediante metodologías, KPIs y reporteo ejecutivo, habilitando una gestión basada en datos y la entrega consistente de iniciativas clave.
Technical Project Management | Steering PMO
AT&T México
01.2015 - 11.2020
- Responsable de realizar auditorías técnicas, operativas, validando la coherencia en las herramientas y generando planes de acción para alinear la ejecución efectiva del portafolio con los objetivos estratégicos de la VP Technology.
- Principales logros:
- Centralicé la gestión integral del portafolio (financiera, administrativa y operativa), mejorando la visibilidad ejecutiva y la toma de decisiones a nivel programa y dirección.
- Estandaricé el scoping y planeación de proyectos (WBS y planes de trabajo), fortaleciendo el control del alcance y reduciendo desviaciones en la ejecución del portafolio.
- Implementé un modelo proactivo de identificación y gestión de riesgos y issues, permitiendo la atención oportuna de impactos críticos sobre hitos, costos y prioridades estratégicas.
- Lideré el control financiero end-to-end del portafolio, desde la asignación presupuestal hasta la capitalización, asegurando trazabilidad y disciplina financiera.
- Restablecí y consolidé la comunicación de la inversión por proyecto y monto, incrementando la transparencia financiera y el alineamiento con los stakeholders.
- Gestioné y optimicé de forma continua las herramientas de gestión del portafolio (PPM y Project Server), incrementando la eficiencia operativa y la calidad del reporte ejecutivo.
- Definí, monitoreé y controlé KPIs a nivel programa y portafolio, habilitando una gestión basada en datos y enfocada en resultados.
Project Manager | PMO
Iusacell / Grupo Salinas
12.2013 - 12.2014
- Responsable de establecer las estrategias, procesos y marco de trabajo para garantizar la implementación exitosa del portafolio de Proyectos a través del cumplimiento de los objetivos estratégicos y requisitos del negocio.
- Principales logros:
- Diseñé y documenté desde cero las políticas y procedimientos de la PMO, estableciendo un marco formal de gobernanza ante la inexistencia de lineamientos a mi llegada.
- Definí, implementé y controlé el modelo de métricas y KPIs de proyectos y de la PMO, fortaleciendo la medición de desempeño y la toma de decisiones basada en datos.
- Lideré la negociación con stakeholders clave, agilizando procesos administrativos y burocráticos para habilitar el go live oportuno de proyectos de desarrollo.
- Implementé un modelo proactivo de gestión de riesgos, issues y planes de mitigación para el portafolio de Sistemas de Información, reduciendo impactos en alcance, tiempo y costo.
Education
Maestría en Administración de Negocios -
Universidad Del Valle De México
10-2025
Ingeniería - Sistemas Computacionales
Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec
01.2010
Bachillerato Técnico - Contabilidad, Diplomado en Sistemas Computacionales
Escuela Comercial Cámara de Comercio
01.2004
Skills
Budget preparation
Certification
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
Timeline
Gerente De Planeación Y Forecasting
AT&T México
12.2020 - Current
Technical Project Management | Steering PMO
AT&T México
01.2015 - 11.2020
Project Manager | PMO
Iusacell / Grupo Salinas
12.2013 - 12.2014
Ingeniería - Sistemas Computacionales
Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec
Bachillerato Técnico - Contabilidad, Diplomado en Sistemas Computacionales
Escuela Comercial Cámara de Comercio
Maestría en Administración de Negocios -
Universidad Del Valle De México