Fernando Guerrero Vázquez

Liderar la organización de campo y el cambio cultural que refleje los valores de B-F y lograr los objetivos de seguridad, medio ambiente, moral, diversidad e inclusión, costo y gobernanza corporativa.

Asegurar el suministro de agave para las operaciones de Casa Herradura, así como las operaciones y desarrollo del área de campo en el corto y largo plazo optimizando costo, calidad y servicio.

Cargo directo las operaciones de campo de nuevas plantaciones, mantenimiento y cosecha de agave, así como el área de soporte agrícola. Influye y participa activamente en la definición de estrategia de agave, proveeduría y en la adecuación de programas corporativos en campo. Representa a B-F ante autoridades y comunidades en donde VAMA tiene operación, así como ante comités e instituciones de la cadena productiva agave-tequila.

Responsable directo del liderazgo financiero, control, análisis y presentación de informes de las Operaciones de Casa Herradura, que incluyen Valle de Amatitan (VAMA), las Operaciones Agrícolas de Agave y Brown-Forman Tequila México (BFTM), incluyendo abastecimiento, destilería, almacenamiento, procesamiento y embotellado. /Operaciones de Enlatado. Las marcas relacionadas incluyen Herradura, El Jimador, Antiguo, Pepe López y New Mix. Este puesto supervisa directamente a dos profesionales de finanzas y contabilidad, así como a cuatro reportes indirectos. Lidera la presentación oportuna de informes, la interpretación y la comunicación clara del desempeño financiero de las operaciones de producción de Casa Herradura, incluido el desarrollo de presupuestos anuales, planes de capital, planes de reducción de costos, estándares de producción, análisis de balances, datos de base de inversión, proyecciones y análisis mensuales. de las variaciones en los costos de producción. Además, el puesto es responsable de mantener fuertes controles financieros y supervisar las actividades contables mensuales y trimestrales, como cierres y conciliaciones.

Preparación de costos estándar de producción para elaboración de Tequila, Cierre de Inventarios financieros, Inventarios Físicos, Estado de costo de producción, Variaciones de Producción, Desarrollo de KPI’s (Indicadores Claves de desempeño), determinación, seguimiento y control de los mismos en todas las áreas de producción, Requerimientos de Auditoria Interna y Externa, así como SOX para costos e inventarios de producción, Revisión de los estados financieros anual para cuentas de inventario, Materiales obsoletos, Análisis de Gastos directos e indirectos, Análisis de Pérdidas en el agave por cosecha de agave, así como semestral por conteos cíclicos, Registro de Plantación de Agave, Administración de inventario de agave en SAP y CRT.

Análisis de Pérdidas en el agave por cosecha de agave, así como semestral por conteos cíclicos, Registro de Plantación de Agave, Administración de inventario de agave en SAP y CRT, Control de Presupuesto y Gastos del área de suministro de material prima, Administración de flotillas de Campo, Planeación y modelo de agave para cosecha, Administración de Inventarios de Agroquímicos, Reportes sobre el estatus del agave, Bases de Datos para Monitoreos de predios, así como pesos promedios, Indicadores para presupuesto, estatus del agave, rendimientos e históricos de muerte en el agave.