Fernando Obed Castro Macias

• Responsable de 4 celdas de manufactura dedicadas a la fabricación del coil.
• Administración de nómina de 100 operadores cada semana.
• Administración de indicadores productivos (OSHA, FTQ, scrap, ), productividad (superior al 65%), ausentismo (menos del 4%), cumplimiento del programa de producción.
• Seguimiento a auditorías al sistema ambiental y al sistema de calidad.
• Implementación de 5S's y disciplina operativa en las áreas asignadas.

Logros:

• Reducción de scrap de 1.4 dólares/hora ganada a 0.4 dólares/hora ganada.
• 0 accidentes registrables en 2024.
• Incremento de la productividad de 36% a 64%.

• Responsable de 3 líneas de producción
• Manejo de personal (120 operadores, 4 team leaders, 1 líder general).
• Administración de indicadores productivos (seguridad, PPM's, entregas, productividad).
• Administración de nómina de 120 operadores, 4 team leaders y un líder general.
• Liderazgo de equipo multidisciplinario para la solución de problemas.
• Mejora continua en las operaciones a cargo para alcanzar algún indicador fuera de meta (balanceos de línea, PPM, productividad).
• Responsable de las auditorías IATF en piso de producción.

Logros:

• Estabilización de líneas de producción de Ford y GM para el cumplimiento de sus requerimientos de producción.
• Promoción y desarrollo de 2 líderes de producción.

• Responsable de una celda de soldadura y 2 líneas de producción de ensamble (cliente Toyota).
• Manejo de personal (80 operadores y 3 team leaders).
• Administración de indicadores productivos (Seguridad, PPM's, entregas y productividad).
• Administración de nómina.
• Liderazgo de equipo multidisciplinario para la solución de problemas.

• Responsable de 3 celdas de soldadura y 2 líneas de ensamble.
• Mantener dentro de meta indicadores productivos (OSHA, FPY, DPU's, entregas, productividad y costos).
• Administración de nómina de 56 técnicos.
• Liderazgo de BIT (equipo multidisciplinario de alto desempeño).
• Manejo situaciacional con sindicato.
• Conocimiento de procesos de ensamble y soldadura metal mecánico.
• Seguimiento a CAR's ( requisición de acciones correctivas).

Logros:

Mantener dentro de meta los indicadores productivos de mini negocios a cargo.

Cómo supervisor de producción:

• Responsable de una linea de ensamble de filtros de aceite (50 operadores y 3 team leaders) y 2 líneas de ensamble de filtros de aire (30 operadores y 2 team leaders).
• Seguimiento a indicadores productivos (seguridad, reducción de scrap, FTQ, acciones correctivas, cumplimiento del programa de producción (requerimientos de Nissan, Volkswagen y TESLA.
• Administración de nómina.
• Conocimiento de fabricación de filtros de aire y aceite.

Como ingeniero de desarrollo de nuevos productos:

• Liderazgo de proceso de APQP para nuevos productos.
• Liderar pruebas de implementación de nuevos productos.
• Cumplimiento de SOP para implementación de nuevos productos.