Francisco Morales Ortega

• Implementador de mejoras operativas en los flujos de mercancía para eficientar los procesos logísticos, desde la conceptualización de espacios, la selección de manejos de materiales, análisis y diseño de Layout, así como la ejecución del plan de proyecto.
• Líder de equipos operativos, administrativos y tecnológicos, alineándolos para mejora continua y optimización de procesos, realizando gestión del cambio en la cadena de suministro.
• Implementación de Upgrade de WMS redefiniendo la configuración de los procesos de manera estándar. Diseñando desde el proceso operativo y flujo de datos en el sistema, así como la parte de integración con SAP ERP & Legacy systems. Gestionando un equipo interno para operación diaria y 2 consultorías: 1 experta en operaciones logísticas y 1 implementador de tecnología.

Responsable de gestionar la integración de nuevos sistemas en la compañía, así como diseñar los mecanismos que garanticen la comunicación entre las plataformas existentes (ERP, sistemas legados, sistemas satelitales, plataforma digital, WMS). Asegurando los resultados de los proyectos desde la conceptualización, implementación y puesta en operación. Analizando, diseñando, ejecutando el plan del proyecto y monitoreando resultados.

• Implementación de darkstore. Diseñe la arquitectura de integración y comunicación de datos en todos los procesos de negocio involucrados, desde el proceso de ingreso de mercancías, acomodo (Slotting), órdenes de OMS, surtido, empacado y comunicación con paqueterías para realizar el delivery de la última milla y la paquetería inversa
• Proyecto Transformación Digital. Lideré las definiciones y el diseño de la arquitectura de integración en conjunto con la consultora McKinsey, así como analizando y diseñando los microservicios acorde a los procesos de negocio de Ecommerce y gestionando el desarrollo en la nube.
• Implementación SAP. Colaboré en una estrategia de comunicación de sistemas para la trazabilidad de documentos operativos y contables, así mismo, se identificaron áreas de oportunidad en los flujos. También se alinearon los procesos de Cuentas por Pagar, Órdenes de compra, Órdenes de traslado, Movimiento de mercancía, control de inventario, lo cual aseguró el control financiero del negocio, con un esquema de rolado de tiendas de manera iterativa. El mayor reto fue realizar la unificación en el proceso de ingreso de datos maestros en la empresa, desde el alta de proveedores, familias de productos (segmentación) y proceso de precios hasta las dimensiones y atributos de los productos.

• Implementación de WMS. Teniendo bajo mi responsabilidad la implementación de una arquitectura SOA para la habilitación de un aceleramiento de sistemas basado en servicios que comuniquen los sistemas e integren los procesos de gestión de inventario dentro de los 3 centros de distribución de la compañía, asegurando el stock y comunicación de transacciones y documentos con el sistema legado

• Gestione un equipo interno de 12 personas, Implemente un sistema de Trabajo para probar y desarrollar indicadores, llevándolos a un nivel de madurez optimo integrándolos en un Datawarehouse y construyendo el Business Glossary de la compañía. Ayudando a los clientes internos a visualizar sus áreas como negocios propios
• Proyecto Strategos/ institucionalización de indicadores. Consolidación de KPI’s y métricas en un solo repositorio, como única fuente institucional y comunicador de reglas de negocio de cada dirección de la empresa.
• Proyecto OTB/Herramienta para planeación de compras. Desarrollo de un modelo de gestión de la compra basado en variables y métricas (presupuesto, ventas, tendencias, afiliaciones, categorías), con diferentes perspectivas de la información (familias, catálogos, unidades de negocio, responsables de compra), con la finalidad de estandarizar y dar visibilidad sobre los drivers comerciales de la empresa.
• Implementación de proyecto Empowering: levantamiento de necesidades de medición, para implementar un indicador y dar seguimiento de su madurez y adopción para mejorar el desempeño de las áreas. Desarrollando un sistema de trabajo bajo el marco CMMI para la gestión del área y mediciones de los resultados.

Participe en diversos proyectos para clientes del sector público y privado entre los que se encuentran: RSA, MetLife, José Cuervo, SAT, SHCP, Telcel, Office Depot, Fuller, Además de apoyar al área de preventa con el desarrollo de Dashboards, Datawarehouse, Datamarts, prototipos y pruebas de concepto. Iniciando mi trayectoria laboral desde una posición Trainee, pasando por diversos escalones de consultoría hasta el liderazgo de proyectos completos, especializándome en el área de Business Intelligence.