Gabriel Contreras Cordova

• · Lideré la gestión estratégica de la categoría de postres helados para Chedraui y Soriana.
• Gestione análisis de mercado, comportamiento del consumidor y monitoreo competitivo para identificar oportunidades de crecimiento.
• Seguimiento estrategias comerciales y de pricing basadas en análisis comparativos con las principales cadenas nacionales.
• Elaboré reportes ejecutivos e indicadores comerciales para fortalecer la toma de decisiones y el posicionamiento de la categoría.

• Lideré la gestión estratégica de 3 categorías clave: Jugos y Néctares, Bebidas Energéticas y Bebidas Isotónicas en los canales de Autoservicio y Mayoreo.
• Administré un portafolio de 140 a 180 SKUs, desarrollando estrategias orientadas a incrementar la rotación, visibilidad y rentabilidad de las categorías.
• Transformé información de mercado, tendencias de consumo y hábitos de compra en estrategias comerciales basadas en datos para fortalecer la toma de decisiones y el crecimiento del negocio.
• Coordiné la implementación de planogramas y layouts, garantizando una ejecución eficiente en punto de venta y una experiencia de compra alineada con los objetivos comerciales.
• Logos:
  • Obtención de capitanías Mayoreo y Autoservicio.
  • Ejecución de estrategias de mercadeo.
  • Administración del surtido e integración de nuevos productos a los catálogos.
  • Shopper de clientes mayoristas a nivel nacional.
  • Generación de valor para reportes de implementación de planogramas.

Analizar el comportamiento de las categorías de ropa interior para Damas, Caballeros y Calcetería en Wal-Mart. Auxiliar planogramación y diseño de Lay Outs a través del sistema Pro-Space, ejecución en punto de venta de cada una de las estrategias.

• Elaboración de informes de performance para la cadena e internos.
• Implementación del mundo de calcetería para Wal-Mart.
• Validación de los datos.
• Uso de software especializado.

• Como auxiliar de category, mis actividades principales eran la elaboración de Reportes de ventas de las diferentes categorías (arroz y aceite de oliva), los principales clientes fueron Comercial Mexicana, Issste tiendas y Soriana.

.