Giovanni Vega Cerda

Corresponsable de la gestión estratégica del portafolio de proyectos especiales de infraestructura, ingeniería y expansión operativa a nivel nacional, asegurando su alineación con las prioridades del negocio. Impulsé la diversificación del portafolio, integrando programas multidisciplinarios orientados al incremento de capacidad, eficiencia operativa y habilitación de nuevos servicios.

Coordinación en la estructuración de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), liderando la implementación de:

• Modelos de gobernanza para priorización estratégica, sectorización por tipo de proyecto y control centralizado de CAPEX.
• Esquemas de ejecución por medio de Project y Program Managers dedicados, bajo una visión transversal y orientada a resultados.

Liderazgo de proyectos estratégicos de infraestructura logística, con inversiones entre $10M y $100M USD. Responsable del análisis de factibilidad de proyectos asignados, desarrollo de caso de negocios y gestión end-to-end (diseño, licitación, adquisiciones, construcción, puesta en marcha), así como del control administrativo (CAPEX/OPEX).

Dirección de equipos multidisciplinarios a través de las diferentes fases de los proyectos y coordinación de stakeholders clave a nivel nacional e internacional, presentando avances y casos de negocio ante el consejo directivo.

Logros clave:

• Aprobación de inversiones superiores a $100M USD mediante business cases ejecutivos.
• Implementación de estándares y herramientas de gestión que fortalecieron la gobernanza del portafolio.
• Ejecución simultánea de proyectos complejos, cumpliendo con KPIs de costo, tiempo y calidad.

Coordiné proyectos de capital para la expansión y modernización del Aeropuerto de Guadalajara, con inversiones acumuladas superiores a $190M USD. Participé en la definición de líneas base (alcance, costos, calidad y riesgos), así como en revisiones de ingeniería y gestión de contratistas.

Responsable de la supervisión de obras y control de proyectos clave como: complejo de uso mixto (90,000 m²), expansión del estacionamiento (13,000 m²), proyectos de diseño interior (1,000 m²), y una planta fotovoltaica de 1.5 MW. Actividades incluyeron planeación, control presupuestal, licitación, seguimiento de obra, coordinación de consultores y cierre administrativo.

Coordinación técnica y administrativa de proyectos de cogeneración de 10 a 15 MW para clientes industriales, con inversiones acumuladas por $2.5M USD. Responsable de la planificación, revisión técnica (arquitectónica y estructural), análisis de adquisiciones de servicios de construcción, administración de contratos, control presupuestal y seguimiento de obra.

Coordiné contratistas, proveedores y consultores en todas las etapas de los proyectos, incluyendo el desarrollo del cronograma, estimaciones de costos, reportes ejecutivos y cierre administrativo.