MS Office (Word, Excel, Outlook, Power Point, Project)
Diplomado - Competencias Gerenciales
Instituto Tecnologico De Monterrey
Campus CDMX 09.2009 - 02.2010
GUILLERMO PEREZ PEREZ
PLANIFICADOR DE ACTIVOS Y COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
Altamira
Summary
Planificador de activos efectivo y Coordinador de mantenimiento proactivo con 21 años de experiencia en la ejecución exitosa de diversos proyectos y tareas operativas en la industria petroquímica y de petróleo y gas.
Familiarizado en trabajar con personal de culturas extranjeras para empresas internacionales en diferentes departamentos, incluidos puestos relacionados con Planificación, Ingeniería, Construcción, Integridad de activos, Operaciones, Mantenimiento, Control de costos, Cadena de suministro, Administración de contratos, HSSE y Gerencia.
Education
Diplomado - Estrategias De Gestión De Recursos Humanos
Universidad Del Noreste
Tamaulipas, Mexico 2003.10 - 2004.01
Graduado - Electronica
Instituto Tecnologico De Cd. Madero
Tamaulipas, Mexico 1994.09 - 2000.06
Work History
Planificador De Activos Y Coord. De Mantenimiento
Perenco
Tampico
10.2019 - 04.2022
- Consolidar en el Plan Integrado de Actividades todas las obras de Exploración, Desarrollo y Operaciones a ejecutar en las instalaciones del campo productor Arenque de Pemex
- Seguimiento con los líderes de area del progreso del plan de 5 años, 6Q, 90 días, mensuales y semanales
- Reportar los indicadores claves (KPI) del proyecto al Gerente del Activo
- Liderar el area de mantenimiento y coordinar la actividad a realizar en plataformas costa afuera con los equipos de HSSE/AI, Operaciones y Logística
Supervisor De Mantenimiento
Petrofac
Tampico
12.2012 - 10.2019
- Punto focal para coordinar la asistencia de personal de Ingeniería e Integridad de Activos del Reino Unido al realizar la evaluación de las instalaciones de Pemex y los pozos de producción en los campos Pánuco y Arenque. Contribuí a la ejecución de proyectos de EP&C de instalaciones, y reporte del avance fisico utilizando lineamientos y formatos corporativos en reuniones con el grupo Directivo.
- Apoyé a la coordinación de Ingenieria para crear y dar seguimiento al plan de trabajo anual y las propuestas de presupuesto anual para presentar a la aprobación de PEMEX. Genere informes mensuales de progreso y proyecciones del proyecto a la Gerencia del Activo.
- Supervisé que los trabajos de mantenimiento a instrumentos asociados a los procesos de deshidratación, transporte, calentamiento y separación de gas relacionados con la producción de petróleo de los campos Pánuco y Arenque se ejecutaran de acuerdo con el acuerdo contractual de PEMEX y cumpliendo con las regulaciones, codigod y estándares relacionados.
Líder De Construcción
Dupont
Altamira
10.2012 - 12.2012
- Liderar la construcción de proyectos de capital de la planta en Altamira y coordinar con las unidades de operación los servicios de mantenimiento contratados.
- Administre los contratos mayores de construcción, mantenimiento y servicios generales de la planta en Altamira.
Coordinador De Contratistas
Dupont
Altamira
04.2010 - 10.2012
- Asegure que los servicios de mantenimiento de las dos empresas contratistas más grandes en la planta de Altamira (alrededor de 300 empleados en forma diaria) se proporcionaron a las áreas de producción de acuerdo con los requisitos de Seguridad, Integridad Mecanica, Aseguramiento de la Calidad, Compras, SAP y de la Gestion de Trabajos en areas de Proceso.
- Coordiné la ejecución de los trabajos de mantenimiento contratados, incluyendo obra mecánica, instrumentos, electricidad, soldadura, civil, andamios y actividades de grúa para las últimas 15 paradas de mantenimiento programadas de la planta y 3 paradas de mantenimiento mayor.
Supervisor De Servicios De Instalaciones
DuPont
CDMX
07.2004 - 03.2010
- Administre el departamento de Servicio a Instalaciones y Bienes Raices (FS&RE) en el edificio corporativo en CDMX.
- Brinde orientación administrativa y funcional al personal de FS&RE (>50 empleados de DuPont y contratistas)
- Gestione el presupuesto operativo anual para el departamento de FS&RE (>2MM USD)
- Realizace evaluaciones técnicas e implemente las mejores prácticas de mantenimiento: Control de costos de mantenimiento, Identificación de equipos críticos, Tiempo de inactividad, Métricas clave, Analisis causa raiz e Integridad mecanica para los trabajos de mantenimiento a realizarse en el edificio corporativo
- Realicé auditorías de seguridad de 2ª parte en plantas de producción en Argentina, Brasil, Colombia, México y Venezuela
- Aendí las inspecciones gubernamentales al edificio corporativo para el cumplimiento de la normativa STPS
- Lidere la Red de Seguridad de Contratistas de América Latina
- Con la participación de miembros de la red en las diferentes plantas de produccion, reducimos en el período de dos años la cantidad de incidentes de seguridad de los contratistas, mejorando el rendimiento de seguridad regional en un 60%
- Administre los contratos de mantenimiento reactivo, preventivo, predictivo y correctivo para equipos críticos a la operacion y Seguridad fisica
- Implementé un proyecto Black Belt Six Sigma para consolidar los servicios contratados de mantenimiento para el edificio corporativo, reduciendo el número de contratos importantes de 11 a 2
Ingeniero De Instrumentos
Dupont
Altamira
03.2004 - 07.2004
- Genere las especificaciones y planos para el proyecto de recuperación térmica de calentadores de la planta Altamira, con el propósito de disminuir el consumo de gas y aumentar la eficiencia.
- Actively listened to customers, handled concerns quickly and escalated major issues to supervisor
Coordinador Del Período De Garantía
Siemens
Tampico
01.2003 - 01.2004
- Coordine a los equipos de proyecto para la ejecución de trabajos por realizar durante el período de garantía de las plantas petroquímicas de la Refinería Madero de PEMEX recientemente construidas
- Atendi aproximadamente 200 reclamos de garantía de PEMEX relacionados con DCS, ESD, F&G, CCTV y Equipos electricos
- Contribui con la terminacion de los trabajos de acuerdo con la ruta critica del programa de garantía para la aceptación final de 23 unidades petroquímicas
- Brindé apoyo al departamento comercial para vender el material restante al final del proyecto, logrando un monto objetivo de $ 100M USD netos en un período de 3 meses
Coordinación De Back Office
Siemens
Tampico
07.2002 - 12.2002
- Seguimiento a la ejecución de las actividades técnicas pendientes del proyecto, incluyendo administración, seguridad, ingeniería, analizadores, puesta en marcha, comunicación, construcción y documentación, para obtener de Pemex Aceptaciones Provisionales de 7 Plantas cosntruidas
- Lideré reuniones de gerencia con PEMEX para aclarar aproximadamente 5000 actividades técnicas y emiti informes semanales del progreso a la Junta Directiva
Ingeniero De Puesta En Marcha
Siemens
Tampico
01.2002 - 06.2002
- Puesta en marcha de más de 400 lazos de control de temperatura, nivel, presión y flujo
- Las tareas incluyeron la configuración y / o calibración de transmisores inteligentes e interruptores de proceso utilizando el configurador de mano Hart, herramientas eléctricas y mecánicas, manuales, dibujos de lazos, lista de conexión de terminales y estaciones de interfaz hombre/máquina DCS
- Comisione 5 paquetes de compresores comunicados con protocolo modbus usando software y hardware del proveedor
- Actualice planos de ingenieria para la revisión como construido.
Ingeniero De Instrumentos/DCS
Siemens
Tampico
03.2000 - 01.2002
- Integre las carpetas de informacion para la entrega de datos a Honeywell para la configuración del Sistema de Control Distribuido incluyendo bases de datos, lazos complejos de control, diagramas lógicos de configuración y planos de conexión de terminales de mas de 5000 señales de proceso
- Al finalizar el diseño detallado de Honeywell TPS, ayude con las pruebas de aceptación de fábrica de todo el hardware y software en Honeywell Houston, E. U.
- Contrinui con la generacion de la documentación de Ingeniería relacionada con el DCS para la construcción y puesta en marcha en la refineria Madero de Pemex.
Skills
Trabajo en equipo / Colaboración
undefinedSoftware
SAP HANNA
Interests
Inversiones en Renta Variable, Micro Empresario
Timeline
Planificador De Activos Y Coord. De Mantenimiento
Perenco
10.2019 - 04.2022
Supervisor De Mantenimiento
Petrofac
12.2012 - 10.2019
Líder De Construcción
Dupont
10.2012 - 12.2012
Coordinador De Contratistas
Dupont
04.2010 - 10.2012
Diplomado - Competencias Gerenciales
Instituto Tecnologico De Monterrey
09.2009 - 02.2010
Supervisor De Servicios De Instalaciones
DuPont
07.2004 - 03.2010
Ingeniero De Instrumentos
Dupont
03.2004 - 07.2004
Coordinador Del Período De Garantía
Siemens
01.2003 - 01.2004
Coordinación De Back Office
Siemens
07.2002 - 12.2002
Ingeniero De Puesta En Marcha
Siemens
01.2002 - 06.2002
Ingeniero De Instrumentos/DCS
Siemens
03.2000 - 01.2002
Diplomado - Estrategias De Gestión De Recursos Humanos
Universidad Del Noreste
2003.10 - 2004.01
Graduado - Electronica
Instituto Tecnologico De Cd. Madero
1994.09 - 2000.06
Certifications and Diplomas
- 2021 - CIMAR: The basic safety training course for rigs and mobile offshore units (RMOU)
- 2019 - IAM: Asset Management Certificate (IAM Registration Number 5008212).
- 2018 - Vallen: IADC Rig pass
- 2018 - BASTION Tech: Basic offshore safety induction and emergency training (HUET& EBS)
- 2015 - Conference Corporativo: Cost Benefit and Cost Efficiency Analysis
- 2015 - Conference Corporativo: Project Effective Administration
- 2014 - Risktec: Risk Analysis using Bow-Tie methodology.
- 2006 - DuPont: Green Belt Six Sigma Certificate
- 2005 - DuPont: Reliability Centered Maintenance Certificate
Cursos y Certificaciones
- 2021 - CIMAR: El curso de formación básica en seguridad para plataformas y unidades móviles offshore (RMOU)
- 2019 - IAM: Certificado de Gestión de Activos (Número de Registro IAM 5008212).
- 2018 - Vallen: Pase DE PLATAFORMA IADC
- 2018 - BASTION Tech: Inducción básica de seguridad en alta mar y capacitación en emergencias (HUET & EBS)
- 2015 - Conferencia Corporativo: Análisis de Costo Beneficio y Eficiencia de Costos
- 2015 - Conferencia Corporativo: Gestión Efectiva del Proyecto
- 2014 - Risktec: Análisis de riesgosutilizando la metodología Bow-Tie.
- 2006 - DuPont: Certificado Green Belt Six Sigma
- 2005 - DuPont: Certificado de mantenimiento centrado en la fiabilidad
Overview
22
22
years of professional experience
2
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