HÉCTOR HUGO CÁRDENAS ESTRADA
Síntesis profesional
Directivo con amplia experiencia en auditoría, control interno, gestión administrativa y prevención de riesgos, con trayectoria consolidada en organizaciones privadas de alto volumen operativo y en el sector público. Especialista en fortalecimiento institucional, control preventivo, cumplimiento normativo, transparencia y rendición de cuentas. Capacidad comprobada para dirigir equipos, tomar decisiones estratégicas y asesorar a órganos superiores de control.
Información general
21
21
años de experiencia profesional
Experiencia laboral
JEFE DE ÁREA DE AUDITORÍA Y CONTROL PREVENTIVO
CENTRO DE CONCILIACION LABORAL DEL ESTADO JALISCO
Zapopan
2025.03 - 2026.04
- Dirección del programa anual de auditoría administrativa y preventiva.
- Evaluación integral del cumplimiento normativo y marco regulatorio aplicable.
- Emisión de recomendaciones estratégicas para mejora institucional.
- Seguimiento ejecutivo a planes de acción correctivos y preventivos.
- Coordinación técnica con áreas operativas y directivas.
- Asesoría especializada en control interno, prevención de irregularidades y mitigación de riesgos.
ENCARGADO DE AUDITORÍA REGIÓN OCCIDENTE Y BAJÍO
PENINSULA
2024.06 - 2025.02
- Planeación y cumplimiento del Plan Anual de Auditoría de la región.
- Auditorías operativas, administrativas y de control interno.
- Responsable del inventario de muebles y accesorios utilizados para amueblar departamentos en venta.
- Control, resguardo y conciliación de activos fijos.
- Elaboración de reportes ejecutivos para Dirección Regional.
RESPONSABLE DE AUDITORÍA INTERNA
RESTAURANTE LOS CHILAQUILES
2022.06 - 2024.03
- Diseño y fortalecimiento del departamento de auditoría interna.
- Revisión de procesos productivos y operativos para mejora continua.
- Implementación de matrices de riesgo por área (operación, almacén, compras, ventas y administración).
- Evaluación de controles internos y cumplimiento de políticas.
- Seguimiento a hallazgos y recomendaciones.
AUDITOR SENIOR REGIONAL – NIVEL DIRECTIVO
Liverpool
2005.04 - 2021.06
- Liderazgo de auditorías financieras, operativas y de procesos a nivel regional.
- Presentación de resultados y hallazgos al Comité de Auditoría y Alta Dirección.
- Evaluación de riesgos estratégicos y proyectos corporativos.
- Implementación de mejores prácticas de control interno y ética organizacional.
- Encargado del Área de Auditorias especiales y Linea de etica.
AUDITOR / RESPONSABLE DE CONTROL INTERNO REGIONAL
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (Heineken)
2005.01 - 2006.01
- Implementación del modelo SOX en zona occidente.
- Supervisión de controles financieros, inventarios y operaciones comerciales.
Estudios
Licenciatura en Contaduría Pública -
CUCEA, Universidad de Guadalajara
Competencias
- Dirección estratégica
- Auditoría gubernamental y administrativa
- Control interno y control preventivo
- Gestión de riesgos institucionales
- Transparencia y rendición de cuentas
- Elaboración de informes para alta dirección
- Liderazgo y toma de decisiones
Idiomas
Inglés
Idioma principal
Cronología
JEFE DE ÁREA DE AUDITORÍA Y CONTROL PREVENTIVO
CENTRO DE CONCILIACION LABORAL DEL ESTADO JALISCO
2025.03 - 2026.04
ENCARGADO DE AUDITORÍA REGIÓN OCCIDENTE Y BAJÍO
PENINSULA
2024.06 - 2025.02
RESPONSABLE DE AUDITORÍA INTERNA
RESTAURANTE LOS CHILAQUILES
2022.06 - 2024.03
AUDITOR SENIOR REGIONAL – NIVEL DIRECTIVO
Liverpool
2005.04 - 2021.06
AUDITOR / RESPONSABLE DE CONTROL INTERNO REGIONAL
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (Heineken)
2005.01 - 2006.01
Licenciatura en Contaduría Pública -
CUCEA, Universidad de Guadalajara
Personalizado
- Diseño e implementación de esquemas de control preventivo que redujeron en más del 30% la reincidencia de observaciones administrativas.
- Dirección y supervisión de auditorías internas, revisiones administrativas y procesos especiales.
- Reducción de riesgos operativos críticos en aproximadamente 25% mediante modelos de gestión de riesgos institucionales.
- Cumplimiento oportuno del 100% de requerimientos de instancias fiscalizadoras durante periodos de revisión.
- Optimización de procesos administrativos que impactaron en una reducción de tiempos de atención y respuesta.
- Implementación de matrices de riesgo para áreas operativas y administrativas.
- Elaboración de informes ejecutivos estratégicos para alta dirección y órganos colegiados.