ING. JOSÉ ISRAEL MARCIAL LIRA

Como Gerente de Operaciones Químicas durante el arranque del laboratorio CQP, lideré un equipo dedicado a la excelencia y a la exactitud de resultados. Me encargué de planificar y ejecutar los procesos operativos, asegurando que cumplieran con los estándares de calidad y seguridad. Colaboré con diferentes áreas como seguridad y medio ambiente, para mejorar la eficiencia y establecer protocolos, creando un ambiente de trabajo en equipo. Este esfuerzo ayudó a que el laboratorio comenzara a operar sin problemas y sentó las bases para su crecimiento sostenible.

• Establecimiento y desarrollo de estrategias, planes de trabajo y objetivos a corto y largo plazo.
• Control de la disponibilidad de recursos humanos y materiales para garantizar la operativa interna.
• Asignación de tareas y turnos, y seguimiento de los objetivos de rendimiento acordados.
• Identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades.
• Supervisión del adecuado funcionamiento de la cadena de suministro materiales para el laboratorio.
• Gestión oportuna de incidencias y resolución de problemas operativos.
• Elaboración de planes de contingencia para el caso de eventualidades.
• Dirección y supervisión del normal desarrollo de las operaciones diarias.
• Optimización de la eficiencia operativa para reducir costos, manteniendo el nivel de servicio.
• Definición de KPI, seguimiento de los indicadores de gestión y calidad y elaboración de informes.

Las actividades desempeñadas como Jefe de Laboratorio incluían:

• Coordinación eficiente de los recursos humanos y materiales del laboratorio de geoquímica.
• Liderazgo de un equipo de aproximadamente 40 profesionales durante el proceso de obtención de la certificación ISO/IEC 17025 ante la SCC y la EMA.
• Implementación de mejoras en procesos y optimización del personal, logrando incrementar la capacidad de procesamiento de muestras de 14,000 a 17,000 muestras mensuales.
• Supervisión del cumplimiento de los procedimientos de seguridad y control de calidad, garantizando la excelencia operativa.
• Implementación de nuevos métodos de análisis mediante equipos de absorción atómica.
• Dirección y supervisión del trabajo de técnicos y demás personal del laboratorio.
• Coordinación de la compra, mantenimiento y control de equipos, insumos y materiales del laboratorio.
• Supervisión de la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
• Control de la calidad y eficiencia de las actividades realizadas por los colaboradores.
• Desarrollo, implementación y control de procedimientos internos, políticas y estándares de servicio.
• Prestación de servicios para Minera Media Luna (Torex Gold), Nuevo Balsas.

Mis actividades como Asistente de Gerencia incluían:

• Coordinación de los recursos humanos y materiales del laboratorio.
• Liderazgo de un equipo de 23 colaboradores durante el proceso de certificación ante la EMA.
• Optimización e implementación del método ICP 21B20 para el análisis de impurezas en barras de doré.
• Gestión de inventarios y elaboración de reportes de resultados.
• Administración de roles de trabajo, vacaciones y verificación del uso adecuado del EPP.
• Verificación de las condiciones del proceso de ensaye al fuego.
• Supervisión de los controles de calidad en el área de preparación de muestras.
• Representación de los intereses de la empresa en reuniones con clientes y proveedores.
• Planificación, dirección y control de las operaciones diarias del laboratorio.
• Supervisión de la selección, capacitación y desarrollo de nuevo personal.
• Presentación de informes periódicos y reportes de cierre mensual a la dirección.
• Análisis de información y control de la actualización de bases de datos.

Mis actividades como Jefe de Laboratorio en estos centros incluían:

• Administración y supervisión de los recursos humanos y operativos del laboratorio.
• Elaboración y control de presupuestos operativos.
• Análisis, validación y autorización de resultados analíticos.
• Coordinación de un equipo de 35 colaboradores, logrando un incremento del 20 % en la productividad y una reducción del 25 % en los tiempos de entrega.
• Administración y operación del sistema LIMS LABWARE.
• Gestión y control de inventarios.
• Dirección y supervisión del trabajo de técnicos y demás personal del laboratorio.
• Gestión de la compra de insumos necesarios para la operación del laboratorio.
• Supervisión del mantenimiento de equipos e instalaciones del laboratorio.
• Coordinación y colaboración con otros departamentos y profesionales.
• Elaboración y presentación de informes técnicos y resultados de investigaciones.
• Control del cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y buenas prácticas de laboratorio.
• Supervisión de la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
• Coordinación de la compra y mantenimiento de equipos, materiales y consumibles.

Ubicaciones de los laboratorios:

• San Martín de Bolaños, Jalisco.
• Distrito San Dimas, Tayoltita, Durango.

Mis actividades como supervisor incluían:

• Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad, manteniendo un historial sin incidentes ni accidentes dentro de las cuadrillas a mi cargo.
• Inspección y supervisión del personal operativo.
• Elaboración de reportes para distintos clientes, incluyendo planta de beneficio y el área de geología.
• Gestión y control de inventarios.
• Administración de roles de trabajo y verificación del uso adecuado del EPP.
• Programación y organización de actividades conforme al calendario operativo.
• Supervisión de la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
• Control y actualización de la base de datos del personal de la empresa.

• Inspección sanitaria del equipo de producción y liberación.
• Elaboración de reportes de incidencias.
• Liberaciones sanitarias de tanques de almacenamiento.
• Durango