Gerente Jr. Con más de 10 años de experiencia liderando operaciones críticas en seguridad del autotransporte, monitoreo GPS, gestión de riesgos y transformación organizacional. Especializado en la creación e implementación de Centros de Monitoreo GPS, alineados a ISO 9001:2015, NOM-035-STPS, NOM-026-STPS y el Reglamento Federal de Seguridad Privada. Planeación estratégica y operativa, gestión de proyectos logísticos, análisis predictivo de riesgos, desarrollo de capital humano y alianzas estratégicas con empresas de autotransporte. FORTALEZAS: Sentido de pertenencia, sentido de responsabilidad, desarrollo e impulso de equipos de trabajo.
Overview
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years of professional experience
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Certifications
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Language
Work History
Gerente Jr. – Seguridad En El Transporte Y Monitoreo GPS
SISTEMAS AVANZADOS EN TECNOLOGIA NAVIGATION S.A. DE C.V.
Ciudad Satelite, Naucalpan
04.2021 - Current
Liderazgo en la creación del Centro de Monitoreo: Diseñe e implemente un modelo operativo de Torre de Control con enfoque de administración de riesgos prevención 80%, disuasión 15% y respuesta 5%, con un impacto directo reduciendo de 3 intentos de robo a 1 posible robo mensual en el autotransporte de carga.
Gestión Integral de Riesgos: Impulse el área de Administración de Riesgos, integrando protocolos de monitoreo GPS, seguridad en el transporte, instrumentos de capacitación para el centro de monitoreo.
Implementación del Sistema de Gestión de Calidad: Alinee la operación del área de soporte técnico, centro de monitoreo, torre de control y administración de riesgos bajo la norma internacional ISO 9001:2015 y normatividad en materia laboral ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral.
Desarrollo de capital humano: Alinee los estándares de competencia EC0023 (Monitoreo de Sistemas de Geolocalización) a la operación del centro de monitoreo y requeridos por la Dirección General de Seguridad Privada. Diseñe planes y programas de capacitación y adiestramiento que permitieron el desarrollo de monitoristas a analistas de riesgo en todo el centro de monitoreo.
Gestión de proyectos y alianzas estratégicas: Desarrolle sinergia colaborativa con empresas como Truckcorp Logistics en la implementación de programas conjuntos de capacitación especializada, mitigación de riesgos y optimización logística para centros de monitoreo.
Indicadores Clave de Desempeño (KPI): Diseñé tableros de control con métricas de tiempo de respuesta, eficiencia operativa, cobertura de monitoreo y reducción de siniestros, mejorando la toma de decisiones.
Capacitación virtual impartida al personal de las áreas: Trafico, logística y monitoreo de Truckcorp Logistics Querétaro.
Monitoreo dedicado (6 horas).
Curso presencial impartido en el personal de KSM (Key Security Management):
Monitoreo dedicado (10 horas).
Cursos presenciales impartidos en NAVIGATION, en los cuales recibí una constancia por los cursos impartidos.
Monitoreo de sistemas GPS (20 horas).
Técnico de recibo SAP E/R 3 (15 horas).
Medidas preventivas para inmuebles de bajo riesgo (20 horas).
NOM-026-STPS-2008 Colores y señales de seguridad e higiene (30 horas).
Integración y funcionamiento de las comisiones mixtas de capacitación (20 horas).
Administración de la capacitación y desarrollo de los recursos humanos (30 horas).
Jefe de Recursos Humanos
Universidad Xicotepetl, A.C.
09.2019 - 01.2021
Lideré la transformación digital del área de capacitación durante la pandemia mediante un programa MOOC institucional para toda la plantilla académica, operativa y administrativa, generando un ahorro en capacitación y adiestramiento del 95%.
Mejoré el clima laboral (satisfacción del 80% → 84%) y logré 100% de capacitación institucional en 2020 a través del establecimiento de una política de puertas abiertas y su implementación institucional mejoró la comunicación entre los colaboradores y los diferentes niveles jerárquicos de la Universidad. Impactando en la gestión exitosa de controversias profesionales y laborales.
Realice la planeación a largo plazo para actualizar toda la normativa institucional y de material laboral; actualizando al 100% el organigrama, descripciones de puestos manuales e instructivos de trabajo.
Líder De Proyecto
Comercial Hidalgo
02.2019 - 03.2019
Gestione la planificación para realizar inventario físico mediante metodología al “barrer”, conciliando al 100% el inventario y bases de datos. Se entregó un plan anual de conteos cíclicos.
Supervisor
ROMAVE Construcciones Civiles y Eléctricas SA de CV.
Implementé un sistema de monitoreo GPS para el área de Transportes y maniobras, implementándolo al 100% en unidades operativas, generando una expansión nacional de rutas monitoreadas e iniciando con esto un nuevo nicho de negocio denominado INFRASTORE VENTAS.
Se homologó la operación en apego a la norma ISO 9001:2008 para las áreas de mantenimiento, INFRASTORE VENTAS con 20% de incremento en eficacia operacional mediante la correcta implementación y apoyo de todo el equipo de trabajo y Dirección de la empresa.
Adquirí una sólida experiencia en la optimización de procesos logísticos y de inventario, especializado en la implementación de sistemas de conteo cíclico y mejora de la precisión de inventarios en entornos industriales. He liderado la proyección y cumplimiento de objetivos en la implementación de procesos de conteo cíclico en operaciones clave, como en la planta de Huehuetoca, EDOMEX, donde mejoré la precisión del inventario en un 80% en sole seis meses, alcanzando una precisión del 98% en estratos A, 95% en estratos B y 90% en estratos C. enero 2013, diciembre del año 2015.
Supervise directamente el proceso de conteo, lo que permitió un cierre operativo con una veracidad de inventario del 100% en estratos A y un 90% en estratos B durante la presente hasta mediados de 2015. Además, llevé a cabo el mapeo de procesos y presenté propuestas de mejora a la división Norteamérica de Bombardier en la planta Sahagún, negociando y consolidando un equipo especializado en conteo cíclico bajo mi dirección, optimizando así el sistema BOS (Bombardier Systems Operations).
Fui responsable de cumplir con el objetivo de alcanzar una precisión del 90% en el inventario de la planta Sahagún, Hidalgo, para finales de 2013, logrando mantener una exactitud del 100% en estratos A, 89% en estratos B y 95% en estratos C.
Además, lideré con éxito la transición de los inventarios de un sistema de gestión de SAP (IM “Inventory Management”) a otro más avanzado (WM “Warehouse Management”), lo que permitió optimizar la administración de los almacenes. Bajo mi supervisión, se alcanzó una precisión del 98% a finales de 2014, manteniéndose constante hasta julio de 2015, reflejando un alto nivel de control y eficiencia operativa.
Education
Licenciatura - Gestión y Administración de PyME
Universidad Abierta Y A Distancia De México
SEP Coyoacán Ciudad De México
01.2027
Ing. en Desarrollo e Innovación Empresarial -
Universidad Tecnología De Xicotepec
Puebla
04.2013
Técnico Superior Universitario - Administración
Universidad Tecnológica De Xicotepec
Puebla
08.2006
Skills
Liderazgo de equipos, planificación estratégica y control presupuestal
Comunicación clara, negociación y coordinación con equipos internos, autoridades y clientes
Ética, orientación al cliente, adaptabilidad y pensamiento crítico
SUPERVISOR DE BANDAS at AEROMEXICO SERVICIOS, SISTEMAS INTEGRADOS DE SOPORTE TERRESTRE EN MEXICO S.A.
DE C.VSUPERVISOR DE BANDAS at AEROMEXICO SERVICIOS, SISTEMAS INTEGRADOS DE SOPORTE TERRESTRE EN MEXICO S.A.
DE C.V
Estadía De Ingeniería En Biotecnología at Universidad Tecnológica De TecámacEstadía De Ingeniería En Biotecnología at Universidad Tecnológica De Tecámac