Isaac Sandoval Aguirre

• Gestioné eficazmente los recursos financieros mediante la planificación del presupuesto anual y el control de gastos, logrando una reducción significativa del gasto asociado con la distribución entre CEDIS y última milla (fletes), del 5% al 3% anual, manteniendo así la rentabilidad de las operaciones.
• Lideré la administración de tres centros de distribución—uno a nivel nacional en Zapopan, Jal., y dos a nivel regional en Acayucan, Ver., y Tuxtla Gutiérrez, Chis. A través de una planificación estratégica y la implementación de rutas logísticas optimizadas, conseguimos mejorar el nivel de servicio en la entrega al cliente final, elevando la tasa de satisfacción del 85% al 93%.
• Mejoré la eficiencia operativa mediante el análisis de tendencias de datos y la implementación de mejoras de procesos específicas basadas en los hallazgos, logrando reducir las quejas de un promedio de 25 a solo 5 por mes.
• Dirigì los procesos de gestión de inventarios con el objetivo de mantener niveles de stock adecuados y minimizar el desperdicio y los costos asociados. Desarrollé y apliqué una política de inventarios robusta, e implementé un sistema de conteos cíclicos que permitió incrementar la confiabilidad del inventario de un 96% a un impresionante 99.8%. Esta mejora no solo optimizó la precisión de los niveles de stock, sino que también redujo significativamente los costos y mejoró la eficiencia operativa en general.

• Lideré el arranque y la mudanza de operaciones en un centro nacional de distribución de 4,000 m², y gestioné la logística para asegurar la llegada puntual y en forma de los recursos necesarios para la apertura de nuevas sucursales. Mi enfoque en la planificación y la ejecución garantizó una transición eficiente y sin problemas operativos.
• Desarrollé procesos y métodos de trabajo, formé al personal y establecí una estructura organizativa eficiente, logrando un aumento significativo en la productividad y una reducción de los costos de fletes y mermas.
• Optimicé las operaciones de la cadena de suministro mediante una planificación estratégica y analítica, así como una colaboración estrecha con proveedores, manteniendo un inventario de 2 meses a nivel nacional. Esta planificación y análisis garantizaron un suministro constante para almacenes y tiendas, facilitando entregas ágiles y eficientes al cliente final y alcanzando un nivel de servicio mensual del 90% al 96% a nivel nacional.
• Dirigí los procesos de gestión de inventarios, logrando aumentar la confiabilidad del inventario del 94% al 97% mediante la optimización del slotting y la identificación precisa de los productos.

• Supervisé los procesos de gestión de inventarios mediante la implementación de conteos cíclicos, logrando una confiabilidad mensual del inventario del 92% al 96%. Además, llevé a cabo una validación y supervisión rutinaria de los procedimientos PEPS (Primero en Entrar, Primero en Salir). Estas acciones resultaron en una notable reducción de los costos asociados al producto que se desperdiciaba por caducidad, mejorando la eficiencia del inventario y reduciendo el impacto financiero de las pérdidas.
• Implementé un sistema de validación fotográfica y control de flejes de seguridad, lo que no solo mantuvo la confiabilidad del inventario en niveles óptimos, sino que también redujo significativamente los reportes de clientes por faltante de producto.

• Desarrollé una macro en Excel para la distribución entre 12 sucursales, logrando reducir los traspasos en un 25% y mantener el inventario equilibrado. Utilicé mis habilidades de planificación y análisis al revisar datos históricos y aplicar pronósticos estadísticos para optimizar la distribución.
• Lideré la implementación de conteos cíclicos, logrando realizar un giro completo del inventario una vez al mes. Esta mejora no solo redujo significativamente los ajustes necesarios, sino que también generó un impacto financiero positivo al minimizar las pérdidas y costos asociados con errores de inventario, aumentando la confiabilidad del inventario del 85% al 95%. Además, desempeñé el rol de auditor del inventario en las sucursales, asegurando una gestión precisa y consistente en todas las ubicaciones.

• Mejoré el rendimiento de las operaciones del almacén al organizar y supervisar eficientemente las diferentes áreas, estableciendo horarios óptimos para cada actividad. Esta reorganización impulsó la productividad del surtido del 80% al 90% y redujo el inventario de devoluciones del 75% al 85%.
• Modifiqué la configuración de almacenamiento de los racks mediante el análisis de volumetría y slotting, reduciendo la ocupación del 100% al 80% y aumentando la densidad de almacenamiento del 65% al 85%.
• Fui promovido de analista a jefe de almacén, destacando mi capacidad para mejorar el rendimiento operativo, organizar eficientemente las áreas del almacén y liderar con éxito la optimización de procesos.

Prácticas Profesionales