

Analista Senior de Operaciones con experiencia en gestión de indicadores, mejora continua y optimización de procesos, enfocado en la toma de decisiones basada en datos, la eficiencia operativa y el cumplimiento de objetivos de negocio.
Responsable de la planeación comercial y asignación de metas para Programas Salud, mediante análisis de indicadores de venta, productividad y desempeño histórico. Desarrollo de reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas. Coordinación de iniciativas con equipos multidisciplinarios y gestión de stakeholders clave. Seguimiento de desempeño operativo, implementación de estrategias de mejora comercial y gestión de plataformas de comunicación interna para fortalecer el engagement y la alineación organizacional.
Lideré operaciones logísticas de recibo, almacenamiento y embarque, gestionando equipos de hasta 180 colaboradores y garantizando el cumplimiento de KPIs de productividad, servicio, costos y seguridad. Impulsé proyectos de mejora continua y optimización de procesos, destacando la implementación operativa del YMS, que redujo en un 33% el tiempo de estadía de proveedores (de 11.2 a 7.5 horas), elevando la eficiencia operativa y el nivel de servicio. Destacé en el desarrollo de talento y planes de sucesión, promoviendo líderes a posiciones de mayor nivel.
Desarrollé responsabilidades de liderazgo en las áreas de Tráfico, Mesa de Control, Almacén de Suministros y Operaciones de Recibo, gestionando equipos multidisciplinarios, inventarios, abastecimiento, proveedores y procesos logísticos. Lideré la ejecución operativa y administrativa de la cadena de suministro en sus diferentes etapas.
Brindé soporte a las operaciones mediante la gestión documental de proveedores, conciliación de pagos, seguimiento de indicadores de servicio y control de procesos de recepción de mercancías, contribuyendo a la eficiencia operativa y mejora de procesos.
Lideré iniciativas de mejora operativa y desarrollo de talento, destacando la implementación del sistema YMS en CEDIS Cuautitlán, logrando reducir en 32% los tiempos de estadía de proveedores (de 11 a 7.5 horas). Asimismo, fui reconocido por la formación de líderes y el impulso al crecimiento interno, promoviendo talento que evolucionó hacia posiciones de mayor responsabilidad dentro de la organización.