Ivo Amaral Rodrigues

Responsável pelo planejamento operacional de fulfillment em uma das maiores regiões do México, atuando de forma colaborativa com equipes multifuncionais para garantir previsões precisas, alinhamento estratégico e máxima eficiência nas operações de e-commerce.

Com 4 anos de experiência no planejamento de fulfillment, tendo atuado em operações nos estados de São Paulo (Franco da Rocha, Cajamar e Santa Catarina) e atualmente em Monterrey, México.

Além disso, possuo experiência internacional adquirida no Brasil e México, o que me proporcionou uma visão global, alta adaptabilidade cultural e habilidades sólidas em gestão de pessoas, planejamento de demanda e otimização de recursos.

Atuo na implementação e gerenciamento do setup de capacidade operacional, controlando TPH por turno/hora e realizando o balanceamento de headcount entre diferentes áreas, sempre com foco na busca por melhorias contínuas e na otimização dos processos. Lidero o planejamento de curto prazo em colaboração estreita com as equipes de operação e áreas parceiras, desenvolvendo ferramentas de performance e sistemas que elevam a eficiência da cadeia logística.
Tenho experiência na coordenação das waves, integrando diferentes segmentos logísticos para garantir uma operação ágil e eficiente . Meu dia a dia envolve monitorar controles operacionais relacionados à produtividade, SLAs e TPH por subprocesso, alinhando ações táticas com toda a cadeia para alcançar resultados rápidos e sustentáveis.
Sou responsável por criar indicadores de desempenho, elaborar planos de melhoria contínua voltados à eficiência operacional, trabalhando em sinergia com áreas como produto, TI, inbound, outbound e ICQA. Conduzo análises de turnos e gestão de HC (headcount) tanto no curto quanto no longo prazo, conectando-me às principais áreas estratégicas para assegurar o cumprimento dos SLAs e produtividade.

Profissional altamente dedicado com ampla experiência na gestão integral de operações logísticas, liderando equipes de alta performance e implementando estratégias inovadoras para maximizar eficiência, reduzir custos e garantir excelência no atendimento ao cliente. Forte foco em análise de dados, planejamento estratégico e melhoria contínua, impulsionando resultados sustentáveis em ambientes dinâmicos.

Principais realizações e competências:

Gestão de Operações Logísticas: Supervisão completa da cadeia de suprimentos, controle de estoques, inventários, gerenciamento de materiais e resolução ágil de reclamações.

Liderança de Equipes: Liderança direta de 23 colaboradores, promovendo cultura de alta performance, engajamento e desenvolvimento contínuo.

Otimização de Estoques: Implementação de estratégias para redução do excesso (slow/motion), alinhamento às políticas internas e aumento da rotatividade dos ativos.
Redução de Custos: Identificação e eliminação de desperdícios operacionais, resultando em significativa economia sem comprometer a qualidade do serviço.

Planejamento Estratégico & Demand Planning: Análise preditiva das variações de demanda, elaboração de planos corretivos/preventivos e alinhamento com clientes para antecipar necessidades futuras.

Melhoria Contínua & Processos: Condução de reuniões estratégicas para aumentar a visibilidade operacional, otimizar fluxos internos e garantir o cumprimento dos KPIs.

Profissional especializado em planejamento de materiais (curto e longo prazo), gestão de estoques, controle de custos logísticos e materiais slow/moving. Com expertise na implementação de rotinas de MRP, análise de dados, BI e dashboards para suporte à tomada de decisão estratégica.
Principais realizações:

Condução de reuniões estratégicas com a diretoria focadas na otimização de inventários e redução de custos.

Redução de estoques de matéria-prima em 60% em 2020, aumentando a eficiência da cadeia de suprimentos.

Gestão eficiente do estoque, garantindo alinhamento entre demanda, produção e suprimentos.

Implementação de melhorias contínuas nos processos logísticos e no controle de materiais.

Planejamento Materiais

Liderança na gestão de demanda e estoque de R$ 55 milhões, coordenando 60 fornecedores nacionais e internacionais. Expertise em OTIF, KPIs, melhoria contínua para maximizar disponibilidade, reduzir custos e mitigar riscos.

Conduzi reuniões estratégicas com equipes multidisciplinares, alinhando planos de produção à capacidade real. Promovi melhorias na cadeia logística, fortalecendo parcerias com fornecedores e elevando o nível de serviço.

Atuei como líder em fóruns estratégicos e gestor do clima organizacional, impulsionando engajamento, cultura de alta performance e bem-estar da equipe.

Planejamento Produção

Responsável pelo planejamento de sete linhas de produção, assegurando a disponibilidade contínua dos produtos e mitigando perdas operacionais. Implementei indicadores semanais de schedule para monitorar a aderência às entregas, aumentando a eficiência e o cumprimento dos prazos.

Desenvolvi controles para programação diária que proporcionou maior visibilidade sobre matérias-primas críticas, facilitando o atendimento à demanda e evitando gargalos na produção. Conduzi ações estratégicas voltadas à melhoria da disponibilidade de produtos tanto para o mercado interno quanto externo.

Liderei reuniões diárias de produção com todos os gerentes da manufatura, promovendo alinhamento, acompanhamento do plano de produção e tomada de decisões ágeis para garantir o cumprimento das metas estabelecidas.