JESSICA DANIELA PINEDO ESTRADA

Consultora especializada en administración, recursos humanos, mejora de procesos y desarrollo organizacional para pequeñas y medianas empresas.

• Diagnóstico y análisis de procesos administrativos y operativos.
• Diseño e implementación de políticas, procedimientos y reglamentos internos.
• Estructuración organizacional y definición de funciones.
• Desarrollo de indicadores de desempeño (KPIs).
• Gestión y optimización de recursos humanos.
• Implementación de estrategias para incremento de productividad y rentabilidad.
• Capacitación y acompañamiento a equipos de trabajo.
• Gestión de proyectos de mejora continua.

Principales Clientes

Uneveso Bonetta - Boutique de moda

Miriam Rocha Salón

Responsable de la operación integral de almacenes y centros de distribución, garantizando el cumplimiento de indicadores operativos, niveles de servicio y eficiencia de recursos.

• Administración de 3 almacenes independientes con más de 5,000 posiciones de almacenamiento.
• Liderazgo de un equipo de 74 colaboradores.
• Desarrollo y seguimiento de KPIs operativos.
• Control de inventarios cíclicos y generales.
• Gestión de merma y control de procesos.
• Implementación de proyectos de mejora continua.
• Coordinación con áreas de Compras, Ventas, RH, Auditoría, Administración y Planeación.
• Atención a clientes internos y proveedores.
• Implementación de controles operativos que generaron ahorros superiores a $200,000.
• Optimización de recursos y reducción de tiempos improductivos.
• Desarrollo de programas de crecimiento interno para colaboradores

• Creación de area de Planeación logística y distribución.
• Planeación estratégica de recursos para el Centro de Distribución.
• Coordinación de abastecimiento para 137 tiendas.
• Gestión de indicadores OTIF y Fill Rate.
• Coordinación de torre de control y monitoreo de rutas.
• Implementación de mejoras operativas y reducción de costos.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios.

• Administración financiera y presupuestal.
• Implementación de KPIs operativos y financieros.
• Gestión de proyectos de infraestructura y expansión.
• Desarrollo del área de Finanzas Operativas.
• Control de proveedores y recursos estratégicos.
• Control de Fondo y dispersión de gastos operativos para rutas.

• Administración integral del negocio.
• Gestión financiera y comercial.
• Desarrollo de estrategias de crecimiento.
• Control de inventarios y proveedores.
• Atención y seguimiento a clientes.