Juan Jesús Castillo Quiroz

• Responsable de las áreas de recibo y embarques, asegurando el cumplimiento de indicadores operativos, control de inventarios y eficiencia en los procesos logísticos.
• Seguimiento a indicadores del área: 98% de confiabilidad de inventarios, envíos en tiempo, 0.2% hallazgos internos y externos y 0.1% quejas de cliente.
• Gestión de horarios de ventanas para envío y recibo de materiales.
• Elaboración de reportes operativos para gerencia y dirección.
• Control de procesos logísticos y administrativos: checklist de equipos móviles, actividades diarias del personal y juntas de inicio de turno.
• Capacitación de personal de nuevo ingreso mediante procedimientos y manuales desarrollados por mi,

Logros:

• Cero minutos de paro por retrasos en envíos de material.
• Durante tres meses también fui responsable del área de trafico a la par de mi puesto de operaciones y gestione unidades y chóferes, administración de combustible, planes de mantenimiento correctivo y preventivo,
• Capacitación y desarrollo de supervisores y auxiliares de embarques y recibo.
• Incremento de confiabilidad de inventario del 70% al 98% (auditado por cliente).
• Reducción de hallazgos internos del 12% al 0.2%.
• Implementación de procedimientos de embarques y surtido de materiales.
• Desarrollo de manuales de surtido de materiales y manual de surtido en sistema del cliente.
• Implementación de ayudas visuales tipo LUP (Lecciones de Un Punto).

• - Seguimiento a indicadores operativos y control de materiales en línea de producción.
• - Validación de surtido correcto a estaciones de trabajo y flow racks.
• - Control administrativo: prenómina, checklist de equipos y coordinación de personal.
• - Capacitación de personal de nuevo ingreso.
• Logros:
• - Cero minutos de paro en línea.
• - Implementación de tramos de control.
• - Confiabilidad de inventario del 99.4% auditado por el cliente.

• - Seguimiento a indicadores operativos (OEE, eficiencia, scrap y rotación).
• - Balanceo de líneas y detección de equipos limitantes.
• - Planeación de producción y coordinación con logística.
• - Desarrollo de VSM y documentación de procesos.
• - Implementación de TPM y control HACCP.
• Logros:
• - Administración de 80 colaboradores sindicalizados.
• - Reducción del 80% en quejas de calidad.
• - Implementación de WMS mejorando FIFO hasta 90%.
• - Arranque de 5 productos y 2 líneas nuevas.

• - Planeación de actividades diarias del personal.
• - Monitoreo de KPIs de almacén y embarques.
• - Programación de picking y envíos para cliente General Motors.
• - Seguimiento a auditorías internas y externas.
• - Desarrollo de proyectos Lean y mejora continua.
• Logros:
• - Administración de 27 colaboradores.
• - Reducción del 85% de incidencias Q-Doc.
• - Confiabilidad de envíos del 99.1%.