Julio César Melgarejo Mila
Ing. Mécanico ( mantenimiento / Proyectos).
Ciudad de México,CDMX
Síntesis profesional
Responsable de la gestión de servicios con excelente formación para la implementación de procesos.
Con gran capacidad para direccionar operaciones y equipos, la optimización de recursos y mejora de la productividad, con experiencia en la supervisión de operaciones y el cumplimiento de estándares de calidad.
Destaco por la efectiva coordinación de las actividades, de los equipos a cargo y del cumplimiento de objetivos trazados.
Información general
28
28
years of professional experience
Experiencia laboral
Coordinador de mantenimiento y proyectos
FABRICAS DE CALZADO ANDREA
2024.09 - 2025.03
- Iniciar el proyecto de mejora del área de mantenimiento tanto en la zona metro como zona Sureste, creación de un modelo de trabajo para el eficiente manejo de presupuesto, creación de estrategias operativas para el inicio de trabajos tanto con cuadrilla como con proveedores en las sucursales de zona metro, a su vez mejorar los procesos en el control, manejo y operación de la zona sur, reducción de un 22% de incidencias (OS), disminución de 13 % de gasto de consumo y de compras para mantenimientos correctivos, incremento del 31% de atención a unidades de negocio y reducción de un 54% de incidencias por garantía.
Gerente de operaciones
Club de golf bosques
2024.04 - 2024.09
- Control y creación de planes de trabajo para 11 torres (dos edificios por cada torre) y 12 casas privadas, controlar cada proceso de proveedor el interno para así poder mejores resultados ente los condóminos, atención de los requerimientos de los condóminos 24/7/365, mantener el estado de los inmuebles para mejorar el estilo de vida de los condóminos y residentes, revisión de presupuesto para mejorar el control de gastos y poder presentar los reportes a la administración del fraccionamiento, mejoras continuas en las áreas comunes, áreas de servicio y equipos de operación.
Coordinador de operaciones
Club Cuicacalli AC.
2022.03 - 2023.03
- Evaluación y reestructura de las áreas de mantenimiento; programa para rehabilitación de calderas, sistemas de bombeo, sistemas eléctricos y de protección, generación de bitácoras de control de servicios, estrategia para certificar equipos ante STPS y Protección civil, Análisis de presupuestos semestrales y anuales, Desarrollo de planes mensuales de operación para el área, implementación de controles en almacén (evitar salidas sin control),análisis económico para incremento salarial de los colaboradores, creación de logística para atención de eventos y solicitudes de actividades por parte del consejo y otras áreas. Plan de acciones para sacar adelante el departamento de operaciones de una crisis operativa y administrativa.
Gerente de mantenimiento
A7 ADMINISTRADORA DE INMUEBLES
2022.11 - 2023.01
- Realizar estrategias operativas para corregir los procesos de mantenimiento creación de planes de trabajo para poder llevar control de servicios, gastos y planeación, creación de un modelo económico de manejo (operación de mantenimiento, llevar mediciones de gastos vs actividades, reducción de horas muertas en los procesos del personal, implementación de control de actividades con tiempos de atención, regulación de gastos económicos, tabulación de gastos mensual para poder desarrollar un presupuesto anual en el área de mantenimiento, Evaluación de los equipos de los inmuebles para desarrollar estrategia de servicios y pólizas de servicios, realización de comparativas de propuestas económicas para establecer catálogo de proveedores activos de servicios, creación de una estadística para poder determinar los puntos críticos en el área de mantenimiento ( operación, económico, administrativo y de personal).
Consultoría independiente de inmuebles
2019.06 - 2022.01
- Revisión y evaluación de instalaciones en inmuebles comerciales, corporativos e industriales, las evaluaciones realizadas sirven para determinar si el inmueble cumple con las necesidades requerida para el correcto funcionamiento (Necesidades de carga eléctrica, descarga de aguas, suministro de agua potable, adecuaciones arquitectónicas, etcétera) esto con el fin de que el inmueble pueda ser rentado con toda seguridad de que cumplirá y se le permitirán hacer las adecuaciones necesarias, así como el poder contratar la
- Las pólizas de seguros requeridas para la correcta operación y cumplir los requerimientos ante la ley.
Gerente de mantenimiento
SIAI (Servicios Integrales de Administración de Inmuebles S.A. de C.V.)
2019.02 - 2019.06
- Reorganización del área de mantenimiento (eficientar personal técnico) | Ajustes al presupuesto anual disminuyendo los gastos de servicios extraordinarios e incrementando las actividades del personal técnico de base | Creación de planes de mantenimiento mensual, semestral y anual (reducción de costos con mantenimientos correctivos) | Creación de check list de equipos y bitácoras (revisión del estado real de los equipos y las horas de trabajo, con el fin de eliminar paros y gastos por paros) | Plan de ahorro de electricidad con una disminución del 8% de consumo después del segundo mes | Reducción de horas muertas en personal técnico.
Jefe de Mantenimiento
YMCA (asociación cristiana de jóvenes de la ciudad de México A.C)
2018.11 - 2019.02
- Reorganización del Área de Mantenimiento y Sanidad para maximizar su desempeño y reducción de costos por malas prácticas | Diseño de plan de ahorro de energéticos Mejoras para renovar licencia ambiental | Reducción de quejas por parte de los usuarios en un 20% | Planes eficientes de trabajo para la obtención de resultados a la brevedad ante los comités y usuarios e iniciar las mejoras continuas de servicios.
Coordinador de Servicios y proyectos
IDIMSA
2013.03 - 2018.11
- Incremento de pronta atención y solución a clientes que reportaron fallas
- Paros en sus equipos en un 18% mensual | Revisión de presupuestos para proyectos y/o servicios optimizando recursos y disminuyendo gastos extraordinarios | reducción de horas muertas en personal técnico en un 80% | Se inicio con el plan de seguimiento postventa y/o de servicio | Reduciendo los llamados de servicio en un 22% y los de fallas en un 28% | Implementación de control de inventarios de almacén y operativos.
Gerente de Mantenimiento
Grupo DANHOS
2010.08 - 2013.03
- Administración y manejo de presupuesto, disminuyendo los indicadores kpi de gastos pero incrementando los kpi de servicios, erradicando servicios innecesarios y capacitando al personal de base del inmueble para realizar estos servicios | Planeación de servicios de mejora al inmueble a 6 meses con resultados alcanzados en tiempo y gastos | erradicación de malas prácticas por parte de proveedores | disminución de rotación con un indicador kpi de personal en un 75% | incremento de pronta atención a servicios en un kpi del 30% con ello disminución de los tiempos de paro de los equipos | creación de planes de mantenimiento ,mensuales, semestrales y anuales todo basado al presupuesto anual , realizando análisis de gastos para ser contemplados en el presupuesto del siguiente año | reducción de paros de equipos por mantenimientos correctivos en un kpi del 38% | reducción de perdidas por robos "hormiga" en un kpi 40% | se efectuaron los primeros servicios de mantenimientos basados en los indicadores de servicios proporcionados por la administración, con ellos se disminuyó el índice de fallas y servicios | se inició el manejo del programa de administración MP, con el cual se llevó el control de los indicadores kpi completo del área de mantenimiento ( servicios, gastos, inventario, horas de trabajo de los equipos, almacén).
Jefe de Mantenimiento
Tiendas Soriana
2009.12 - 2010.08
- Mantenimiento a instalaciones de sucursales : Tacubaya y Parque Delta | Conservación y mantenimiento a instalaciones de refrigeración, eléctricas y de servicio | control de proveedores (servicios Iguala) | realización de planes de mantenimiento y mejoras quincenales | elaboración de tabuladores de servicios mensuales para controlar servicios extraordinarios | creación de bitácoras de servicio por departamentos con equipos ( se controló las horas reales de trabajo de los equipos) | implementación de horas controladas para la apertura de las cámaras de media y baja temperatura | inicio un plan de ahorro energético siendo prioridad el consumo eléctrico control de equipos de refrigeración.
Supervisor de Mantenimiento - jefe de Servicios y proyectos
IDIMSA
2000.01 - 2009.11
- Manejo de personal tanto de base como eventual por proyectos sub contratados | Incremento de los servicios en un 20% de acuerdo por los indicadores kpi de solicitudes de servicios | Creación de plan de servicio, protocolos de atención, manuales de servicios | reducción de los llamados por garantía de los servicios en un indicador kpi del 22% | incremento de servicios extraordinarios no contemplados en contratos en un kpi del 14% | Reducción de gastos en proyectos en kpi del 21% en consumibles y un kpi del 8% en servicios subcontratados.
Estudios
Ingeniería Mecánica -
ESIME Azcapotzalco
CDMX.2002-01
Técnico en Mantenimiento - Mantenimiento en máquinas e instalaciones industriales, Titulación por seminario de metrología Dimensional
CECyT 8
1996-01
Competencias
- Ingeniería Mecánica
- Mantenimiento (Preventivo, correctivo, predictivo, proactivo)
- Experto en procesos y planes de mantenimiento
- Maximización de recursos tanto económicos como técnicos
- Planes de Ahorro energético
- Estrategias de Mantenimiento y operativas
- Control y manejo de presupuesto (CAPEX Y OPEX), tanto anual como por proyecto
Valores y etica.
Mi compromiso es total, anteponiendo los valores éticos y profesionales, buscando el cumplimiento total de los objetivos trazados por la empresa para lograr los objetivos señalados a corto y mediano plazo, en un comprimiso mutuo.
Cronología
Coordinador de mantenimiento y proyectos
FABRICAS DE CALZADO ANDREA
2024.09 - 2025.03
Gerente de operaciones
Club de golf bosques
2024.04 - 2024.09
Gerente de mantenimiento
A7 ADMINISTRADORA DE INMUEBLES
2022.11 - 2023.01
Coordinador de operaciones
Club Cuicacalli AC.
2022.03 - 2023.03
Consultoría independiente de inmuebles
2019.06 - 2022.01
Gerente de mantenimiento
SIAI (Servicios Integrales de Administración de Inmuebles S.A. de C.V.)
2019.02 - 2019.06
Jefe de Mantenimiento
YMCA (asociación cristiana de jóvenes de la ciudad de México A.C)
2018.11 - 2019.02
Coordinador de Servicios y proyectos
IDIMSA
2013.03 - 2018.11
Gerente de Mantenimiento
Grupo DANHOS
2010.08 - 2013.03
Jefe de Mantenimiento
Tiendas Soriana
2009.12 - 2010.08
Supervisor de Mantenimiento - jefe de Servicios y proyectos
IDIMSA
2000.01 - 2009.11
Ingeniería Mecánica -
ESIME Azcapotzalco
Técnico en Mantenimiento - Mantenimiento en máquinas e instalaciones industriales, Titulación por seminario de metrología Dimensional
CECyT 8