Luis Vargas

• En Messer Steam, dirijo la integración de presupuestos, la pre-construcción, planificación y ejecución de proyectos de gran escala. Además, coordino las áreas de Construcción, Calidad, Seguridad y Gestión.
• He fortalecido mis habilidades de liderazgo, comunicación, desarrollo de equipos, resolución de conflictos y aplicación de lecciones aprendidas.
• Elaboré presupuestos y cronogramas precisos por un valor de 24 MDD.
• He reducido desviaciones en cronogramas en un 80% garantizando la entrega puntual de hitos críticos.
• Implementé metodologías ágiles como Lean Construction, lo que incrementó la eficiencia y productividad en un 30%.
• Incrementé la utilidad de los proyectos en un 15% al gestionar eficazmente el alcance y establecer límites claros en los cambios solicitados.
• Brindé coaching a miembros del equipo, lo que resultó en un aumento de sus habilidades y desempeño en la gestión de proyectos.

• En Grupo Enol, dirigí con éxito tres proyectos inmobiliarios de manera simultánea, enfocándome en presupuestos, asignación de recursos, planeación de fases constructivas, estrategias de seguimiento-control y coordinación de equipos de trabajo. Aprendí la importancia de la comunicación transparente y la gestión proactiva en entornos dinámicos.
• Desarrollé presupuestos precisos por 180 MDP basados en los requisitos de alcance y Work Breakdown Structure (WBS).
• Implementé herramientas de seguimiento y control, como tableros de flujo de tareas, gráficos de Gantt, curva S y la técnica del valor ganado, lo que facilitó el monitoreo del progreso y la toma de decisiones.
• Negocié contratos con contratistas y proveedores para asegurar las mejores condiciones comerciales y precios competitivos, lo que resultó en un ahorro significativo para la organización del 2%.
• Proporcioné reportes semanales del estado de los proyectos a las partes interesadas y dirección, lo que fomentó la confianza, colaboración e incrementó la productividad entre los equipos en un 10%.

Como Consultor Independiente, he construido una trayectoria en la gestión de proyectos y desarrollo de presupuestos dentro del sector de la construcción. Ofrezco servicios especializados, incluyendo definición de requisitos y alcance, elaboración de WBS, gestión de pre-construcción, planificación y ejecución de proyectos, así como monitoreo y control de su progreso. Enfoque centrado en la optimización de recursos para garantizar resultados exitosos.

• Desarrollé planes de trabajo y estrategias para 5 clientes simultaneos en colaboración con contratistas e ingenieros para una ejecución eficiente.
• Asesoré a organizaciones en la elaboración de presupuestos y cronogramas.
• Negocié términos contractuales favorables para maximizar el valor del proyecto en nombre de mis clientes.

• En Grupo BO, dirigí, coordiné y elaboré presupuestos, licitaciones que resultaron en la adjudicación de contratos por 50 MDP. En esta etapa de mi carrera lo más valioso que aprendí fue la importancia de identificar y documentar lecciones aprendidas para futuros proyectos. Esto ha sido fundamental para mi crecimiento profesional y mejora continua.
• Dirigí y supervisé los sistemas de costos en diversos proyectos, asegurando la precisión en la identificación del alcance de trabajo garantizando la alineación con los objetivos establecidos de la organización.
• Elaboré presupuestos y licitaciones públicas para entidades gubernamentales y el sector privado, lo que resultó en la adjudicación de 4 contratos por un total de 50 millones de pesos. Estos contratos incluyeron proyectos de construcción y servicios.
• Desarrollé cronogramas de trabajo detallados y establecí líneas base de tiempo y costo. Esto aseguró que todas las actividades se completaran dentro de los plazos establecidos y los presupuestos asignados.
• Implementé un seguimiento efectivo de costos y cronogramas utilizando el método del valor ganado, lo que permitió una evaluación precisa del rendimiento del proyecto y facilitó la toma de decisiones oportunas.
• Identifiqué y realicé un repositorio de lecciones aprendidas para futuros proyectos dentro de la organización.

• Mi experiencia en Artdeco me enseñó la importancia de una definición clara y precisa del alcance en los proyectos, teniendo en cuenta todos los recursos necesarios como tiempo, dinero y personal adecuado. Entendí que cada proyecto es único. Aprendí a gestionar alcance, identificar riesgos en etapas tempranas, estimar contingencias y tomar decisiones informadas, todo ello mientras mejoraba mis habilidades de trabajo en equipo.
• Integré y definí el alcance de 3 proyectos, lo que garantizó la alineación de expectativas, la eficiencia en la ejecución y facilitó la colaboración.
• Elaboré presupuestos precisos para proyectos de clientes importantes como Pharma Plus, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, SRE por un monto de 20MDP y en tiempo establecido
• Desarrollé cronogramas e integré los recursos necesarios.
• Coordiné el control de obras, con un enfoque en el cumplimiento de tiempo y costo.
• Comunique a gerencia y dirección de manera oportuna el avance de los proyectos, riesgos identificados y soluciones para toma de decisiones oportunas.
• Coordiné el trabajo en conjunto de los equipos de construcción, diseño y costos.

• En Pacsco comprendí la importancia de adaptarme rápidamente a los cambios y mantener un enfoque proactivo para resolver problemas. Adquirí habilidades técnicas de construcción, administración, liderazgo y comunicación.
• Realicé dentro de plazo y presupuesto establecidos la construcción de obras importantes para clientes como Oxxo, Interceramic y Los Cantos Residencial, además de entidades públicas, como Capufe y SCT.
• Propuse soluciones de ingeniería de valor que aumentaron la calidad y redujeron tiempos de entrega.
• Lideré la elaboración de costos y presupuestos, coordinando las actividades en licitaciones públicas y privadas, lo que resultó en la adjudicación de 10 proyectos por un monto 200 MDP.
• Colaboré con mi director en la administración de presupuestos y la gestión de precios adicionales durante la ejecución de los proyectos, lo que aseguró un control financiero efectivo de las obras e incrementó las utilidades en un 5%.

• En Navica comprendí la importancia de la responsabilidad, la organización y la adaptabilidad en el entorno laboral. Aprendí a enfrentar y superar desafíos, al mismo tiempo adquirí conocimientos en diferentes procesos constructivos y técnicas de costos.
• Supervisé y ejecuté 8 obras residenciales, comerciales y en el sector educativo.
• Realicé mas de 20 proyectos en cuanto análisis de precios unitarios y presupuestos utilizando la plataforma Neodata.
• Optimicé la eficiencia en la estimación de costos y presupuestos, esto redujo el tiempo de elaboración en un 20%.
• Entregué proyectos de acuerdo con cronogramas establecidos y estándares de calidad, garantizando la satisfacción del cliente y la entrega exitosa.