Luis Ignacio Escobar Cuellar

• Administrar y coordinar al personal a cargo así como a la operación de la sucursal.
• Controlar y manejar el inventario de la misma
• Incrementar las ventas.
• Implementación de estrategias para aumentar el volumen de ventas.
• Coordinación del personal para cumplir con los objetivos de ventas.
• Supervisión del mantenimiento y presentación de la sucursal.
• Participación en reuniones con la gerencia general para definir objetivos y estrategias.

Logros:

• Se disminuyeron los gastos de la sucursal y se ordenaron
• Se mejoro el tiempo de entrega de los pedidos a nivel nacional
• Se mejoraron los faltantes de producto hacia pedidos del cte.
• Incremento de la cartera de ctes, así como el desarrollo de la venta cautiva
• Logrando con esto el incremento de la venta a un 44% VS año anterior.

• Encargado de los agotados de 35 bodegas de producto terminado de Gamesa
• Logre obtener el minino Histórico de "0" agotados en esos almacenes a nivel nacional.
• Logramos el incremento de ventas en esas regiones un 35% VS Yago.
• Manejo en conjunto con planeación la pronta producción del producto para que no faltara producto para surtir a los almacenes.
• Coordinación y ejecución precisa de los inventarios rotativos y cíclicos.

• Ventas de servicios logísticos por teléfono y en campo
• proyectos logísticos por 50m
• 60% avance de cartera vencida

• Ventas y desarrollo de proyectos logísticos vía telefónica o presencial generando una cartera de ctes con valor de 3MM, incrementar ventas un 65% vs YAGO.
• Gestión y mantenimiento de cartera vencida, logrando cobrar el 87% del total.