Manuel Morales Leon

Logística, Prospección y Desarrollo de Proveedores (first middle and last mile)

• Prospección y Atracción de Aliados: Liderazgo en la búsqueda, reclutamiento y selección de Service Partners, transportistas y colaboradores logísticos con flotas de unidades, personal y experiencia comprobada en mensajería, paquetería y operaciones de media milla.
• Mapeo de Competencia y Perfiles Clave: Prospección estratégica de proveedores calificados que contaran con los mismos mecanismos de sorting y esquemas operativos de las grandes mensajerías del mercado, asegurando un rápido acoplamiento a la operación.
• Onboarding y Capacitación Técnica: Responsable del proceso integral de alta, solicitud de documentación y capacitación técnica a proveedores en la plataforma, dominando módulos de inventarios, despachos, sorteo (sorting) y asignación de polígonos.
• Negociación Comercial y Expansión:Dirección de negociaciones de Costo por Paquete para asegurar márgenes de rentabilidad óptimos. Liderazgo en la expansión de la red mediante la apertura de nuevas estaciones, coberturas y alianzas estratégicas (Partners).
• Expansión y Cobertura Nacional: Dirección y desarrollo de la red de proveedores en ciudades clave de la República Mexicana, incluyendo Monterrey, Guadalajara, Querétaro y la zona del Pacífico.

• Gestión de Equipos de Alto Rendimiento: Liderazgo y supervisión directa de un equipo de más de 45 colaboradores operativos, asegurando la eficiencia en el despacho diario de más de 6k paquetes.
• Control de Flujos y Oleadas (Waves): Coordinación integral con proveedores de transporte para la gestión de entradas, salidas y la sincronización de oleadas de carga por proveedor, optimizando los tiempos en estación.
• Sorting y Ruteo Operativo: Supervisión del proceso de sorteo (sorting) y ejecución del ruteo estratégico mediante la asignación eficiente de rutas precargadas en el sistema para la última milla.
• Monitoreo en Ruta y KPIs: Seguimiento en tiempo real de la operación en ruta y evaluación del desempeño de los proveedores mediante la revisión de métricas e indicadores clave (KPIs).
• Planes de Acción y Mejora Continua: Responsable de bajar la información de rendimiento a los proveedores para diseñar y ejecutar planes de acción semanales orientados a la mejora del servicio.