Martin Gomez

• Mejora continua de la logística de la empresa para aumentar la eficacia y minimizar los costes.

• Gestión de los equipos de trabajo involucrados en tareas de logística.

• Asegurar la productividad de las unidades de carretera

• control y seguimiento de las bitácoras de servicio de las unidades

• Administración de flotilla.

• Administración de gastos de la base.

• Gestión y aseguramiento del proceso de liquidaciones.

• Control de rendimientos de las unidades de base

• Asegurar que la facturacion este en tiempo y forma.

• Gestión de las necesidades de la base en cuanto a infraestructura.

• Control de proveedores

• Seguimiento a clientes y ventas.

• Gestión y participación activa en las finanzas de la empresa.

• Participante activo en el equipo de estrategia de la empresa, en cuanto a la planeación estratégica.

• Gestión de los equipos de trabajo involucrados en tareas de logística.

• Asegurar la productividad de las unidades de carretera

• control y seguimiento de las bitácoras de servicio de las unidades

• Administración de flotilla.

• Administración de gastos de la base.

• Gestión y aseguramiento del proceso de liquidaciones. • Control de rendimientos de las unidades de base

• Asegurar que la facturacion este en tiempo y forma.

• Control de inventarios

• Participante activo de en la gestión de la calidad.

• Participante activo en la planeación estratégica.

• Gestión y seguimiento en cartera de clientes y ventas.

• Administración de las unidades foráneas.

• Administración del personal (Reclutamiento y nomina)

• Gestión de cobranza

• Gestión de facturacion

• Ventas

• Elaboración del programa logístico para asignación de unidades.

• Gestión y seguimiento del programa de mantenimiento de las unidades.

• Administración de la cartera de proveedores.

• Atencion a clientes

• Administración de cartera de clientes

• Gestión y administración de recursos para gastos de viaje y gastos de la base.

Creación de una nueva empresa como socio activo.

• Desarrollo de la logística de la forwarder.

• Captación y desarrollo de proyectos logísticos en puerto marítimo.

• Captación y desarrollo de proyectos vía aéreo.

• Desarrollo de cartera de clientes.

• Desarrollo financiero de la empresa.

• Evaluación de proyectos de inversión.

• Gestión activa en las operaciones.

• Desarrollo de proveedores.

• Resolución de problemas y seguimiento a los requerimientos del cliente

• Negociación de tarifas y cotizaciones

• Controles estadísticos de mercadeo

• Captación y retención de clientes

• Proyección del volumen de operaciones

• Indicadores de satisfacción del cliente

• Implementación de estrategias para retención de clientes

• Marketin

• Logística de operaciones portuarias

• Almacenamiento y control de inventarios de mercancías

• Administración de tiempos y movimientos

• Control de los gastos operativos

• Control de documentación aduanal para el despacho de las mercancías • Administración del personal operativo

• Asignación de Equipo (Grúas y unidades terrestres)

• reportes de análisis estadísticos sobre los resultados de las operaciones diarias

• Proyección del volumen operativo mensual para la toma de decisiones • Supervisión de las operaciones diarias para asegurar el cumplimiento de las requisiciones de los clientes.