Martin Oracio Galvan

• Gestion de personal sindicalizado (230) y personal de confianza (18), asi como sus incidencias
• Seguimiento a resultados de lineas de producción asi como al cumplimiento de las entregas
• Juntas Tier 1, Tier 2 y Tier 3 con el persona involucrado para el seguimiento de acciones pendientes y fechas para el cumplimiento
• Elaboración de informes periódicos sobre productividad, rendimiento e incidencias.
• Planificación de los recursos técnicos y humanos de las líneas de producción.
• Formación de empleados conforme a las directrices de la compañía.
• Propuesta de acciones para optimizar los recursos y procesos.

RESULTADO

• Incremento de eficiencia en lineas de suspensión de 40% a 75%, generando disminición en el head count de 12 operarios (Ahorro $1,512k anual)
• Estabilización de eficiencia a un 90% en la linea de ensamble de marcos, diminuyendo el head count en 6 operarios (Ahorro $756k anual)
• Ajuste de jornada de trabajo con el incremento en las eficiencias, dismiyendo 22 operarios (ahorro $2,772k anual), 1 supervisor y 1 lider (ahorro $492k anual).

• Manejo de personal sindicalizado (7 personas)
• Estandarización de procesos, mediente proyecto de coaching.
• Seguimiento a indicadores y presentacion de resultados mensual.
• Coordinación de las funciones de los operarios de planta.
• Seguimiento a los estandares de calidad y correccion de las desviaciones detectadas

• Administración del recurso humano y material
• Documentación y estandarización de los componentes de las maquinas a desarrollar.
• Desarrollo de BOM para los diferentes modelos maquinas (conforme se van elaborando)
• Implementación de 5's, flujos de trabajo, definición de estándares de producción
• Desarrollo de plan de trabajo para el ensamble y entrega de las maquinas a cliente.
• Solicitud de materiales, seguimiento a compras, trato con proveedores y validación de materias primas

• Administración de personal sindicalizado (63 asociados).
• Manejo del Just In Time (JIT), manejo de producción en base a sistema Kan Ban
• Control de scrap y desarrollo de matriz de habilidades 3 x 3 para operaciones críticas.
• Manejo de Indicadores (Eficiencia de lineas, mapeo de paros, mapeo de errores de calidad, acciones correctivas.

• Manejo de personal en línea de ensamble con operaciones críticas como lo son la soldadura y la medición de fuerzas de control. Responsable de los principales indicadores de la línea, inventario de materiales, productividad, calidad, eficiencia, seguridad y costos.
• Logros: Disminución en el costo de scrap de $0.10 a $0.08 generando un ahorro de $1,100.00 usd de manera mensual, se tiene un incremento en el rate de 316 a 360 pzas por hora, manteniendo en 0 los incidentes de seguridad en línea.

• Supervisor de línea de producción con 55 operarios a cargo, responsable de la implementación y capacitación en piso del TPM, paso 0 a paso 4, en diferentes líneas de producción. Manejos de inventarios con una variedad de mas de 1,200 SKU's diferentes, balanceo de líneas y cargas de trabajo.
• Logros: Implementación de paso 1, 2 y 3 en líneas piloto y de ola 1 de TPM, disminución de un operario en línea de recuperación generando un ahorro de $70,000.00 mxn al año.

• Control en registros de producción, entradas y salidas de inventario, inventarios cíclicos, reporteo de cierres semanales, mensuales y anuales. Elaboración de corridas de presupuesto para año entrante, costos fijos y variables, justificación de inversiones y gastos mayores. Elaboración de reportes a nivel gerencia.
• Logros obtenidos: Entrega de información semanal acorde a tiempo establecido, control de incidencias en sistema sin diferencias significativas en inventarios físicos vs teóricos

• Asignación de órdenes de mantenimiento preventivo y correctivo, compra de refacciones, solicitud de servicios para el cumplimiento de las órdenes, trato con proveedores y personal de compras, participe en arranque de refaccionamiento automático en sistema SAP
• Logros: Cumplimiento en órdenes de mantenimiento preventivo y correctivo en un 95%, stock en refacciones de alto impacto (paro de operaciones ó pérdida de producción)