Ejecutivo en Finanzas con 18 años de experiencia en Planeación financiera, gestión comercial, crédito y cuentas por cobrar, tesorería, cuentas por pagar y servicios administrativos. Orientado a las metas con enfoque al manejo de equipos multigeneracionales, analítico, con liderazgo y excelentes habilidades de comunicación colaborando y reportando al CEO y CFO de empresas multinacionales.
Overview
19
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years of professional experience
4
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Certifications
2
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Languages
Work History
Gerente corporativo de tesorería y A&PF
Rassini
09.2025 - Current
Responsable de las áreas de Planeación Financiera y Tesorería a nivel corporativo con dos gerentes como reporte directo y un equipo indirecto de siete personas.
Encargado de la consolidación y análisis del presupuesto de las empresas del grupo en México, EUA y Brasil.
Elaboración y análisis de información financiera trimestral para el Consejo Directivo.
Diseño e implementación de la estrategia de cash management, financiamiento y manejo del capital de trabajo.
Revisión y análisis del CAPEX estratégico de las empresas del grupo.
Gestión de la relación con las principales instituciones bancarias del grupo.
Análisis del flujo de efectivo consolidado del grupo.
Producción y venta autopartes.
Gerente Senior de Finanzas y Planeación Estratégica
Gerdau Corsa
06.2023 - 08.2025
Responsable de las áreas de planeación financiera y estratégica, crédito y cuentas por cobrar, tesorería y cuentas por pagar, y servicios administrativos. Manejando un equipo de cinco reportes directos y quince indirectos.
Durante la elaboración del presupuesto se logró un mayor involucramiento de las diferentes áreas, haciendo a todos responsables de sus cifras.
Se modificó la política de proyectos estratégicos para requerir la validación e involucramiento de Finanzas, asegurando el cálculo correcto de los retornos y su presentación al equipo directivo de la matriz en Brasil.
Se fortaleció la relación con los bancos, obteniendo nuevos productos financieros que mejoraron el capital de trabajo y redujeron los costos financieros (deuda, factoraje, cartas de crédito, inversiones y manejo de caja).
Se impulsó un cambio de mentalidad en el área de Crédito y Cuentas por Cobrar, convirtiéndola en un aliado del equipo de Ventas mediante nuevas herramientas y reuniones mensuales para atender temas prioritarios.
Gestión eficiente de caja e inversiones.
Presentación y explicación de resultados al CEO y al corporativo en Brasil.
Producción y venta de Acero.
Director de control financiero y gestión comercial
Aliat Universidades (Tresalia Capital)
01.2016 - 06.2023
Responsable del área de Planeación Financiera y Estrategia, indicadores estratégicos y control financiero de una unidad de negocio, con tres reportes directos.
Creación e implementación del modelo de presupuesto y forecast en Oracle Hyperion.
Análisis de viabilidad de nuevos proyectos de inversión, obteniendo la aprobación y recursos necesarios por parte del grupo controlador (Tresalia, familia Aramburuzabala).
Homologación de los KPI estratégicos de la empresa, asegurando la correcta medición del desempeño financiero.
Optimización del área de Precios, garantizando la viabilidad financiera de los precios y becas propuestas por Mercadotecnia, así como su correcta carga en el sistema.
Miembro del equipo de evaluación para potenciales procesos de M&A y compras del grupo.
Red de universidades.
Gerente de Planeación financiera y gestión comercial
Maderas y Sintéticos S.G de C.V (MASISA)
09.2008 - 12.2015
Trayectoria de siete años en la empresa, con crecimiento sostenido a través de cinco posiciones, iniciando como becaria y concluyendo como Gerente de Planeación Financiera y Gestión Comercial, liderando un equipo de tres reportes directos.
Responsable, por parte de Finanzas, de la implementación del proceso de S&OP.
Participación en el proyecto Go-to-Market con rol clave en análisis financiero, creación de simuladores de venta, segmentación de precios y maximización de la rentabilidad por cliente.
Miembro del equipo directivo en la adquisición de Rexcel S.A. de C.V. por 60 millones de USD, logrando una compra exitosa con condiciones comerciales y financieras favorables para la empresa.
Consolidación del área de Planeación Financiera para la gestión y planeación eficiente de las diferentes empresas del grupo, alcanzando una homologación del 95% en sistemas de reporte y análisis a los tres meses de la adquisición de Rexcel.
Producción y venta de tableros de madera
Operador ejecutivo de Logística
Coca-Cola FEMSA
06.2007 - 03.2008
Planeación y control de la distribución para la zona del golfo de México de todos los productos elaborados por la empresa que no se producen en las plantas existentes en esa zona
Planeación y control de la distribución de todos los productos terminados enlatados para la zona del Golfo de México y del sureste.