Moises Jerez Sanchez

Gestión de la operación general de la empresa, incluyendo negociaciones con bancos y proveedores. Coordinacion con despachos externos, legales, contable-fiscal, sistemas de informatica y asistencia tecnica de campo.

• Creación de planes de acción mensuales y anuales para establecer tareas, objetivos y prioridades.
• Evaluación de los resultados y toma de las medidas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa.
• Liderazgo del desarrollo y la ejecución de estrategias a corto, mediano y largo plazo.
• Elaboración de presupuestos y gestión y control de gastos.
• Planificación y control de las actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras para optimizar recursos.
• Supervisión de la información presupuestaria y datos económicos para analizar la rentabilidad.

• Dirección y ejecución del plan estratégico de la empresa.
• Gestión y administración de los recursos materiales, administrativos y humanos.
• Evaluación del desarrollo y los resultados de las actividades del personal a cargo.
• Implementación de proyectos y establecimiento de objetivos y metas.
• Establecimiento y desarrollo de relaciones con clientes, proveedores y otras partes interesadas.
• Supervisión de presupuestos anuales, optimizando recursos financieros de la empresa.
• Coordinación y supervisión de los equipos a cargo para alcanzar las metas establecidas.

• Captación, gestión y desarrollo de una cartera propia de clientes.
• Oferta y colocación de productos y servicios de acuerdo a las necesidades de los clientes.
• Asesoramiento financiero personalizado y desarrollo de estrategias y planes de financiación.
• Análisis del perfil de riesgo de los clientes para ayudarles en su toma de decisiones.
• Registro en el sistema de los contactos con los clientes, seguimiento de estos y agenda de citas.
• Recopilación, análisis y valoración de la información financiera relevante.
• Cumplimiento de las regulaciones y normativas financieras vigentes.

• Elaboración de propuestas de financiación personalizadas para clientes.
• Implementación de estrategias para la captación de nuevos clientes.
• Gestión de cartera de créditos, incluyendo seguimiento y recobro.
• Participación en la definición de objetivos y metas del departamento de créditos.
• Análisis y evaluación de la solvencia y riesgo de clientes potenciales.
• Cumplimiento de políticas de crédito y normativa aplicable en operaciones financieras.
• Uso de sistemas informáticos específicos para la gestión de créditos.
• Supervisión de la correcta documentación y expedientes de crédito.

Pase por varios puestos en banrural, terminando como subgerente de servicios bancarios en junio del 2003 cuando esta institucion cerró

• Supervisión del personal y promoción de un ambiente de trabajo positivo.
• Presentación de informes mensuales de resultado de indicadores y cumplimiento de presupuesto.
• Preparación de la documentación necesaria del área y realización de trámites ante entidades.
• Elaboración de informes programados, presentaciones ejecutivas y reportes de Excel.
• Atención a clientes y proveedores, gestionando solicitudes, dudas y reclamaciones.
• Apoyo en la búsqueda, selección y contratación de nuevo talento.
• Coordinación y monitoreo del correcto desarrollo de las operaciones diarias.
• Control del cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.
• Seguimiento de las tareas y proyectos asignados por la gerencia.