Paola Barreto

Logros Estratégicos y Transformación de Capital Humano:

• Arquitectura de Ecosistemas de Talento y Change Management: Lideré el diagnóstico integral de los procesos de talento, diseñando e implementando una estrategia de Change Management para el despliegue de herramientas transversales de evaluación y desarrollo. Este proceso permitió estandarizar la identificación de alto potencial y asegurar la continuidad del liderazgo en toda la organización.
• Optimización del Ciclo de Selección y Alineación Cultural: Transformé el modelo de adquisición de talento mediante la implementación de filtros de reclutamiento proyectivo y metodologías de selección basadas en cultura organizacional. Esta reingeniería garantizó una fuerza laboral más leal, comprometida y alineada con la visión de largo plazo de la compañía.
• Gobierno del Desempeño y Planes de Sucesión: Institucionalicé procesos críticos de calibración de desempeño y metodologías Nine Box, vinculándolos directamente con robustos planes de sucesión y programas de felicidad organizacional. Logré elevar el estándar de rendimiento y la preparación interna para posiciones clave.
• Inteligencia de Datos y Analítica (Data-Driven Decisions): Implementé tableros de control e indicadores estratégicos que transformaron la gestión administrativa en un ecosistema de datos predictivo. Esto facilitó la toma de decisiones basada en evidencia, optimizando la inversión en capital humano y la eficiencia operativa.
• Gestión Multisectorial de Alta Complejidad: Comandé la administración y estrategia de talento para diversas unidades de negocio con alta especialización, incluyendo sectores de Retail, Servicios Financieros, Tecnología y Ciencia de Datos, adaptando el modelo de liderazgo a las necesidades dinámicas de cada industria.

• Diagnóstico y Change Management: Lideré la reingeniería integral de procesos de talento y el despliegue de herramientas transversales de evaluación, estandarizando la identificación de alto potencial y la continuidad del liderazgo.
• Estrategia de Adquisición y Cultura: Transformé el modelo de atracción mediante reclutamiento proyectivo y filtros de alineación cultural, consolidando una fuerza laboral leal y alineada a la visión de negocio a largo plazo.
• Gobierno del Desempeño: Institucionalicé metodologías Nine Box y procesos de calibración vinculados a planes de sucesión y felicidad organizacional, elevando los estándares de rendimiento en posiciones clave.
• People Analytics (Data-Driven): Implementé ecosistemas de datos y tableros predictivos que optimizaron la inversión en capital humano y la eficiencia operativa mediante decisiones basadas en evidencia.
• Gestión Multisectorial: Comandé la estrategia de talento para unidades de alta especialización en Retail, Fintech, Tech y Data Science, adaptando el liderazgo a las necesidades dinámicas de cada industria.

• Arquitectura de Competencias y Valuación: Diseñé e implementé el modelo de competencias y valuación de puestos para México, Centro y Sudamérica, garantizando la densidad de talento y la escalabilidad del negocio.
• Ingeniería de Compensación Inteligente: Lideré esquemas de compensación fija y variable alineados a la productividad, junto con programas de capacitación segmentados que impulsaron la excelencia operativa regional.
• Marca Empleadora y Retención (GPTW): Posicioné a la organización como el 5º mejor empleador de la región (Great Place to Work) por tres años consecutivos, elevando el compromiso y la lealtad del colaborador.
• Gestión de Talento y Sucesión: Implementé el Banco de Talento Regional y concursos de contribución, asegurando la identificación de alto potencial y el desarrollo de líderes en posiciones core.
• Mitigación de Riesgos y Rentabilidad: Fortalecí la rentabilidad mediante un modelo de administración de personal que logró una reducción crítica en laudos laborales y contingencias legales en cinco países.

• Arquitectura del Ciclo End-to-End: Diseñé y ejecuté el sistema integral de talento, desde el reclutamiento proyectivo hasta programas de desarrollo de liderazgo de alto impacto.
• Capacitación Técnica y Cumplimiento: Lideré la estrategia de capacitación especializada para ingeniería y mecánica de aviación, asegurando estándares críticos de seguridad y excelencia operativa.
• Fortalecimiento de la Propuesta de Valor (EVP): Alineé estratégicamente compensaciones inteligentes y beneficios, logrando mejoras sustanciales en el clima organizacional y la lealtad del colaborador.
• Gobernanza Operativa y Seguridad: Comandé con visión sistémica las áreas de nómina, comunicación interna y administración de personal, garantizando la eficiencia y la seguridad ocupacional en entornos de alta exigencia.

• Arquitectura de Adquisición Global: Lideré el reclutamiento estratégico para 73 plantas industriales, estandarizando la selección de perfiles operativos y ejecutivos bajo un modelo de competencias de alta precisión.
• Mapa de Talento y Sucesión: Diseñé el Mapa de Talento Global, transformando la toma de decisiones y asegurando la continuidad del negocio mediante planes de sucesión en múltiples geografías.
• Cultura y Responsabilidad (ESR): Consolidé programas de desarrollo integral, logrando la certificación Empresa Socialmente Responsable (ESR) y evaluaciones perfectas en auditorías industriales y normativas.
• Gobernanza de Ética y Cumplimiento: Institucionalicé políticas de Ética y Compliance, incluyendo protocolos de inclusión, trabajo digno y erradicación del trabajo infantil a nivel internacional.
• Relaciones Laborales y Sindicales: Fortalecí la relación con sindicatos en entornos diversos, garantizando la paz laboral y el cumplimiento de los objetivos corporativos globales.