RENE POLVORILLA PACHECO

La prospección y colocación de crédito acuerdo a metas establecidas analizando los negocios y ver la viabilidad , así mismo el análisis de círculo, buró de crédito y la cobranza, supervisar no alcance un día de atraso y hacerle ver a los clientes, dando seguimiento y visitas cada día que se acerque la fecha de su pago , siguiendo lineamientos y apegarme a las políticas de la misma.

La coordinación y seguimiento de pedidos hasta la entrega de refacciones, la gestión de cobranza telefónica y seguimiento directa, atendiendo y resolviendo dudas, así como generando cartera nueva y pedidos, desplazándome a fines de mes al interior de la republica, así como llevando la contabilidad en general de la misma.

La búsqueda en cambaceo de clientes hasta la validación de grupos solidarios, análisis y desembolso 90% en campo, cobranza preventiva de 1 a 120 días, así como la supervisión de 8 asesores a mi cargo, cubriendo las metas de colocación y cobranza según lo solicitado por dirección.

Captación de clientes nuevos, análisis de buro de crédito, revisando candados de seguridad en la documentación, presentar análisis cuantitativo y cualitativo para el comité de aceptación y entrega de crédito, realizar la cobranza en varios módulos 0-14 horas 120 días, manteniendo la cartera sana.

Circulo y buro de crédito en base a normas generales, realizando la prospección y La coordinación de colocación de créditos grupales en base a políticas, el análisis de reposicionamiento de clientes antiguos, hasta la entrega y capacitación al cliente dándole a conocer el producto, mostrándole los beneficios del tener excelente historial, hasta la entrega del efectivo, esto con el apoyo y teniendo cargo a 5 promotores para los logros del objetivo.

La colocación de créditos nuevos en base a metas establecidas por dirección; realizando callcenter de ventas y cobranza, (llamadas de salida), el análisis de carteras de 400 a 1500 clientes, para recuperación Por 1-190; utilizando curas u herramientas financieras, analizando las políticas y aplicando, la mejor opción para reposicionar y retener a clientes, en lo administrativo; entrega de valores atención a auditoria interna cortes de caja, arqueos, reportes diarios, estadísticas para el cumplimiento de las metas y el crecimiento en sucursal establecidas.

Análisis y Control de Ingresos y todo lo que afecta a su flujo de efectivo, control de gastos de tiendas Súper Precio y Neto, control de Bancos e Inter compañías como parte de tesorería, y banco de la casa, las que operaban como recuperadores de efectivo, control de las operaciones y Cierre de tienda diarios super precio(Tiendas Neto), reembolso a caja por tienda y sus gastos, a supervisores, sus viáticos, supervisores foráneos y locales, revisión y control de las valijas, locales y foráneas y su contabilización.