RICARDO GENGHINI SANCHEZ
Síntesis profesional
Profesional con más de 10 años de experiencia en logística integral, operaciones y transporte, forjada en empresas líderes como Cemex, Grupo Modelo y Almex, con un HC de 160 personas, dirección estratégica de 6 CEDIs y cobertura a +154 tiendas propias. Gestión integral de Tráfico, Planeación, Almacén y Mantenimiento (flota e infraestructura), con participación activa en comités de dirección y definición de estrategias, objetivos y resultados de negocio. Track record comprobado en reducción de costo logístico, optimización de inventarios y consolidación de modelos operativos rentables y escalables.
Información general
2
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Languages
12
12
years of professional experience
Experiencia laboral
Gerente de Logística y Planeación
Tiendas Bama
Coatzacoalcos , Ver.
2025.09 - 2026.06
- Dirigí de forma integral Tráfico, Planeación, Almacén y Mantenimiento (flota e infraestructura), consolidando un modelo de operación unificado entre las 4 funciones clave del negocio.
- Gestioné estratégicamente 3 CEDIs con cobertura a +154 tiendas propias, garantizando continuidad operativa sostenida bajo un esquema único de control.
- Diseñé esquemas de planeación de abasto y distribución alineados a la demanda comercial, alcanzando un fill rate superior al [95-98]% y un OTIF superior al [96-98]%.
- Optimicé el gobierno operativo de los 3 CEDIs (almacenaje, inventarios, despacho), incrementando la eficiencia operativa en un [15-20]%.
- Administré la flota de distribución logrando una disponibilidad vehicular superior al [92-95]%, mediante mantenimiento preventivo que redujo el downtime en un 25%.
- Reduje el costo logístico por unidad distribuida en un 35%, mediante optimización de rutas y consolidación de cargas.
- Gestioné el mantenimiento de infraestructura de 3 CEDIs, logrando 98% de cumplimiento en programas preventivos y reduciendo incidencias correctivas.
- Coordiné equipos multidisciplinarios (>141 colaboradores) en entorno operativo de alta exigencia (24/7, estacionalidad de demanda), reportando KPIs clave a nivel directivo.
- Alineé los 3 CEDIs bajo un mismo modelo de planeación y gobierno operativo, estandarizando procesos entre sedes.
Gerente de Operaciones
Farmacéutica Sigmun
Lerma, México
2023.10 - 2025.09
- Lideré la operación integral de 3 CEDIs farmacéuticos, garantizando cumplimiento de Buenas Prácticas de Almacenamiento y Distribución (BPA/GDP), con cero no conformidades en auditorías regulatorias.
- Rediseñé estándares y procesos operativos que redujeron el costo logístico total en un [12-15]%, optimizando recepción, almacenaje, picking y despacho en las 3 sedes.
- Implementé un sistema de KPIs y controles de gestión que incrementó la eficiencia operativa en un [20]%, logrando un OTIF superior al [96-98]%.
- Optimicé la distribución física de los almacenes, incrementando el aprovechamiento del espacio operativo en un [18-25]% sin expandir infraestructura.
- Elevé la exactitud de inventario a más del [98-99]%, mediante la definición y monitoreo de indicadores clave (productividad, costo por unidad, tasa de errores de picking).
- Colaboré en la elaboración y control del presupuesto operativo anual de los 3 CEDIs, manteniendo desviaciones menores al 10% mediante análisis sistemático de costos.
- Implementé metodologías de mejora continua (Lean/Kaizen) que incrementaron la productividad y redujeron mermas operativas en un 25%.
- Supervisé equipos multidisciplinarios de más de 150 colaboradores, asegurando cumplimiento riguroso de SOPs, trazabilidad y calidad en el manejo de producto farmacéutico (incluyendo cadena de frío cuando aplique).
Gerente de Cedis Oaxaca
Tiendas Neto
2021.04 - 2023.11
- Liderear, orientar y gestionar un equipo de alto rendimiento, fomentando un entorno de trabajo colaborativo y orientado a resultados.
- Garantizar el abasto de más de 102 tiendas, manteniendo un NS de 98%.
- Gestionar y administrar recursos.
- Garantizar el nivel de servicio a un 99%.
- Mejora continua a los procesos operativos del área de Tráfico.
- Mantenimiento de flota.
- Proyección de crecimiento de rutas (venta diaria vs gasto operativo).
- Elaboración y control del presupuesto mensual de gastos.
- Coordinar la eficiente distribución de recursos y tareas.
- Desarrollar estrategias para la optimización de los procesos.
- Gestión y administración de Almacén de 7300m2.
- Reducción de merma operativa al 0.06%.
- Manejo de 620 skus.
- Gestión de cadena de distribución (Frio y seco).
- Great Place to Work (GPTW) México alcanzando 98%.
Gerente de Operaciones
Calizas del Golfo SA de CV
2020.09 - 2021.04
Gerente regional de Transporte metro-sur
Almex Logística
2018.07 - 2019.05
Gerente de Mantenimiento de Transporte
Bodega de Granos el Alazan y el Rocio
2016.04 - 2018.06
Jefe de Operaciones
Grupo Modelo
2014.01 - 2016.01
Supervisor de Operaciones
Cemex Transporte
2014.01 - 2016.01
Estudios
Lic en Relaciones Internacionales -
UNAM
MedicoCompetencias
- Dirección estratégica de redes multi-CEDI
- Planeación de demanda y abasto (S&OP)
- Gestión y optimización de flota
- Sistemas WMS / TMS / ERP (SAP)
- Gestión presupuestaria y control de costos
- Liderazgo de equipos multidisciplinarios de alto volumen
- Definición y gestión de KPIs operativos
- Mejora continua (Lean/Kaizen)
- Cumplimiento normativo y gestión de riesgo operativo
- Visión comercial-directiva y participación en comités de dirección
IDIOMAS
Ingles
Intermedio superior
Francés
Intermedio
Cronología
Gerente de Logística y Planeación
Tiendas Bama
2025.09 - 2026.06
Gerente de Operaciones
Farmacéutica Sigmun
2023.10 - 2025.09
Gerente de Cedis Oaxaca
Tiendas Neto
2021.04 - 2023.11
Gerente de Operaciones
Calizas del Golfo SA de CV
2020.09 - 2021.04
Gerente regional de Transporte metro-sur
Almex Logística
2018.07 - 2019.05
Gerente de Mantenimiento de Transporte
Bodega de Granos el Alazan y el Rocio
2016.04 - 2018.06
Jefe de Operaciones
Grupo Modelo
2014.01 - 2016.01
Supervisor de Operaciones
Cemex Transporte
2014.01 - 2016.01
Lic en Relaciones Internacionales -
UNAM