RODOLFO JESUS PEREZ FERREYRA

Lidero la estrategia comercial y operativa de una empresa especializada en soluciones para Retail, Hospitality, Manufactura, Impresión 3D e Iluminación, integrando desarrollo de negocio, abastecimiento estratégico, negociación internacional, desarrollo de producto y optimización de la rentabilidad.

Principales logros

• Diseñé e implementé la estrategia para el lanzamiento de nuevas líneas de negocio en impresión 3D.
• Desarrollé un portafolio de más de 12 soluciones orientadas a clientes B2B, fortaleciendo la diversificación comercial y la propuesta de valor de la empresa.
• Negocié y desarrollé relaciones comerciales con fabricantes en China, logrando reducciones de costos de hasta 30%, mejores condiciones comerciales y ventajas competitivas para el negocio.
• Lideré procesos de importación, logística, calidad, exclusividad, y abastecimiento estratégico para nuevas líneas de producto. Implementando estrategias de pricing y análisis de rentabilidad, alcanzando márgenes operativos cercanos al 28%.

Gestioné la gestión económica en 8 países de Latinoamérica, incluyendo México para las áreas de Tecnología y Red, integrando Finanzas, Compras, Tesorería, Contabilidad, Operaciones y Tecnología para garantizar la ejecución de inversiones estratégicas y gasto, ayudé al fortalecimiento del gobierno financiero en Telefónica. Actué como enlace entre áreas funcionales y ejecutivas, impulsando la estandarización de procesos y la transformación operativa a nivel nacional y regional.

Principales logros

• Lideré la transformación integral del modelo económico, financiero y administrativo del negocio de Enlaces y Fibra Óptica, integrando procesos entre las unidades B2B y B2C para recuperar el control operativo, impulsar el gobierno financiero y estandarizar la gestión de proyectos para México.
• Participé como Business Process Owner durante la implementación regional del ERP MIA, liderando la definición funcional, validación de procesos, pruebas de usuario, capacitación y despliegue en distintos países con un nuevo ERP regional.
• Diseñé y consolidé el proceso regional de conciliación de entradas de mercancías sin referencia a factura, reduciendo el saldo de aproximadamente 180 millones de euros a 50 millones de euros, fortaleciendo el control financiero y el cierre contable mediante la coordinación con más de 200 proveedores estratégicos. Impulsando la recuperación de valor mediante la regularización de provisiones, notas de crédito y registros financieros, contribuyendo positivamente al OIBDA y crear fiabilidad en la información.
• Coordiné durante más de tres años la programación de pagos superiores a $100 millones de MXN mensuales, asegurando la continuidad operativa de proyectos estratégicos.
• Desarrollé talento promoviendo el crecimiento profesional de especialistas hacia posiciones de mayor responsabilidad, fortaleciendo las capacidades de mi equipo regional mediante capacitación, acompañamiento y liderazgo.

Asumí la responsabilidad de la gestión económica de Red y Sistemas en México, desarrollando la integración entre áreas técnicas y financieras, modernizando procesos administrativos y consolidando la gestión presupuestal de proyectos estratégicos.

Principales logros

• Transformé el proceso integral de compras, reduciendo el ciclo de atención de 287 a 78 días, incrementando la velocidad de ejecución y la eficiencia operativa.
• Regularicé la administración financiera de proyectos en ejecución, disminuyendo el saldo de Obra en Curso de $6,200 millones a $900 millones, fortaleciendo el control financiero.
• Incrementé en 10% la eficiencia en la aplicación presupuestal mediante mejoras en procesos de control, seguimiento financiero e integración entre Tecnología, Finanzas, Compras y Tesorería.

Desarrollé una trayectoria de crecimiento acelerado basada en resultados, asumiendo progresivamente mayores responsabilidades en gestión presupuestal, control financiero, compras estratégicas y transformación de procesos hasta evolucionar a posiciones gerenciales.

Logros relevantes

• Generé eficiencias presupuestales anuales cercanas al 5%, contribuyendo al fortalecimiento del OIBDA mediante un control riguroso de la inversión.
• Capacité equipos internos y personal especializado, fortaleciendo capacidades organizacionales en gestión económica, compras y gobierno financiero.
• Fui promovido de Especialista a posiciones gerenciales mediante un proceso sostenido de crecimiento basado en desempeño, liderazgo e impacto en el negocio.