Rodrigo Sosa Reynoso

Consultor Senior con 4 años de experiencia, principalmente en el sector de servicios financieros trabajando con el top 5 de instituciones financieras en México.

Gestionando equipos multidisciplinarios bajo distintas metodologías (agile, SCRUM, KANBAN) en la definición, ejecución y entrega de estrategias ad hoc para el universo de clientes que he atendido.

Visión comercial con venta ejecutada mediante la implementación de proyectos, con un portafolio incurrido de 1.6 MM de USD.

Cuento con experiencia en implementación de proyectos de trasformación digital, modelaje para la atención de obsolescencia tecnológica, definición de estrategias para eficiencia operativa de equipos ágiles, implementación de DataMart sobre flujos de operación, creación de Oficina CIO, migración de modelos predictivos en flujos de operativos a la nube de Google Cloud Platform, entre otros.

Dentro de mis experiencias más relevantes:

Banco Santander:

• Creación metodología Shadow IT (Gartner): diseñé, ejecuté y entregué el modelo actual que utiliza la institución para la atención de aplicaciones obsoletas, identificando un universo mayor a 200 aplicaciones con riesgo operacional. Adicionalmente gestioné la oportunidad comercial para incorporar equipos dedicados que atendieran la obsolescencia y remediaran aplicativos.
• DataMart Recuperaciones: implementación de la estrategia de DataMart para la Dirección Ejecutiva de Recuperaciones, definiendo el diseño técnico en conjunto con la célula e implementando quick wins y procesos NRT dentro del flujo para la mejora operativa.

Banorte:

• Journey to Cloud Google: migración de 3 modelos predictivos On Premise correspondientes a modelos de crédito hipotecario, cross sell y abandono total, diseñamos en conjunto con el equipo la estrategia de migración a Google Cloud Platform. Durante el proyecto gestioné la relación comercial y operativa con el partner Google incluyendo a la célula de implementación, reporte y delivey del producto migrado y funcional con el cliente.

Actinver:

• Creación de la Oficina del CIO: implementación de una célula dedicada a la implementación de la estrategia para toda la institución, manejo de un portafolio de $55.4 MM USD. Durante el proyecto lideré la oficina con el objetivo de llevar a cabo las estrategias planteadas en conjunto con el CIO, desarrollamos planes dedicados en conjunto con 8 directores asignados, gestionamos presupuesto y dimos seguimiento a los principales foros y responsabilidades del CIO.

De manera transversal dentro de estos proyectos gestioné un total de 15 personas bajo mi responsabilidad.