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HERRAMIENTAS & TECNOLOGÍAS
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Rubén García López

Gerente De Proyectos De Tecnología Y Transformación Digital
Ciudad De México

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Gerente de proyectos con 14 + años liderando implementaciones de software y programas de transformación digital en compañías de manufactura y servicios. Especialista en ciclo completo de proyecto, Gobierno de TI y metodologías ágiles/PMI, con resultados de 95 % de entregas on‑time/on‑scope y ahorros de costos del 20 %. He coordinado equipos multidisciplinarios internos‑externos en 11 países con mas de 35 colaboradores, reportando avances a C‑level. Busco aplicar esta experiencia para garantizar el éxito de los proyectos estratégicos

Overview

13
13
years of professional experience
7
7
Certifications
2
2
Languages

Work History

Gerente De Arquitectura Empresarial / PMO Lead (Proyecto Cacao)

Grupo Pochteca
06.2023 - Current
  • Dirijo la Gerencia de Arquitectura Empresarial, coordinando +10 iniciativas estratégicas (ERP, Analytics, IA) con equipos multidisciplinarios y remotos en varios países.
  • Coordino a más de 30 especialistas internos y partners ubicados en México, Centro y Sudamérica (Guatemala, El Salvador, Colombia, Perú, Chile, Argentina, Costa Rica, y Brasil), alineando metodologías, cronogramas y estándares de calidad.
  • Lidero el proyecto de implementación de Oracle Fusion Cloud (Financials, SCM, HCM) y administro OCI como Service Admin, definiendo roadmap, presupuesto y métricas de desempeño.
  • Optimizé licenciamiento y Universal Credits, generando ahorros anuales de MXN 4 M y acelerando la provisión de instancias SaaS en 30 %.
  • Actúo como Oracle Service Admin & Functional Architecture Validator, garantizando cumplimiento de mejores prácticas y gobierno de TI.
  • Presento avances, riesgos y KPIs a CIO y SteerCo.

Project Manager & Functional Lead (Oracle)

ERP Soluciones
01.2020 - 06.2023
  • Gestioné 5 implementaciones Oracle Fusion Cloud en sectores industrial y financiero, cumpliendo 95 % de tiempo y presupuesto y manteniendo márgenes de rentabilidad.
  • Coordiné backlog, sprints y demo-reviews bajo Scrum, elevando la velocidad de entrega 30 % y mejorando el índice de defectos post-go-live.
  • Definí alcance funcional, demos y propuestas de valor, captando 3 nuevos clientes (MXN 12 M en nuevos contratos) para la práctica Oracle.
  • Consolidé y formé equipos de consultoría (hasta 10 profesionales), alcanzando 95 % de adopción de nuevos módulos y procesos durante UAT y roll-out.
  • Implementé tableros de riesgos y KPI de proyecto, facilitando la toma de decisiones en SteerCo y reduciendo retrabajos en un 20 %.

Business Analyst (Oracle ERP)

Engenacp
05.2017 - 12.2019
  • Analicé y optimicé procesos financieros, obteniendo ahorros anuales de USD 200 K en soporte y licencias.
  • Integré Concur, Salesforce y Oracle E-Business Suite, elevando la eficiencia del flujo de trabajo 20 % y eliminando retrabajos.
  • Administré el soporte funcional y técnico de Oracle ERP, alcanzando 90 % de satisfacción de usuario y reduciendo los tiempos de respuesta 40 % mediante prácticas ITIL.
  • Soporté a los PMs en elaboración de WBS y control de costos; como Scrum Master ad-honorem, incrementé la velocidad de desarrollo 25 % y establecí métricas de calidad ágiles.

Consultor Funcional Oracle

ERP Soluciones
05.2012 - 05.2017
  • Implementé 5 + proyectos Oracle E-Business Suite (OM, AR, AP, PO, INV), logrando 15 % de mejora operativa y acortando tiempos de ciclo clave.
  • Optimizé configuraciones y procesos fiscales y logísticos, reduciendo errores contables/inventario 25 % en los clientes atendidos.
  • Proporcioné soporte funcional y correctivo en módulos especializados (Service, Oracle Lease & Finance Management – OLFM, Property Manager) para 7 + clientes de distintas industrias.
  • Desarrollé relaciones consultivas que permitieron 100 % de retención de cuentas estratégicas durante cinco años consecutivos.
  • Brindé soporte y capacitación a usuarios finales asegurando la transición sin fricciones hacia Oracle Cloud y EBS, reduciendo incidentes críticos 30 %.

Education

Proyect Management Certificado PMP - Project Management

BSG Institute
On Line
05.2001 -

Maestría - Diseño Web

Centro Universitario Grupo San Ángel
CDMX
01.2011 - 01.2012

Ingeniería - Sistemas

Centro Universitario Grupo San Ángel
CDMX
01.2008 - 01.2011

Skills

  • Project Portfolio Management (PPM)

  • Gobernanza de PMO & Stakeholder Engagement

  • Liderazgo Agile / Scrum

  • Entrega Lean con Kanban

  • Metodologías Waterfall e híbridas

  • Gestión de Cambio Organizacional

  • Control de Riesgos y Costos

  • Seguimiento de KPIs & OKRs

  • Oracle Fusion Cloud & OCI Administration

  • Implementación Oracle E-Business Suite (OM, AR, AP, PO, INV, Service, OLFM, Property) Oracle Cloud (AR, AP, BUGETARY CONTROL)

  • Integraciones SaaS & APIs (Salesforce, Concur, REST/SOAP)

  • Liderazgo de equipos remotos y multiculturales

Certification

Oracle Cloud Infrastructure Foundations Associate

HERRAMIENTAS & TECNOLOGÍAS

  • Oracle Fusion Cloud
  • Oracle EBS
  • OCI – Service Admin
  • Jira
  • MS Project
  • ITIL
  • SDLC
  • TOGAF basics

Timeline

Gerente De Arquitectura Empresarial / PMO Lead (Proyecto Cacao)

Grupo Pochteca
06.2023 - Current

Project Manager & Functional Lead (Oracle)

ERP Soluciones
01.2020 - 06.2023

Business Analyst (Oracle ERP)

Engenacp
05.2017 - 12.2019

Consultor Funcional Oracle

ERP Soluciones
05.2012 - 05.2017

Maestría - Diseño Web

Centro Universitario Grupo San Ángel
01.2011 - 01.2012

Ingeniería - Sistemas

Centro Universitario Grupo San Ángel
01.2008 - 01.2011

Proyect Management Certificado PMP - Project Management

BSG Institute
05.2001 -

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Rubén García LópezGerente De Proyectos De Tecnología Y Transformación Digital