Saúl Sánchez Ruiz

• Desarrollo de 3 nuevos clientes en 2 meses, en proceso de auditorías

• Gestión y Planeación de Muestras: Coordiné de manera efectiva con el área productiva para asegurar que las muestras se entregaran a tiempo y cumplieran con las expectativas del cliente, lo que fortaleció nuestra relación con ellos.
• Administración de Indicadores Clave: Implementé un sistema de seguimiento de indicadores clave en las áreas comercial, producción, compras, embarques y diseño, lo que permitió una mejor toma de decisiones y optimización de recursos.
• Elaboración de Cotizaciones y Desarrollo de Clientes: Fui responsable de la creación de cotizaciones competitivas y del desarrollo de nuevos clientes, incluyendo licitaciones con el gobierno, lo que amplió nuestra cartera y aumentó las oportunidades de negocio.
• Coordinación del Área Administrativa: Supervisé el proceso desde la llegada de la orden de compra hasta la entrega del producto terminado al cliente, garantizando una experiencia fluida y satisfactoria.
• Administración de la Base de Datos: Manejé la base de datos principal de la empresa, asegurando que la información estuviera actualizada y accesible para todos los departamentos.
• Capacitación de Personal Nuevo: Colaboré con el área de SGC para capacitar a nuevos empleados en BPD, BPM, así como en los valores, misión, visión y políticas de la empresa, fomentando un ambiente de trabajo alineado con nuestros objetivos.
• Gestión y Mejora Continua: Trabajé en conjunto con las gerencias operativas para optimizar el proceso productivo, lo que resultó en una mejora significativa en la experiencia del cliente.

Principales Logros:

• Incremento del 15% en la utilidad bruta de las ventas en 2023, gracias a estrategias efectivas de ventas y gestión.
• Desarrollo de 5 nuevos clientes en el sector farmacéutico en México, ampliando nuestra presencia en un mercado clave.
• Implementación de indicadores de satisfacción al cliente, lo que mejoró notablemente la percepción de la empresa entre nuestros clientes.

• Manejo de Cartera de Clientes: Gestioné una cartera de clientes existente y realicé prospección para atraer nuevos clientes, lo que contribuyó al crecimiento de la empresa.
• Desarrollo de Proyectos: Colaboré con los clientes en el desarrollo de proyectos personalizados y nuevos procesos internos, mejorando la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.
• Capacitación: Proporcioné capacitación a colaboradores y clientes sobre el proceso de impresión, asegurando que todos tuvieran un entendimiento claro y completo.
• Licitación y Planeación de Demanda: Realicé licitaciones y planifiqué la demanda basándome en históricos de materiales, optimizando así la gestión de inventarios.

Principales logros

• Desarrollo de nuevos procesos dentro del área de ventas que mejoraron la comunicación interna y la colaboración entre equipos.
• Agilización en la captura de nuevos pedidos mediante la implementación de métodos de mejora continua, lo que incrementó la eficiencia del equipo.

• Responsable de la gestión de cuentas clave en la empresa, asegurando relaciones sólidas y duraderas con los clientes.
• Supervisión del manejo de inventarios e insumos necesarios para las instalaciones a nivel nacional en México.Manejo de inventarios e insumos requeridos para las instalaciones en toda la república mexicana
• Control y análisis de registros, con un enfoque en el manejo estadístico de procesos, así como en la implementación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y Buenas Prácticas de Documentación (BPD).

Principales logros.

• Creación y liderazgo de un equipo de alto desempeño, lo que resultó en una mejora significativa en la participación en diversas áreas y procesos.
• Implementación exitosa de la metodología 5S en las áreas administrativas, optimizando la organización y eficiencia del trabajo.