Víctor Jesús Rodríguez García

Control del desempeño operativo para identificar desvíos y proponer acciones correctivas.

• Gestión de la disponibilidad de recursos necesarios para el desarrollo de las operaciones.
• Coordinación y supervisión diaria de las diferentes áreas de operaciones.
• Análisis de reportes de control operacional y presentación de informes de gestión.
• Supervisión del personal y coordinación de equipos de los distintos departamentos.
• Desarrollo de acciones de mejora que garanticen el cumplimiento de los KPI.
• Desarrollo, implementación y mantenimiento de protocolos de control de calidad.
• Comunicación con la cartera de clientes y resolución de incidencias con profesionalidad.
• Planificación y programación de la producción.
• Administración del presupuesto y control de los gastos del área a cargo.

• Dirigir el correcto desarrollo de los procesos operativos de la empresa.
• Elaboración de presentaciones y minutas de juntas operativas.
• Análisis de estados financieros (representado en la merma operativa diaria).
• Planeaciones estratégicas en proyectos (consolidación de mercancía por departamento).
• Monitoreo de objetivos a cumplir (productividad, certificación, altura y densidad).

• Disminuir las incidencias de nómina para el correcto pago a los empleados.
• Solicitar las incidencias de nómina para el correcto pago a los empleados.
• Aclarar diversas dudas con la finalidad de garantizar el re embolso pendiente a los empleados.
• Elaboración de reportes en productividad a nivel nacional.
• Seguimiento al proyecto cuba (área de exportación).

• Cumplimiento de los objetivos de producción y calidad establecidos por la empresa.
• Asignación de tareas y responsabilidades al personal a cargo.
• Coordinación de las tareas y los equipos de producción.
• Control de que las órdenes de producción se cumplan en tiempo y forma.
• Ejecución del plan de producción de acuerdo con el cronograma establecido.