Veronica Hinojoza Cárdenas

Encargada del departamento de compras y comercio exterior. Adquisición de materia prima (acero) y accesorios (luces, cerraduras, etc.), proveedores nacionales e internacionales, Cotizaciones y negociación en todos los requerimientos, Seguimiento a las órdenes de compra, Auditorias del departamento, Control de Kardex Max y Min, Desarrollo de nuevos proveedores, Análisis de costos, Seguimiento de pago a proveedores. Incremento del portafolio de proveedores en un 15%. Reducción de costos un 5% (10 MDP). Implementación del procedimiento de compras, evaluación de proveedores y Kardex de máximos y mínimos, reduciendo el paro de línea en un 15% de 25%. Implementación por parte del departamento de un ERP (Oracle -Netsuit).

Encargada de compras directas e indirectas en 2 áreas (Pigmentos y nutracéuticos). adquisición de materiales directos (Materias primas e insumos) e indirectos (refacciones y otros) proveedores nacionales e internacionales, Cotizaciones y negociación en todos los requerimientos, Seguimiento a las órdenes de compra, Auditorias del departamento, Control de Kardex Max y Min, Desarrollo de nuevos proveedores, Análisis de costos, Seguimiento de pago a proveedores. Reducción de paros de linea de un 5% a 0%. Incremento del portafolio de proveedores en un 10%. Reducción de costos un 3%.

Materiales Especiales (Steel, PU, Wire Parts, AL, CU, Otros), Desarrollo de Proveedores, Abastecimiento Global, Control de Costos de BOM, Administración de Proveedores de Riesgo, Desglose de Costos, Presentaciones a nivel Gerencia y Dirección, MRP, Administración Días de Pago Proveedores, Innovación en la Calidad de los Proveedores, Búsqueda y Localización de Proveedores, Búsqueda de Mejores Costos a Nivel Global, Monitoreo de Tendencias MP y Tipo de Cambio, Contratos con Proveedores, Planeación de Materiales por Nuevos Desarrollos, Responsable de Compras Indirectas, Auditorias del Departamento. Optimizacion de costos con proveedores estratégicos en un 5% anual. Incremento de contratos con proveedores de un 50% a 70%. Incremento de DPO de 60 dias a 75 días promedio.

Adquisiciones de Materiales Indirectos, Cotizaciones, Negociaciones, Transito de Órdenes de Compra, Negociación de Proyectos Internos, elaboración de Requisiciones, Auditorias del Departamento, Control del Presupuesto del Departamento, Control de Kardex (Max y Min), Contratos con Proveedores. Elaboración y aplicación del proceso de compras. Incremento en el portafolio de proveedores un 20%