Victor Manuel Muñoz Peña

Company Overview: (TECNOLOGIA)

Tuve la responsabilidad de gestionar estratégicamente las relaciones con proveedores en el marco de proyectos gubernamentales, contribuyendo al crecimiento de una startup. Mi rol implicó liderar equipos de trabajo y coordinar licitaciones a nivel nacional. Administré un presupuesto anual de $300 millones, generando ahorros capitalizables y operativos mediante negociaciones contractuales. Asimismo, aseguré la puntualidad en las entregas y el estricto cumplimiento de los estándares de calidad a través de auditorías y evaluaciones periódicas. Finalmente, elaboré reportes ejecutivos para la alta dirección, facilitando la toma de decisiones informadas.

• Company Overview: (SERVICIOS FINANCIEROS)

Fui responsable de la gestión de Capex y Opex con un presupuesto anual de $100 millones de pesos, logrando ahorros del 10%; elaboración de reportes para dirección, coordinación de licitaciones y cotizaciones, administración nacional de activos fijos e inventarios (incluyendo materiales de oficina), atendi las auditorías internas y externas en cumplimiento de procesos de compras.

• Company Overview: (Telecomunicaciones)

Lideré la administración del sistema de gestión de tickets (Remedy y CA) y el análisis End to End del gasto operativo, incluyendo control de facturación a clientes, análisis de ingresos y gastos vs provisiones, y gestión de márgenes de utilidad en proyectos. Coordiné la búsqueda, mantenimiento y gestión de proveedores de servicios a nivel nacional, así como la compra de refacciones y elaboración de RFI y RFP. Participé activamente en auditorías internas y en la creación y actualización de políticas, normas y procedimientos de compras y proveedores. Como logro destacado, fui responsable del cumplimiento del KPI de gestión de proveedores para la recertificación ISO 20000, reduje costos mediante negociación directa en licitaciones y reorganización territorial de subcontratistas, y desarrollé contratos back-to-back optimizando relaciones comerciales.

• Company Overview: (Telecomunicaciones)

Participé activamente en el área comercial en la gestión integral de licitaciones públicas y privadas, liderando la estrategia de compra, recepción y análisis de órdenes por tecnología, así como la coordinación de cotizaciones y aprobación directiva, dentro de un presupuesto anual superior a $300 millones de dólares. Diseñé y ejecuté procesos de licitación para adjudicación de contratos, colaborando con el área de desarrollo tecnológico en la creación de nuevos productos incorporados al portafolio de servicios core de IT. Gestioné contratos marco con proveedores, optimicé procesos de sourcing, administración de órdenes de compra en SAP y negociación de condiciones comerciales, incluyendo contratos en dólares con tipo de cambio preferencial. Entre los principales logros destacan el desarrollo de dos nuevos productos, la actualización integral del directorio y contratos de proveedores, mejoras en tiempos de respuesta a clientes, una tasa de adjudicación del 90% en licitaciones, y la obtención de ahorros promedio del 30% en categorías de compra, generando beneficios logísticos y contractuales para la empresa.

• Company Overview: (Educación)

He gestionado integralmente la elaboración y control de contratos, la administración de commodities en sistema, y el desarrollo y ejecución de procesos de compra y licitaciones. Mis iniciativas incluyeron el desarrollo de nuevos proveedores y la optimización de la base de proveedores actual. Como resultado, logré una reducción del 50% en el catálogo de proveedores y una disminución del 40% en commodities. Adicionalmente, implementé nuevas políticas de compra y optimicé los procesos de inventario a nivel corporativo, generando ahorros de $500,000 USD entre 2003 y 2004 a través de negociaciones directas.

• Company Overview: (Servicios Informáticos)

He liderado la solicitud de cotizaciones, la planeación y logística de materiales y servicios, así como el desarrollo y gestión de proveedores a nivel global. Mi experiencia abarca la ejecución de licitaciones, la mejora continua de procesos de adquisiciones, y la gestión de proyectos para el sector gubernamental. He sido responsable de compras globales de soluciones de TI, la negociación de contratos por regiones, incluyendo acuerdos con contratistas y subcontratistas, y la revisión de niveles de servicio. Adicionalmente, he generado informes de ahorro y mantenido un control exhaustivo de los proveedores activos, asegurando el seguimiento de proyectos en colaboración con Project Managers (PM) y Account Operations Managers (AOM).

• Company Overview: (Oil & Gas)

He liderado el desarrollo de proveedores, la ejecución de subastas electrónicas y la mejora continua de procesos de adquisiciones, gestionando proyectos de compra a nivel global para Centrales de Ciclo Combinado (termoeléctricas) y la distribución de gas a nivel nacional. Mi rol abarcó la negociación de contratos regionales con contratistas y subcontratistas, la administración de contratos globales en colaboración con el Corporativo en España, y la revisión internacional de niveles de servicio. Como logros clave, creé un catálogo de productos para compras por subasta, realicé subastas electrónicas por $350 millones de pesos, negocié contratos exitosamente con proveedores, entregué informes de acuerdo al plan de compras, y renové políticas y catálogos de proveedores.

• Company Overview: (Seguros)
• Actividades:

Fui responsable del desarrollo de proveedores, la elaboración de licitaciones electrónicas y la gestión integral de servicios de tecnologías de información, liderando mejoras en los procesos de adquisiciones, así como la elaboración y control de contratos para asegurar el seguimiento de los SLA's. Mi experiencia incluye la negociación con proveedores globales y la entrega de informes de desempeño y ahorros mensuales. Logré generar ahorros significativos a través de negociaciones y RFP's, administré eficientemente los activos asegurando la devolución puntual de los activos en arrendamiento, y mejoré sustancialmente el proceso de compras en mis categorías, lo que resultó en ahorros de $1,000,000 USD entre 2008 y 2009, además de lograr una reducción del 50% en la cartera de proveedores.

• Company Overview: (Minorista)

Tuve la responsabilidad de liderar la implementación de procesos de compras, la administración de inventarios y la elaboración de RFP's, así como la supervisión del área logística. Mis responsabilidades incluyeron la previsión de ventas por partida, el manejo de presupuestos, el análisis de mínimos y máximos, y la gestión de cotizaciones y cuadros comparativos. Como resultado de estas gestiones, se logró un incremento del 30% en los márgenes de utilidad gracias a la reducción de costos de compra, una mejora significativa en los tiempos de entrega y la generación de $800,000 MXN en ahorros a través de negociaciones estratégicas con proveedores.