Felipe Jiménez Ramírez

• Definir la estrategia regional a corto, mediano y largo plazo en términos de seguridad, calidad, productividad, costos, servicio y gente.
• Priorizar las tareas de acuerdo a la visión del negocio y los cambios dinámicos del mercado.
• Generar y/o participar en proyectos de optimización y eficiencia alineados al Plan to Win / AFE's Request.
• Generar y controlar AOP de MOE específico y de FOE.
• Responsable de adminsitrar y actualizar los procesos Procure to Pay en auditorías internas.
• Networking y Benchmark global.
• Administrar plan de desarrollo integral regional GPS (General Performance Succesfull).
• Estandarizar los procesos operativos.

• Liderar, organizar y motivar las actividades de producción y entregas de última milla, priorizando eficientemente las tareas bajo un esquema de trabajo seguro y de confianza a todos los niveles.
• Re-estructurar el organigrama y definir las estrategias a mediano y largo plazo.
• Elaborar Budget.
• Priorizar y gestionar AFE's (Capex).
• Generar plan de desarrollo para el equipo de trabajo brindando guía y soporte (Global Performance System).
• Liderar proyectos, iniciativas, mejoras y seguimientos bajo metodologías ELS con alcance hasta las áreas de interacción, utilizando habilidades de comunicación verbal y escrita.

• Diseñar las líneas de producción, definir y habilitar el Site, desarrollar estrategias comerciales de start up, iniciar las operaciones en México

• Administrar los recursos humanos, tec en FG Quality yield improvement.n términos operativos para obtener resultados efectivos y duraderos para el negocio..
• Responsable de la Instalación y puesta en marcha de Línea de lavado para PET Postconsumo con capacidad de 1,500 ton / mes.

• Proyectos de mejora:

- 15% de disminución de contaminantes en FG Quality yield improvement.

- 12% optimización de Head Count.

- 3% disminución de Scrap.

- $1,200K usd de ahorro por Process Yield Improvement.

- 6% de disminución de tiempos muertos con metodología SMED.

• Activa colaboración para mejorar EBITDA en un 23% en un periodo de 3 años.
• Certificación ISO 9001 y OHSAS 18001 liderando la operación de la planta.
• Benchmark a través de visitas a las instalaciones europeas y asiáticas de la Compañía.
• Desarrollo de personal a cargo.