Gilberto Ballinas Osorio

Lidero simultáneamente dos proyectos de vivienda vertical en serie con inversión combinada de $3,903 mdp, aplicando metodologías avanzadas de gestión, ingeniería de valor y construcción industrializada.

Proyectos:

• Torre de 1,008 departamentos — Inversión: $1,838 mdp
• Torre de 1,166 departamentos — Inversión: $2,065 mdp

Responsabilidades y logros clave:

• Dirijo un equipo multidisciplinario de 24 personas para el desarrollo del proyecto ejecutivo completo: diseño arquitectónico, urbanización e infraestructura del conjunto urbano
• Apliqué ingeniería de valor logrando una reducción del 6% en el presupuesto de edificación y 5% en urbanización respecto al presupuesto base
• Integré el WBS del presupuesto con el programa de obra, habilitando el control por Valor Ganado (EVM) y seguimiento de avance mediante Last Planner System (Lean Construction)
• Incrementé la producción de 30 a 40 departamentos por mes gracias a la implementación de estos sistemas de control y planeación

Dirigí simultáneamente dos proyectos de alto perfil con una inversión combinada de $3,370 mdp, liderando equipos multidisciplinarios y aplicando metodologías del PMI/PMBOK, Lean Construction.

Proyectos:

• Torre de Oficinas AAA — 30 niveles + 7 sótanos | 930 m² por nivel | Certificación LEED Plata | $1,281 mdp
• Proyecto Mixto Hotel & Residencias — Hotel Park Hyatt Polanco (155 habitaciones, niveles 1–18) + 38 residencias de lujo de 500 m² c/u (niveles 19–30) | $2,089 mdp

Responsabilidades y logros clave:

• Lideré dos equipos con 35 personas en total, gestionando el ciclo completo de ambos proyectos de forma simultánea
• Entregué la torre de oficinas al 100% lista para operación, con una reducción del 8% en tiempos de entrega
• En el proyecto mixto, entregué estructura y envolvente completa (fachadas al 60% de avance), elaborando un plan de recuperación que redujo los tiempos de entrega en un 5%
• Ejecuté ingenierías de valor para mantener el costo dentro del estimado, absorbiendo múltiples cambios al proyecto sin afectar el presupuesto base
• Implementé Lean Construction como metodología de seguimiento y control en ambos proyectos

Coordiné simultáneamente tres proyectos de desarrollo inmobiliario con una inversión combinada de $2,706.5 mdp, desde la planeación estratégica hasta la implementación de sistemas de control y administración.

Proyectos:

• Reconversión Hotel → Departamentos — 104 departamentos | $849.5 mdp
• Complejo Residencial — 6 edificios, 177 departamentos | $987 mdp
• Residencias de Lujo — 5 edificios, 5 departamentos de lujo c/u | $870 mdp ($174 mdp por edificio)

Responsabilidades y logros clave:

• Desarrollé los Planes para la Dirección del Proyecto de los tres desarrollos, definiendo alcance, tiempos, stakeholders, calidad, comunicación, esquemas de contratación y políticas de administración y control
• Lideré la implementación de una plataforma de software a la medida para el control y administración integral de los proyectos, alineada a los requerimientos específicos de cada desarrollo
• Establecí un modelo de gestión estandarizado y replicable para proyectos de gran escala en mercados turísticos de alto valor

Lideré la gestión integral y entrega de un desarrollo residencial de alto standing, desde la pre-construcción hasta el cierre administrativo.

Proyecto:

• Maranta Bosques — 4 torres, 292 apartamentos | 80,000 m² de terreno | 66,000 m² de construcción | Inversión: $3,300 mdp | TIR: 25%

Responsabilidades y logros clave:

• Lideré un equipo de 12 personas a lo largo del ciclo completo del proyecto
• Coordiné la pre-construcción en su totalidad: diseño, presupuesto base, programa de obra y presupuesto de construcción
• Implementé el control de avance por Valor Ganado (EVM) para el seguimiento continuo del proyecto
• Gestioné los cierres administrativos por contratista y la entrega formal del proyecto
• Apliqué ingeniería de valor obteniendo ahorros del 7% sobre el presupuesto base

Dirigí simultáneamente tres proyectos en distintas ciudades con equipos independientes, gestionando desde la concepción estratégica hasta la pre-construcción, con una inversión combinada superior a $5,050 mdp.

Proyectos:

Tulum 2 Hoteles, 200 llaves 19,253 m² $600 mdp TIR 27%

Celaya Usos Mixtos: C. Comercial + Edificio de 166 dpts. 58,554 m² $2,640 mdp TIR 22%

Ciudad de México 675 Departamentos 55,984 m² $1,810 mdp TIR 30%

Responsabilidades y logros clave:

• Gestioné la pre-construcción completa de los hoteles en Tulum y el proyecto residencial en CdMx: diseño, programa, presupuesto base y concursos de especialidades
• Apliqué ingeniería de valor logrando reducción del 5% en estructura y 7% en instalaciones generales en hoteles y departamentos
• Propuse la reconversión del proyecto de Celaya de uso comercial puro a usos mixtos, incorporando un edificio de apartamentos de 12 niveles, lo que elevó la TIR del 14% al 22%, mejorando sustancialmente la viabilidad financiera del desarrollo
• Coordiné tres equipos de trabajo de forma paralela, manteniendo control de alcance, tiempo y costo en cada proyecto de manera independiente

Dirigí tres proyectos de alta complejidad y perfil con equipos independientes, con una inversión combinada superior a $3,446 mdp, abarcando desde hospitalidad de lujo hasta infraestructura aeroportuaria de escala nacional.

Proyectos:

Los Cabos, Hotel Le Blanc — 478 llaves, 61,000 m² $2,460 mdp

Querétaro, Usos Mixtos — Oficinas y Área Comercial 22,000 m² $986 mdp

Ciudad de México, Nuevo Aeropuerto Internacional (NAICM)

Responsabilidades y logros clave:

• Gestioné y coordiné las contrataciones de todas las especialidades (arquitectura, estructura, instalaciones y otras), supervisando los trabajos de construcción en campo
• Monitoreé y administré presupuesto, programa y avances físico-financieros mediante indicadores de rendimiento del proyecto (KPIs)
• Realicé los cierres administrativos con cada contratista y entregué formalmente los proyectos al cliente
• En el NAICM, desarrollé un Dashboard de indicadores de rendimiento para la dirección del aeropuerto, llevando la planeación y control del proyecto conforme a su ejecución y siendo responsable de los reportes ejecutivos a la dirección

Dirigí simultáneamente cuatro proyectos de construcción de vivienda social en el marco del Programa Nacional de Gobierno de Vivienda Digna, logrando una entrega masiva en tiempo récord.

Logros clave:

• Entregué 4,420 viviendas de 55 m² de construcción en tan solo 6 meses, con una inversión total de $1,090 mdp
• Coordiné de forma paralela cuatro frentes de obra en estados distantes, manteniendo control de calidad, tiempos y presupuesto en cada uno

Dirigí un desarrollo de alta complejidad técnica y escala, combinando vivienda vertical en serie con área comercial, con un valor de proyecto de $1,930 mdp.

Proyecto:

Conjunto de 11 edificios de apartamentos de 28 niveles con 8 departamentos por nivel, para un total de 2,464 apartamentos en 40,500 m² de construcción, complementado con un centro comercial de 56,000 m² en 6 niveles.

Responsabilidades y logros clave:

• Ejecuté una ingeniería de valor estructural de fondo, rediseñando el sistema constructivo de columnas y vigas de concreto con muros de block, convirtiéndolo a un sistema de muros de carga y losas de concreto, optimizando costos y tiempos de ejecución
• Desarrollé la planeación para colar un nivel completo de ~1,400 m² cada 14 días por edificio, logrando un ritmo de producción industrializado y sostenido
• Entregué dos edificios de apartamentos y el centro comercial al cliente para su operación

Dirigí la implementación de un modelo de construcción industrializada en el mercado Indio, liderando tanto la ejecución del proyecto como el desarrollo de una estrategia de negocio de largo plazo.

Proyecto:

1,500 departamentos en 6 niveles con 210,000 m² de construcción, sistema de moldes de aluminio, con un valor de $2,830 mdp.

Responsabilidades y logros clave:

• Desarrollé el Plan de Negocio para la construcción de 10,000 viviendas anuales, con proyección a 5 años, iniciando con el proyecto de 1,500 departamentos y escalando gradualmente producción y recursos
• Implementé el sistema constructivo de moldes de aluminio para colar muros y losas integrales por nivel, adaptándolo íntegramente al contexto local
• Ejecuté la ingeniería de valor para transformar el proyecto de sistema tradicional de construcción a sistema de colados con moldes de aluminio, incluyendo instalaciones y obras de infraestructura
• Construí las 1,500 unidades en obra negra, capacitando al personal de obra y al staff operativo local en el sistema industrializado
• Transferí el conocimiento técnico y operativo del modelo mexicano de construcción en serie al mercado Indio

Dirigí el desarrollo de más de 10,000 viviendas en múltiples conjuntos urbanos, implementando un modelo de construcción industrializada con moldes de aluminio y concreto armado que transformó los estándares de productividad y calidad de la empresa.

Proyectos destacados:

• 3,260 viviendas — Huejotzingo, Puebla
• 2,750 viviendas — Cuautla, Morelos
• 2,600 viviendas — Atlixco, Puebla
• 1,500 viviendas — Xochitepec, Morelos

Logros clave:

• Entregué 2,300 viviendas en 9 meses, incluyendo urbanización completa de los fraccionamientos
• Alcancé una producción de 600 viviendas y 11,200 m³ de concreto colado al mes, con una sola planta de concreto, dos ollas y una bomba
• Implementé un sistema de costos por paquetes alineado al proceso constructivo, logrando control absoluto de volúmenes, pagos y desperdicios

Responsable de la planeación, presupuestación y control de obra de un portafolio de proyectos inmobiliarios de gran escala, abarcando vivienda, urbanización, infraestructura y equipamiento.

Alcance del portafolio:

7,000 viviendas de interés social, medio y residencial en 630,000 m² de construcción, con un valor total de $5,355 mdp, incluyendo infraestructura, equipamiento y urbanización.

Responsabilidades y logros clave:

• Elaboré presupuestos de obra para proyectos de vivienda, urbanización, infraestructura y equipamiento, así como la revisión y autorización de contratos, destajos, estimaciones, requisiciones, pedidos y entrega de materiales
• Entregué reportes semanales y mensuales de avance físico-financiero, comparativa vs avance contable y reporte de desvíos y superávit por proyecto
• Implementé la paquetización y homologación de presupuestos y controles de obra para construcción con sistema de moldes de aluminio, estandarizando procesos a escala
• Logré una reducción del 15% en costo directo de edificación respecto al sistema tradicional y un 10% sobre el costo total del proyecto, mediante la optimización del sistema constructivo industrializado

Responsable de la construcción y control de un conjunto de edificios de vivienda vertical de mediana altura en zona urbana consolidada.

Proyecto:

10 torres de 12 niveles + 4 niveles de estacionamiento, con 420 departamentos, 39,900 m² de construcción y un valor de $598 mdp.

Responsabilidades y logros clave:

• Desarrollé programas de obra por etapas y secuencias constructivas para optimizar los frentes de trabajo asignados
• Revisé y autoricé estimaciones de pago a contratistas, asegurando el control presupuestal en campo
• Generé reportes de calidad de obra, reportes semanales y mensuales de avance físico-financiero para seguimiento ejecutivo del proyecto

Responsable de la elaboración de presupuestos, control de obra y seguimiento físico-financiero de proyectos de vivienda social, urbanización, infraestructura y equipamiento.

Alcance del portafolio:

2,500 viviendas de interés social en 162,500 m² de construcción, con un valor total de $1,375 mdp, incluyendo infraestructura, equipamiento y urbanización.

Responsabilidades y logros clave:

• Elaboré generadores y presupuestos de obra para proyectos de vivienda, urbanización, infraestructura y equipamiento, así como revisión de contratos, destajos, estimaciones, requisiciones, pedidos y entrega de materiales
• Entregué reportes semanales y mensuales de avance físico-financiero, comparativa vs avance contable, reporte de desvíos y superávit por proyecto
• Logré una reducción del 4% en costos de construcción y 7% en urbanización mediante la optimización de procesos y control riguroso del gasto