Héctor Alonso Villaseñor García

• Managed a diverse team of professionals, fostering a positive work environment and high employee satisfaction.
• Managed budget implementations, employee reviews, training, schedules, and contract negotiations.
• Developed and implemented strategies to increase sales and profitability.
• Directed comprehensive sales efforts to exceed revenue targets consistently while maintaining customer satisfaction levels.
• Championed continuous improvement initiatives that enhanced operational performance across all departments.
• Provided thoughtful guidance to personnel in navigating and resolving snags in productivity.
• Fostered culture of continuous improvement, introducing regular review sessions that boosted team performance and morale.
• Observed each employee's individual strengths and initiated mentoring program to improve areas of weakness.

• Championed change management efforts, successfully guiding the organization through periods of transition and growth.
• Managed company budgets, ensuring financial stability and long-term profitability.
• Improved marketing to attract new customers and promote business.
• Established performance goals for employees and provided feedback on methods for reaching those milestones.

Gerente General

Toyota Córdoba, Tehuacán y construcción de agencia Orizaba

• Reporte a Director de operaciones
• 8 Gerentes ,106 empleados
• Relaciones con planta
• Cumplimiento del DSC, KPI, KAIZEN, VRI
• Proceso para certificación Kodawari
• Carteras departamentales de 3 agencias

• Company Overview: CEVER Echegaray S.A. de C.V.
• Reporte a Director General
• Supervisión directa: 2 agencias, 8 gerentes y 177 colaboradores
• Responsable de la operación general, informe al consejo mensual
• Mantener la operatividad de las agencias
• Logros:
• Restablecimiento de la plantilla de ventas y gerencias en ambas agencias.
• Explotación de procesos digitales en el área de ventas autos nuevos y seminuevos debido a pandemia.
• Revisión y control de gastos departamentales con reducción del 20%.
• Negociación de rentas ante dueños de terrenos obteniendo 50% en pandemia
• Rentabilidad operativa por departamento llegando a $18 M en año 2021 con pandemia

• Trabao en conjunto con el Director General
• 74 personas a mi cargo
• 1er Lugar de Ventas Autos Nuevos a nivel zona Metropolitana 2019
• Crecimiento en órdenes de taller
• Proceso de servicio limpio y con NO mas de
• Carteras departamentales

• 1er lugar en ventas zona Metro, 2016 con 1,412 y 2017 con 1,361 unidades
• Mejor día en la labor por medio del curso Help First con 1 año duración
• Incremento del índice de cierre de la Fuerza de Ventas de 15 % a 25%

Gerente de seminuevos certificados

Gerente de compras corporativo

Compras de autos usados para sutir de inventario a 6 agencias, 4 Honda y 2 Acuras

Asesor de ventas especiales