Lizbeth Archila Mendez
Síntesis profesional
Ingeniera Industrial en formación con más de 7 años de experiencia en entornos de manufactura, planeación de producción, logística, control de herramientas y liderazgo operativo. Experiencia en mejora continua, reducción de tiempos de ciclo, optimización de costos, balanceo de líneas, control de inventarios, planeación de requerimientos y coordinación de operaciones industriales. Con experiencia práctica en Lean Manufacturing, 5S, SMED, Kaizen, análisis de causa raíz y estandarización de procesos. Orientada a resultados, con enfoque en productividad, calidad, costo y entrega.
Información general
2
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Languages
1
1
Certification
9
9
years of professional experience
Experiencia laboral
TOOL PLANNER / PLANEACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS
EATON
Tijuana, Baja California
2022.01 - 2026.07
- Desarrollo y establecimiento de planes de producción para el taller de maquinado, considerando geometrías, dimensiones y características técnicas de las piezas para determinar la secuencia y estrategia de fabricación.
- Desarrollo de herramientas en Excel para visualizar solicitudes, demanda general, estatus de órdenes y control de gastos del taller, facilitando la priorización y toma de decisiones.
- Participación diaria en reuniones Tier para revisar la demanda, establecer prioridades y dar seguimiento a requerimientos críticos de producción.
- Asignación de órdenes a máquinas CNC del taller de troqueles, buscando optimizar tiempos de maquinado y cumplir fechas comprometidas con producción.
- Coordinación con planners de producción para establecer prioridades y mantener un flujo continuo del proceso de maquinado, evitando cuellos de botella derivados de alta demanda.
- Gestión de compras y control de materia prima, herramientas y consumibles del taller; evaluación de nuevos proveedores de acero.
- LOGRO: Reducción del 25% en el costo de adquisición de aceros mediante evaluación y selección de nuevos proveedores.
- Análisis de capacidad y condiciones operativas de máquinas para identificar restricciones que afectaban el cumplimiento de metas diarias.
- Identificación de una restricción en la máquina Water Jet asociada a una falla de bomba de agua; coordinación con Ingeniería para el seguimiento y adquisición de la refacción requerida.
- LOGRO: Incremento del 127.3% en la velocidad de corte de la máquina Water Jet, pasando de 22,000 a 50,000 RPM, elevando su capacidad de procesamiento y mejorando el flujo de salida de órdenes del taller.
- Análisis de la demanda de Water Jet e identificación de órdenes que podían procesarse en Router; coordinación con Ingeniería para evaluar y autorizar el cambio de proceso.
- Redistribución estratégica de órdenes entre Water Jet y Router para balancear la carga de trabajo, aprovechar capacidad disponible y reducir la saturación de la Water Jet.
- Participación en proyecto de mejora del proceso de temple en las áreas de Trolques, Roll Down y Trim Press, debido a la recurrencia de componentes quebrados.
- Estandarización de parámetros de temperatura y tiempos de rampeo de acuerdo con el material y la dureza HRC requerida para cada componente.
- LOGRO: Reducción del 90% de los problemas asociados al proceso de temple mediante la estandarización de parámetros de proceso.
- Powering Business Worldwide
WAREHOUSE / MAINTENANCE | MEJORA Y CONTROL DE ALMACÉN
BRADY México
Tijuana, Baja California
2021.01 - 2022.01
- Administración y resguardo de herramientas, equipos, repuestos y consumibles del almacén Tool Crib para soporte a técnicos de mantenimiento.
- Identificación de tiempos muertos derivados de la falta de identificación, clasificación y disponibilidad de herramientas; implementación de metodología 5S.
- Implementación de etiquetado y control visual para facilitar la localización rápida de herramientas y separación de equipos funcionales y no funcionales.
- Desarrollo de herramienta en Excel para controlar entradas, salidas, préstamos y devoluciones de herramientas, mejorando la visibilidad del inventario.
- Organización de una sección específica para el surtido de bandas y repuestos, clasificándolos por dimensiones y características de dentado.
- Optimización del surtido de bandas mediante clasificación y etiquetado visual, facilitando la localización de repuestos y reduciendo tiempos de búsqueda y espera de técnicos.
- Soporte en reportes de costos e insumos del almacén y en la gestión de compras solicitadas por Mantenimiento para equipos nuevos y repuestos.
- LOGRO: Mejora del control visual, disponibilidad y organización de herramientas y repuestos mediante 5S, estandarización y herramientas de seguimiento en Excel.
LÍDER DE ENSAMBLE | PRODUCCIÓN Y MEJORA CONTINUA
SAFRAN Cabin Tijuana
Tijuana, Baja California
2018.01 - 2021.01
- Supervisión y coordinación de equipos de aproximadamente 20 a 30 colaboradores, asegurando el cumplimiento de objetivos de producción, calidad y tiempos establecidos.
- Coordinación de actividades operativas para garantizar el cumplimiento de los planes de producción en tiempo y forma.
- Capacitación, entrenamiento y acompañamiento del personal para asegurar la correcta ejecución de procesos y estándares.
- Participación en la evolución de la operación durante la transición de Zodiac Aerospace a SAFRAN, contribuyendo a la continuidad y adaptación de las operaciones productivas.
- Participación en la migración del área de AIRBUS A220, específicamente en la línea de Dados, apoyando la implementación de nuevos procesos y métodos de trabajo.
- Implementación y seguimiento de mejoras Kaizen realizadas en el área, contribuyendo a la optimización de la organización y flujo de trabajo.
- Implementación de bins para clasificación y organización de componentes, mejorando la identificación y disponibilidad de materiales en producción.
- Participación activa en iniciativas de innovación y mejora del área, dando seguimiento a instrucciones establecidas y aportando sugerencias de mejora.
- Seguimiento de estándares y procedimientos operativos, así como soporte a diferentes áreas para facilitar la implementación de cambios y mejoras.
- LOGRO: Liderazgo directo de equipos de 20 a 30 personas en un entorno de manufactura aeronáutica.
Estudios
INGENIERÍA INDUSTRIAL -
Cenyca Universidad
2026-07
TOOLMAKER I -
Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial Núm. 124
2023-01
TÉCNICO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL -
CBTis No. 155
2017-01
Competencias
- Mejora Continua
- Optimización de Procesos
- Lean Manufacturing
- 5S
- SMED
- Kaizen
- Planeación y Control de Producción
- Reducción de Costos
- Reducción de Tiempos
- Análisis de Capacidad
- Flujo de Maquinado
- Balanceo de Líneas de Producción
- Gestión de Inventarios
- Gestión de Herramientas
- Análisis de Causa Raíz
- 8D
- 5 Why
- Control Visual
- Estandarización
- Coordinación de Proveedores
- Compras Técnicas
- Liderazgo
- Capacitación de Personal
- Excel
- Trabajo en equipo
- Dotes comunicativas
Certificación
- TOOLMAKER I | Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial Núm. 124 | 2023
Idiomas
español
Idioma principal
inglés
Básico
Cronología
TOOL PLANNER / PLANEACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS
EATON
2022.01 - 2026.07
WAREHOUSE / MAINTENANCE | MEJORA Y CONTROL DE ALMACÉN
BRADY México
2021.01 - 2022.01
LÍDER DE ENSAMBLE | PRODUCCIÓN Y MEJORA CONTINUA
SAFRAN Cabin Tijuana
2018.01 - 2021.01
INGENIERÍA INDUSTRIAL -
Cenyca Universidad
TOOLMAKER I -
Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial Núm. 124
TÉCNICO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL -
CBTis No. 155