Marcos Alfredo Ávila Guzmán

Análisis y mejora en descripción de actividades, riesgos, emisión de controles y monitoreo de éstos de acuerdo con el modelo GRC (Governance, Risk & Compliance) para su mitigación en cliente del sector bancario, mediante COSO, COBIT, ISO's (27001, 19011, 9001) y estándares regulatorios y de cumplimiento específicos del sector. Apoyo a Managers y PM’s en procesos e indicadores de gestión del proyecto.

Liderazgo en el proceso de consultoría y desarrollo de proyectos multidisciplinarios en todas las áreas estratégicas y funcionales de acuerdo con las necesidades del cliente (marketing, publicidad, gestión del talento humano, ingeniería industrial/química, sistemas de gestión, estrategia corporativa y comercial, operaciones, reingeniería de procesos, control interno, riesgos y gobierno corporativo, Supply Chain, finanzas y planes de negocio). Seguimiento a la formación de analistas y subgerentes, y gestión de los KPI's de desempeño, tiempo y gestión de los proyectos mediante un marco de gestión ágil (Scrum y Management 3.0).

Diseño e implementación de manuales de procesos y procedimientos operativos en el área manufacturera, Propuesta, diseño y monitoreo de indicadores de almacén (eficiencia y exactitud de inventario, inventario físico vs sistema), producción (Overall Equipment Efficience, Takt Time, Tiempo Ciclo), realización de indicadores y reportes de evaluación de proveedores costo vs calidad, asesoría y liderazgo en proyecto de implementación de BPM en áreas administrativas y operativas.

Programar, administrar y dar seguimiento a proyectos de Ingeniería (HSE, Ingeniería Petrolera, Industrial, Procesos de Manufactura y Químicos, Calidad, Mantenimiento y Calidad en Laboratorios), Management y Mercadotecnia (en las áreas de Publicidad, Posicionamiento, Marketing Digital, Estudios de Mercado), estableciendo la planeación y las métricas para su seguimiento.