Micaela Govoni

• Gestión de proyectos estratégicos de expansión regional en el área LATAM, incluyendo análisis de viabilidad, procesos de due diligence, negociaciones de adquisición y puesta en marcha de nuevas unidades operativas.
• Participación en el análisis y optimización de modelos operativos, con foco en la eficiencia, la calidad asistencial y la rentabilidad de los nuevos proyectos.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios y gestión integral de los cronogramas de implementación, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
• Responsable del desarrollo e implementación de una plataforma de formación online para técnicos y líderes de centrales de esterilización, incluyendo definición de contenidos, validación técnica y coordinación de equipos de desarrollo.

• Asesoramiento a instituciones de salud, grupos hospitalarios y empresas del sector en Latinoamérica, en el diseño e implementación de proyectos de optimización de procesos en áreas críticas: quirófanos, servicios de urgencias y centrales de esterilización.
• Desarrollo de modelos operativos integrados orientados a la eficiencia operativa, reducción de costos, mejora de la calidad asistencial y fortalecimiento de la seguridad del paciente.
• Implementación de soluciones técnicas, organizacionales y de gestión de recursos, adaptadas a las particularidades de cada institución y contexto sanitario.
• Participación en procesos de reorganización, expansión y adecuación tecnológica de servicios hospitalarios, incluyendo análisis de factibilidad, definición de estándares técnicos y acompañamiento durante la ejecución operativa.

Áreas de ocupación

· Gestión de Operaciones Gomedical en Montevideo (Planta autónoma de Esterilización de instrumentos quirúrgicos y textiles a uso quirúrgico)

· Gestión de Operaciones Emedical (central de esterilización Oxido de Etileno) en Montevideo

· Soporte técnico y comercial en desarrollo nuevos negocios área LATAM

· Soporte técnico de producto áreas compras y venta área LATAM

· Soporte en responsabilidad técnica y sanitaria en los comités hospitalarios de control de infecciones hospitalarias área LATAM

· Implementación operaciones nuevos contratos área LATAM

· Capacitación de lideres y gerentes de operaciones área LATAM

· Desarrollo nuevos proyectos de central de esterilización entre otros servicios (ejemplo optimización de las operaciones de quirófanos, servicios de renta equipos y/o instrumentos quirúrgicos, proyectos de análisis y optimización inventarios y cajas de instrumental) de áreas afines área LATAM

· Soporte técnico en desarrollo licitaciones área esterilización y área hospitalaria/salud en general área LATAM

· Desarrollo y mejora software trazabilidad área LATAM

En Healthic me ocupo del desarrollo de las nuevas unidades productivas de Centrales de Esterilización y Equipos. Mi encargo se enfoca también en la revisión y optimización de procesos de empresa para el alcance de metas de mejora, de productividad, de maximización de rendimiento y revisión de costos.

Finalmente me ocupo del desarrollo de proyectos especiales como la implementación de una plataforma de aprendizaje en modalidad e-learning entre otros proyectos de adquisición de nuevos grupos de esterilizacion en area Brasil.

El Grupo Servizi Italia es una referencia en el mercado de la prestación de servicios a los sectores sanitario e industrial. La actividad productiva se desarrolla en 56 unidades situadas en Italia, Brasil, Turquía, Marruecos, Albania, India y Singapur. Gracias a sus operaciones en varios frentes de servicios, Servizi Italia Group diversifica hoy el espectro de sus actividades y es capaz de ofrecer una combinación de productos personalizada. El Grupo está constantemente empeñado en consolidar las inversiones realizadas en los países en los que opera, así como en alcanzar importantes objetivos de eficiencia en la gestión para mantener y mejorar los niveles de rentabilidad del negocio.
En este contexto tengo un papel como Director de Esterilización para el desarrollo en el mercado brasileño de la actividad de Esterilización de Productos Sanitarios Reutilizables como instrumentos quirúrgicos y tejidos esterilizables reutilizables.
Trabajo para la realización y gestión de una Central de Esterilización y Equipos (CEYE) externalizada y para el desarrollo del sector de externalización de las centrales hospitalarias. Me dedico constantemente al desarrollo de nuevos proyectos destinados a la gestión de los recursos humanos y de los procesos productivos en el sector hospitalario y sanitario.

En So.Ge.Si fui responsable de diseñar, implementar y supervisar políticas y procedimientos de salud y seguridad en múltiples centrales de esterilización y plantas de lavandería industrial en Italia, garantizando el cumplimiento normativo, la prevención de riesgos laborales y la formación del personal en protocolos de seguridad, higiene y manejo de equipos especializados. Habilitada para entrenar al personal contratado, asegurando estándares óptimos de operación y mitigación de riesgos en entornos críticos de esterilización y lavandería industrial. Además, lideré la implementación de medidas operativas más seguras con un enfoque en la optimización de procesos productivos y la seguridad final del paciente, asegurando altos estándares de eficiencia y calidad en entornos críticos.

En Sogesi Spa, empresa de Servicios Sanitarios Integrados, trabajé como Gerente De Esterilización, gestionando las Centrales de Esterilización y Equipos (CEYE) de Instrumental Quirúrgico y Tejidos Técnicos Reutilizables instaladas en hospitales públicos y privados y en el contexto de las plantas de producción de Sogesi Spa.
Reporté a la Dirección de Operaciones ocupándome de la Mejora Continua y eficiencia de las actividades productivas, supervisión y garantía de los procesos, gestión del presupuesto de las unidades productivas, gestión de los recursos humanos, reportando al Consejo de Administración de la Empresa y colaborando personalmente en las relaciones sindicales y en las actividades de selección y formación de los recursos humanos. En este puesto, me ocupé de la puesta en marcha de servicios y de la gestión de las relaciones con organismos públicos y/o clientes. Siempre he trabajado en equipo con el Responsable de Calidad en las certificaciones sectoriales y con el Responsable de Seguridad y Salud en las actividades de formación y vigilancia.

En mi experiencia en el ámbito hospitalario me he medido en contextos de alta complejidad, principalmente en el Servicio de Urgencias donde aprendí técnicas de evaluación rápida de escenarios críticos y del paciente grave, individualizando situaciones de peligro, basando las actuaciones en prioridades y actuando con un comportamiento eficaz.
Posteriormente, amplié mis competencias en el Centro Quirúrgico del Hospital Mayor de Bolonia, formándome como técnico quirúrgico general y especializado.
En las cirugías en las que participé se utilizaron las mejores tecnologías de cirugía abierta, laparoscópica, endoscópica y mínimamente invasiva. También tuve la oportunidad de participar activamente en la implantación de un nuevo modelo organizativo del Centro Quirúrgico, destinado a crear una "Plataforma Tecnológica Multifuncional". Este programa de renovación tecnológica, estructural y organizativa adecuó la gestión de los quirófanos a los modernos modelos de gestión, incorporando todos los elementos fundamentales para incrementar la seguridad, la calidad asistencial y de los servicios prestados, optimizar la utilización de los recursos humanos y hacer eficiente la saturación y productividad de los quirófanos. También participé activamente en el programa de creación de una Central Única de Esterilización, colaborando en la optimización y estandarización de los kits quirúrgicos, creando un flujo de trabajo eficiente y funcional a las necesidades de los quirófanos.

Empresaria con 60 empleados del sector artesanal de maquilla.