Paola Olalde

Responsable de Compras y Gestión Comercial (México)

• Planificación y ejecución de compras para joyerías y tiendas departamentales.
• Gestión integral de inventarios en puntos de venta y almacenes.
• Elaboración y seguimiento de presupuestos anuales de ventas.
• Análisis de precios, competencia y rentabilidad.
• Implementación de estrategias para alcanzar objetivos de venta.
• Diseño de incentivos y comisiones para el equipo de ventas.
• Desarrollo de estrategias de posicionamiento de marca y merchandising en puntos de venta.
• Búsqueda y negociación de nuevos espacios comerciales.
• Supervisión de campañas de marketing y acciones promocionales.
• Capacitación y desarrollo del personal en ventas.
• Creación de experiencias de marca para mejorar la interacción con los clientes.

En mi desempeño como Brand Manager para WOLF durante 2 años , he logrado fortalecer mi visión de negocio y desarrollar nuevas habilidades y responsabilidades siendo las principales la negociación, la capacidad de gestionar y priorizar recursos de mi empresa para la consecución de resultados, gestionando y supervisando las diversas áreas que convergen para el posicionamiento y cuidado de una marca.

• Selección y contratación de personal para equipos de 20 a 40 colaboradores por tienda.
• Formación, evaluación y promoción del personal, asegurando el desarrollo profesional y el cumplimiento de objetivos.
• Coordinación de equipos en las áreas de ventas, cajas, almacén, visual merchandising y e-commerce.
• Gestión de producto, incluyendo elaboración de pedidos y control de stock en tienda.
• Supervisión del acomodo de mercancía y la implementación de visual merchandising en el piso de venta.
• Control y supervisión de la gestión de almacén: devoluciones, traspasos de mercancía y seguimiento de stock para garantizar rentabilidad.
• Organización de rebajas y cambios de temporada, optimizando la disposición de productos.
• Elaboración y control de inventarios, con foco en la reducción de merma y cumplimiento de normas de seguridad.

• Distinguida por desempeñar mis funciones de manera comprometida y eficaz, liderando equipos de trabajo con un enfoque respetuoso y empático.
• Logré consolidar equipos altamente motivados y alineados con los objetivos de la empresa, fortaleciendo el desempeño en cada boutique en la que laboré.
• Como gerente general, fui reconocida por mis superiores en diversas ocasiones, lo que me permitió liderar las tiendas con mayor nivel de ventas dentro de la marca.

• Desarrollo integral de proyectos comerciales para boutiques.
• Elaboración e implementación de manuales operativos para optimizar los procesos internos.
• Selección y gestión estratégica de producto para las boutiques, incluyendo la planificación de rebajas y la ejecución de inventarios.
• Creación de planes de ventas y presupuestos anuales, enfocados en el cumplimiento de objetivos comerciales.
• Reclutamiento, selección y capacitación de personal, asegurando el desarrollo de un equipo alineado con los estándares de la empresa.
• Implementación de visual merchandising y supervisión de la operación de boutiques.

Logros Destacados:

• Apertura exitosa de dos nuevas boutiques (OUTLET LERMA y OUTLET PUEBLA).
• Desarrollo e implementación de un manual operativo en cuatro boutiques y almacén, mejorando la eficiencia operativa.
• Incremento de ventas entre el 20% y el 50% en comparación con el año anterior.
• Liderazgo del proyecto para la gestión y crecimiento de las cuatro boutiques.

• Selección, formación y evaluación de equipos de trabajo.
• Gestión y selección de productos, incluyendo la elaboración de pedidos.
• Organización y ejecución de inventarios, optimizando la disponibilidad de mercancía.
• Coordinación del acomodo de productos en piso de venta y visual merchandising.
• Supervisión de escaparatismo para mejorar la presentación y atraer clientes.
• Control de inventarios, reducción de merma y cumplimiento de normas de seguridad en tienda.
• Enfoque en el cumplimiento de objetivos de ventas, garantizando la rentabilidad del punto de venta.
• Alcance consistente de los objetivos de venta mensuales y anuales, impulsando el crecimiento sostenido del negocio.
• Mantenimiento de una plantilla estable de 30 colaboradores, con un bajo índice de rotación de personal.
• Consolidación de equipos de trabajo motivados y alineados con la visión y misión de la empresa, promoviendo un entorno laboral positivo y productivo.

• Selección de personal (plantillas de 20 a 40 personas en cada tienda)
• Formación, evaluación y promoción de personal.
• Gestión de equipos de trabajo en área de ventas, cajas, almacén, visual- merchandising, e commerce.
• Gestión de producto para venta, elaboración de pedidos de mercancía para stock de tienda.
• Coordinación de acomodo de mercancía en piso de venta, visualmerchandising.
• Supervisión de gestión de almacén en tienda. Devoluciones, traspasos de mercancía, seguimiento y control de rentabilidad y funcionalidad en cuanto a stock .
• Organización de rebajas y cambios de temporada.
• Elaboración y control de inventarios, Control de merma y seguimiento de normas de seguridad.