Rubén Romero Nava

• Coordinar y Supervisar el trabajo de los subordinados con el fin de que se cumplan los objetivos de la organización.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios para asegurar la ejecución eficiente de proyectos.
• Desarrollo de planes de capacitación para mejorar las habilidades del personal y su desempeño.
• Participación en la elaboración de informes de gestión para la toma de decisiones estratégicas.

• Proporcione un nivel excepcional de servicio a cada cliente escuchando sus preocupaciones y respondiendo a sus preguntas.
• Planificación, ejecución de proyectos y establecer objetivos para incrementar el nivel operativo dentro de la organización.
• Participación en reuniones de ventas para presentar propuestas y cerrar acuerdos.
• Negociación de contratos y condiciones comerciales favorables con proveedores.

• Desarrolle un incremento paulatino a partir de la apertura de la sucursal con un notable crecimiento en ventas y posicionamiento dentro de la región, a través de estrategias para los diferentes tipos de venta.
• Especialista en atención al cliente con excelentes capacidades de resolución de problemas negociación y organización.

Me dedique a la venta de llantas de tracto camión y auto camioneta así como de servicios de reparación y mantenimiento de suspensión.

Realice  visitas de prospección con asesores de venta, para ofrecer el servicio de remplazo de llantas, diagnostico,reparación de suspensión y/o cambios de aceite.

Recupere y mantuve la cartera de clientes.

Desarrollé y apliqué nuevos procedimientos para el optimizar los procesos administrativos que conlleva la planta de renovado de llantas.

Supervise  las 42 sucursales del Noroeste de México, y participe en  la apertura de nuevas sucursales como Econollantas Tecate, y Ensenada. Coordiné la operación desde los tramites y expediciones de permisos de uso de suelo, hasta la normativa que proporciona la Marca para su correcto funcionamiento apegados a las condiciones de Econollantas.

Audité realizando inventarios de las sucursales a partir de arqueo sorpresa de caja, mercancía, depósitos y reportes de venta diarios.

Capacité a los empleados para evaluar y guiar sus procesos de venta con la consigna siempre de incrementar el presupuesto de ventas mensual, estableciendo estrategias de venta para llegar a los objetivos del incremento de meta mensual basado al año anterior.

COMPRA-VENTA  de material eléctrico, instalaciones y adecuaciones. proyecto Next View

Evalué el grupo de concesionarias para determinar su productividad y crecimiento a partir de un nivel operativo / Capacite a responsables del programa de lealtad en las agencias HONDA Aprendí acerca del programa Prospecting BDC (CDK GLOBAL). Busqué alianzas comerciales para AMECAH.

Gestione la compra-venta de material y coordine el personal de venta. 

Realice visitas de acompañamiento con vendedores y tuve relaciones públicas de gran alcance con los clientes.